এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ: তথ্য যাচাই থেকে ফ্যান টোকেন পর্যন্ত

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ: তথ্য যাচাই থেকে ফ্যান টোকেন পর্যন্ত ২০১৮ সালের গ্রীষ্ম। আবাহনী লিমিটেডের প্রি-সিজন চলছিল, আর আমাদের টিম হোটেলের সেই রুমটাই হয়ে উঠেছিল রাশিয়া বিশ্বকাপের ক্লাসরুম। ৬৪টি ম্যাচই আমরা একসঙ্গে দেখেছি, খেলোয়াড়দের মুখ থেকে শুনেছি ফ্রান্সের ৪-৩-৩ কীভাবে কাজ করে; টুর্নামেন্টে কিলিয়ান এমবাপ্পের চার গোল গতি আর তারুণ্য নিয়ে দীর্ঘ বিতর্ক তৈরি করেছিল। ফ্রান্স ৪-২ গোলে ক্রোয়েশিয়াকে হারিয়ে ফাইনাল জেতার রাতে সিনিয়র ফুটবলাররা উঠে দাঁড়িয়ে হাততালি দিয়েছিলেন। কিন্তু তার ঠিক আগের এক সন্ধ্যায় একজন সিনিয়র খেলোয়াড় আমাকে থামিয়ে জিজ্ঞেস করেছিলেন, "দাদা, একজন খেলোয়াড়ের দাম আসলে কোথায় লেখা থাকে? কে সেটা ঠিক করে, আর কে সেটা বদলাতে পারে?" আমি তখন সৎ উত্তর দিতে পারিনি। আজ দাঁড়িয়ে দেখি, ক্রিকেট দুনিয়া ঠিক সেই প্রশ্নটার উত্তর খুঁজছে ব্লকচেইনে — এমন এক খাতায়, যা কেউ চুপিসারে মুছে ফেলতে পারে না, বদলাতে পারে না। কৌতূহলী ব্যাপার হলো, এশীয় ক্রিকেটে এই প্রযুক্তির ঢেউ এসেছে দুটো আলাদা দিক থেকে: একদিকে টাকার স্বচ্ছতা, অন্যদিকে তথ্যের অখণ্ডতা। এশীয় ক্রিকেট বর্তমানে ইতিহাসের সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক মুহূর্তে দাঁড়িয়ে আছে। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যায়ন, পাকিস্তান সুপার লিগ ও বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের বিনিয়োগ — প্রতিটি সংখ্যা প্রতি মৌসুমে নতুন উচ্চতা ছুঁচ্ছে। ২০১৭ সালে যখন আমি আবাহনীর টিম হোটেলে পুরো মৌসুম কাটিয়েছিলাম, তখন ৯০টি ট্রেনিং সেশন দেখেছি, ২১টি লিগ ম্যাচের পর ড্রেসিংরুমে বসেছি, আর প্রতিটি ম্যাচের পর ঢাকায় ভক্ত ফোরাম আয়োজন করেছি যেখানে সমর্থকেরা সরাসরি খেলোয়াড়দের প্রশ্ন করতে পারত। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে: ক্রিকেটে টাকা যত বেড়েছে, প্রশ্নও তত বেড়েছে — এই অর্থ কোথায় যাচ্ছে, কে তার হিসাব রাখছে, আর একজন সাধারণ ভক্ত আসলে কী পাচ্ছেন? বিশ্ব ফুটবলে ব্লকচেইন এরই মধ্যে ঢুকে পড়েছে। সোসিওস ও চিলিজের মডেলে বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস, পিএসজির মতো ক্লাব ভক্তদের হাতে ফ্যান টোকেন ছেড়ে দিয়েছে, যেখানে টোকেনধারীরা ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন। সোরারে ও ড্যাপার ল্যাবসের মতো প্ল্যাটফর্ম