ক্রিকেটের ডিজিটাল ড্রাম: ব্লকচেইন যখন গ্যালারির আবেগকে টোকেনে বদলে দিচ্ছে

সিলেটের নর্থ স্ট্যান্ডে বসে একবার আমি একটা ফাটা বেস ড্রামের শব্দ গুনেছিলাম—৪/৪ তালে বাজছিল পুরো নব্বই মিনিট। সেই ড্রাম এখন আর শুধু কাঠ আর চামড়ার নয়। গত কয়েক মৌসুমে ক্রিকেট-আবেগের একটা বড় টুকরো সরে গেছে মোবাইলের স্ক্রিনে, যেখানে একটি ফ্যান টোকেনের দাম ম্যাচের ছয়ের পর লাফিয়ে ওঠে, আবার দুই ওভার পরেই ধসে পড়ে। এই নতুন ড্রামের তাল বোঝা কঠিন, কারণ এর শব্দ কানে আসে না—শুধু দামের গ্রাফে দেখা যায়। ২০২১ সালের নভেম্বরে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী নিয়ে নামলে আমি প্রথম টের পাই, ব্যাপারটা শুধু সংগ্রহ নয়—এটি গ্যালারির অনুভূতিকে সম্পদে বদলে দেওয়ার একটি সংগঠিত প্রচেষ্টা।

ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা স্পষ্ট করা দরকার। এটি একটি বিতরণ করা ডিজিটাল খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন অনেক কম্পিউটারে একসঙ্গে লিপিবদ্ধ হয়। কেউ একা সেটি মুছতে পারে না, বদলাতে পারে না। এই সরল ধারণা থেকেই জন্ম নিয়েছে ক্রিপ্টোকারেন্সি, তারপর নন-ফাঞ্জিবল টোকেন (NFT) আর ফ্যান টোকেন। ২০০৯ সালের ৩ জানুয়ারি বিটকয়েনের প্রথম ব্লক তৈরি হয়েছিল; সেই থেকে প্রযুক্তিটি ব্যাংক, শিল্প, খেলাধুলার দিকে ছড়িয়েছে। ক্রিকেটে এর ঢোকার পথ দুটো—এক, সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সামগ্রী; দুই, ভক্তদের ভোট ও সুবিধার সঙ্গে জুড়ে দেওয়া ফ্যান টোকেন।

NFT কীভাবে কাজ করে, সেটা বোঝা জরুরি। একটি ডিজিটাল ক্লিপ বা কার্ড যখন ব্লকচেইনে লেখা হয়, তখন তার একটি অনন্য পরিচয় তৈরি হয়, যা কেউ নকল করতে পারে না। ২০২১ সালে এই ধারণা বিস্ফোরিত হয়; শিল্পী, ক্রীড়াবিদ, এমনকি সাধারণ মানুষ পর্যন্ত নিজের ডিজিটাল সামগ্রী বিক্রি করতে শুরু করেন। ক্রিকেটে এর প্রথম বড় ঢেউ আসে ভারতের বাজারে, যেখানে রারিও (Rario) আর ফ্যানক্রেজ (FanCraze) নামের প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কার্ড আর মুহূর্তের ক্লিপ বাজারে ছাড়ে। ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে ক্রিকেটের ঐতিহাসিক মুহূর্তগুলো ‘আইসিসি ক্রিকটোস’ নামে NFT আকারে প্রকাশ করে।

ফ্যান টোকেন আর NFT এক নয়। ফ্যান টোকেন মূলত একটি ছোট ক্লাব-মুদ্রা, যা ভক্তকে কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার দেয়। সুইজারল্যান্ডের সোসিওস ডট কম (Socios.com) আর তার পেছনের প্রতিষ্ঠান চিলিজ (Chiliz) এই বাজারের প্রধান খেলোয়াড়। ফুটবলে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের ভক্তরা এই টোকেন কিনে জার্সির ডিজাইন, স্টেডিয়ামের গান বা ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন। ক্রিকেটে মডেলটি এসেছে দেরিতে এবং ছোট পরিসরে, তবু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের স্পনসররা এর দিকে তাকিয়ে আছেন।