খেলোয়াড়দের কার্ড ও ভিডিও ক্লিপ এনএফটি আকারে বিক্রি করছে। ক্রিকেটেও ঢেউটা এসেছে। ২০২২ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ঘিরে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে এনএফটি সংগ্রহের অংশীদারিত্ব করেছিল, যেখানে ম্যাচের মুহূর্ত ও খেলোয়াড়দের ডিজিটাল সংগ্রাহ্য সামগ্রী ভক্তদের কাছে পৌঁছেছিল। এশিয়ার বাজারে, বিশেষত ভারত ও উপসাগরীয় অঞ্চলে, ফ্যান এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম আর ডিজিটাল মালিকানা দ্রুত বাড়ছে। তবে এশীয় ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পটা শুধু টোকেন আর এনএফটিতে শেষ হয় না। এর গভীরে আছে একটা পুরনো ক্ষত: তথ্যের অভাব, তথ্যের অস্বচ্ছতা, আর সেই তথ্যের ভিত্তিতে গড়ে ওঠা অবিশ্বাস। গত মাসে হাতে আসা একটি বিশ্লেষণ প্রতিবেদনে দেখলাম, শিরোনাম, সূত্র, তথ্যবিন্দু, সংশ্লিষ্ট ব্যক্তি — সব ঘর ফাঁকা, শুধু একটা ক্যাটাগরি ট্যাগ ঝুলে আছে: cricket_asia। পাইপলাইনের ওই শূন্য ফলাফলটাই আমাকে ভাবাল, ক্রিকেট বিশ্লেষণে আসল সংকট প্রযুক্তির নয়, তথ্যের। একটি নিউজলেটার মানে যারা ম্যাচ মিস করেছেন তাদের জন্য লেখা একটি হৃদস্পন্দন — আর সেই হৃদস্পন্দন লিখতে গেলে প্রতিটি উদ্ধৃতি দুইবার যাচাই করতে হয়। যে তথ্য যাচাই করা যায় না, তা নিউজলেটারে যায় না; একইভাবে, যে তথ্য কেউ সিস্টেমে ঢোকায়নি, তা ব্লকচেইনেও যাবে না। এখানেই ব্লকচেইনের আকর্ষণ। এটি মূলত একটি বিতরণ করা খাতা, যেখানে প্রতিটি রেকর্ড একাধিক কম্পিউটারে লেখা থাকে এবং একবার লেখা হয়ে গেলে তা বদলানো প্রায় অসম্ভব। ক্রিকেটে এর সম্ভাব্য ব্যবহার অন্তত পাঁচটি স্তরে ভাগ করা যায়, আর এশিয়ার প্রেক্ষাপটে প্রতিটি স্তরের নিজস্ব তাৎপর্য আছে। প্রথম স্তর — খেলোয়াড় চুক্তি ও পারিশ্রমিক। ২০২০ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ছয় রাউন্ড শেষে বন্ধ হয়ে গিয়েছিল, তখন আমি আবাহনী খেলোয়াড়দের সঙ্গে বায়ো-সিকিউর হোটেলে ছিলাম। স্টেডিয়াম খালি, বেতন বিলম্বিত, আর ড্রেসিংরুমে উদ্বেগ। আমি আবাহনী, মোহামেডান ও বসুন্ধরা কিংসের ২২ জন খেলোয়াড় নিয়ে ৯০ মিনিটের একটি ভার্চুয়াল রাউন্ডটেবিল করেছিলাম, যেখানে তাঁরা বেতন বকেয়া আর মানসিক চাপ নিয়ে কথা বলেছিলেন। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — অর্থাৎ এমন চুক্তি, যা শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা ছাড়ে — সেই বিলম্বের সমস্যার একটি কাঠামোগত সমাধান দিতে পারে। চুক্তির শর্ত, কিস্তির তারিখ, বোনাসের হিসাব সবাই একসঙ্গে দেখতে পারে, আর কেউ একপাক্ষিকভাবে তা বদলাতে পারে না। দ্বিতীয় স্তর — নিলাম ও ট্রান্সফার। আইপিএল বা বিপিএলের নিলামে কে কত টাকায় কার কাছে গেল, সেটা সবাই জানে; কিন্তু এর পেছনের আর্থিক কাঠামো, এজেন্টের কমিশন, পেমেন্টের সময়সূচি প্রায় কখনোই স্বচ্ছ নয়। ট্রান্সফার আসলে সংখ্যার চলাচল নয়; এটি পরিবারের নিঃশ্বাস আটকে রাখা মুহূর্ত — একটা পরিবার সিদ্ধান্তের জন্য অপেক্ষা করে, আর আরেকটা পরিবার ঘোষণার জন্য। ব্লকচেইনভিত্তিক রেকর্ড এই অন্ধকার অংশে আলো ফেলতে পারে, তবে শুধু তখনই, যখন উভয় পক্ষ সত্য তথ্য দিতে রাজি হয়। তৃতীয় স্তর — ভক্ত সম্পৃক্ততা। ফ্যান টোকেন ভক্তকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে সামান্য ভোট দেয়, আর এনএফটি ম্যাচের মুহূর্তকে সংগ্রাহ্য বানায়। ঢাকার চায়ের দোকান থেকে দুবাইয়ের বসার ঘর — এশীয় ভক্তরা দূর থেকেই ক্লাবের সঙ্গে গভীরভাবে যুক্ত থাকেন, প্রায়ই ঘুম হারিয়ে, সময় অঞ্চল অগ্রাহ্য করে। ডিজিটাল মালিকানা সেই সম্পর্ককে একটি কাঠামো দিতে পারে; কিন্তু কাঠামো আর সম্পর্ক এক জিনিস নয়। চতুর্থ স্তর — টিকিটিং ও জালিয়াতি রোধ। জাল টিকিট, কালোবাজারি, অনিয়ন্ত্রিত পুনর্বিক্রয় — এসব সমস্যায় ব্লকচেইন টিকিটের মালিকানা প্রতিটি প্রবেশপথে যাচাই করতে দেয়, ফলে প্রবেশদ্বারে ভিড় আর বিতর্ক দুটোই কমে। পঞ্চম স্তর — সততা ও দুর্নীতিরোধ। স্পট-ফিক্সিং বা অস্বাভাবিক বাজি ধরার সন্দেহে তদন্তকারীরা সময়সূচি ও বাজির রেকর্ড মেলাতে পারেন; অপরিবর্তনীয় খাতা প্রমাণের মূল্য বাড়ায়। এশীয় ক্রিকেটে সততার প্রশ্ন নতুন নয়, আর প্রযুক্তি সেখানে সহায়ক হতে পারে। এশিয়ায় এর আইনি ছবিটা জটিল। ভারতে ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ক্রিপ্টো সম্পদের আয়ে ৩০ শতাংশ কর আর লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস বসানো হয়েছে। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো লেনদেনকে বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার সতর্কতা দিয়েছে, এটি বৈধ নয়। পাকিস্তানে নিয়মকানুন সময়ের সঙ্গে ওঠানামা করেছে। অর্থাৎ একই এশিয়ায় একই প্রযুক্তি এক দেশে লাইসেন্সধারী ব্যবসা, আরেক দেশে নিষিদ্ধ অঞ্চল। এই বাস্তবতায় এশীয় ক্রিকেট বোর্ডগুলোর জন্য ব্লকচেইন গ্রহণের সিদ্ধান্ত প্রযুক্তিগত নয়, নিয়ন্ত্রক। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সংশয়। ব্লকচেইনকে বেচা হচ্ছে ক্রিকেটের বিশ্বাস-সংকটের সমাধান হিসেবে। কিন্তু সত্যিটা হলো, ব্লকচেইন কেবল সেই তথ্যকেই রক্ষা করতে পারে, যা কেউ আগে সিস্টেমে ঢুকিয়েছে। আমার হাতে আসা সেই বিশ্লেষণ প্রতিবেদনটার কথা ভাবুন — শিরোনাম নেই, তথ্যবিন্দু নেই, সংশ্লিষ্ট খেলোয়াড় নেই। এই শূন্যতাকে যদি কোনো ব্লকচেইন খাতায় লেখা হয়, তাহলেও সেটা শূন্যই থাকবে — শুধু অপরিবর্তনীয় শূন্য হয়ে থাকবে। প্রযুক্তি তথ্যের সত্যতা নিশ্চিত করে না; সে শুধু তথ্যের অখণ্ডতা রক্ষা করে। ভুল তথ্য ব্লকচেইনে ঢুকলে সেটা আরও শক্তভাবে, আরও অনড়ভাবে ভুল থেকে যায়। এই জায়গাতেই এশীয় ক্রিকেটের বাস্তবতা প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতির সঙ্গে সংঘর্ষে পড়ে। দ্বিতীয় সংশয় ফ্যান টোকেন নিয়ে। ক্লাব ও ভক্তের সম্পর্ককে টোকেনের দামে নেমে আসার সুযোগ আছে। ভক্ত যদি ক্লাবকে ভালোবাসেন, সেটা ভালোবাসা থেকে হোক, বিনিয়োগের কাগজ থেকে নয়। ফ্যান টোকেনের দাম পড়লে যে ভক্ত ক্ষতিগ্রস্ত হন, তিনি আসলে ভক্ত নন — তিনি বিনিয়োগকারী, আর ক্লাব তাঁর কাছে সেভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নয়। ক্রিকেটের ভক্তির শিকড় হলো আবেগ ও স্মৃতি, আর সেই শিকড়ের হিসাব কোনো খাতায় ধরে রাখা যায় না। ভক্তদের জায়গা ঢাকার বসার ঘরে, কেবল ট্রেডিং স্ক্রিনে নয়। তৃতীয় সংশয় সাংগঠনিক। এশীয় ক্রিকেট বোর্ডগুলো এখনো ম্যাচের হিসাব, খেলোয়াড়ের ইনজুরি আপডেট, এমনকি নির্বাচনের কারণ পর্যন্ত নিয়মিত প্রকাশ করে না। যে প্রতিষ্ঠান নিজের তথ্য প্রকাশে অনিচ্ছুক, তার কাছে ব্লকচেইন দিলে আসলে কী লাভ? প্রযুক্তি আগে, আর তথ্যের শৃঙ্খলা পরে — এই উল্টো ক্রম কোনো সমাধান নয়। আমি ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম নামে একটি পেজ চালু করেছিলাম, সেসময় শিখেছিলাম, বিশ্লেষণের ভিত্তি কখনোই টুল নয়, ভিত্তি হলো তথ্য। বয়স বাড়ার সঙ্গে উত্তর বাড়ে না, ড্রেসিংরুমের জন্য আরও ভালো প্রশ্ন বাড়ে — আর এই মুহূর্তে সেরা প্রশ্নটা হলো, কে তথ্য দেবে? এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ নির্ভর করছে একটাই প্রশ্নের উত্তরে: আমরা কি প্রযুক্তিকে তথ্যের শৃঙ্খলার আগে বসাব, নাকি আগে তথ্য পরিষ্কার করব? ড্রেসিংরুম প্রেস কনফারেন্সের আগেই কথা বলে — এখন প্রশ্ন, ক্রিকেটের খাতাগুলো কি কখনো সেই কথাগুলো নথিভুক্ত করবে? আমি বিশ্বকাপ শিখেছি ঢাকার একটি ঘর থেকে, মস্কোর স্টেডিয়াম থেকে নয়; সেই ঘর আমাকে শিখিয়েছে, বিশ্বাস প্রযুক্তি থেকে আসে না, আসে যাচাই থেকে। ব্লকচেইন সেই যাচাইয়ের হাতিয়ার হতে পারে — যদি আমরা আগে যাচাই করার মতো তথ্য তৈরি করি।