আমি ২০১২ সাল থেকে মাঠের কভারেজ করছি, আর একটা জিনিস লক্ষ্য করেছি: বাংলাদেশের দর্শক কখনো শুধু ভোক্তা ছিল না। সে স্ট্যান্ডে বসে ছন্দ বানায়, স্ট্রিমারে টাকা ঢালে, ফোনের ডেটা খরচ করে খেলা দেখে। এই শ্রমটাই ক্রিকেটের আসল অর্থনীতি। ব্লকচেইন এই শ্রমকে স্বীকৃতি দেওয়ার দাবি করে, কিন্তু প্রায়ই সেটি ভোক্তাকে প্রথমে ক্রেতা বানায়, তারপর ভক্ত। ফ্যান টোকেনের আসল সমস্যা প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক—কে এই টোকেনের দাম ঠিক করে, আর লাভ কার পকেটে যায়। ছোট দেশের ভক্ত যেখানে ম্যাচ টিকিটের টাকা জোগাড় করতে হিমশিম খায়, সেখানে তাকে বিনিয়োগকারী বানানোর প্রস্তাব একধরনের বিমূর্ততা।

বাংলাদেশে ব্লকচেইনের ব্যবহার এখনো প্রাথমিক। ২০১৭ সালে বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা দেয়, আর ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধসের পর সেই সতর্কতা আরও জোরদার হয়। ফলে ভক্তদের জন্য সরাসরি ফ্যান টোকেন কেনার পথ সংকুচিত। তবু ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট, বিশেষ করে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, স্পন্সরশিপ আর ডিজিটাল টিকিটের সম্ভাবনা নিয়ে ভাবছে। এখানে আসল প্রশ্ন টেকনোলজির নয়—ভরসার। একজন ভক্ত কেন অপরিচিত একটি প্ল্যাটফর্মে টাকা রাখবেন, যদি সেটি আগামী মৌসুমে বন্ধ হয়ে যায়?

তথ্যই এই বাজারের আসল পণ্য। একটি ছয়, একটি ক্যাচ, একটি হ্যাটট্রিক—এই মুহূর্তগুলো যখন NFT হয়ে বিক্রি হয়, তখন খেলার স্মৃতি হয়ে ওঠে সম্পত্তি। কিন্তু সম্পত্তির মালিক কে? খেলোয়াড়, নাকি সম্প্রচারক, নাকি প্ল্যাটফর্ম? এই প্রশ্নের স্পষ্ট উত্তর আজও নেই। আমার চোখে সবচেয়ে অস্বস্তিকর দিক হলো—খেলোয়াড় নিজের পারফরম্যান্সের ডিজিটাল কপি থেকে প্রায়ই সামান্য ভাগ পান, অথচ প্ল্যাটফর্ম আর মধ্যস্থ ব্যবসায়ীরা বড় অঙ্ক কামান।

বিশ্বজুড়ে খেলাধুলার NFT বাজার ২০২১ সালে কয়েকশো মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল, তবে ২০২২ সালের পর তা তীব্রভাবে সংকুচিত হয়। সোরারে (Sorare) নামের ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম ফুটবল থেকে ক্রিকেটে পা বাড়ায়, কিন্তু টেকসই ব্যবহারকারীর সংখ্যা প্রশ্নবিদ্ধ থেকে যায়। এই উত্থান-পতনই বলে দেয়, প্রযুক্তির চেয়ে ভরসা দীর্ঘজীবী।

ডেটা বিশ্লেষকদের একটা দল এখন ড্রেসিংরুমের ভেতরেও ঢুকে পড়েছে; ব্লকচেইন তাদের আরেকটি হাতিয়ার দিচ্ছে। কিন্তু খেলার ছন্দ কখনো খাতায় ধরা পড়ে না। আমি বহুবার দেখেছি, একটি পরিসংখ্যানে যা নিখুঁত, মাঠে সেটি কখনো কখনো অর্থহীন। একটি ইনিংসের আসল গল্প বলে দেয় বাতাস, আলো আর দর্শকের নিঃশ্বাস—যা কোনো লেজারে লেখা থাকে না।

আমি যখন ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে পঞ্চাশটা ম্যাচ দেখেছি, তখন বুঝেছি শব্দ আর উপস্থিতিই খেলার প্রাণ। ব্লকচেইন ভক্তকে ডিজিটাল উপস্থিতি দেয়, কিন্তু গায়ের সেই ঠান্ডা, কাঁধে কাঁধ, ড্রামের কম্পন—এসব কোথায় যায়? ফ্যান টোকেন ভক্তকে সম্পৃক্ত করে না, সে ভক্তকে বাজার বানায়। যেখানে একটি টোকেনের দাম ম্যাচের ফলাফলের চেয়ে দ্রুত বদলায়, সেখানে সমর্থন হয়ে পড়ে জল্পনা। স্ট্যান্ডের ছন্দ আর এক্সচেঞ্জের ছন্দ কখনো এক হয় না।

একটা অস্বস্তিকর সত্য এখানে আছে: এই বাজারে সবচেয়ে বেশি লাভ করেছে স্পেকুলেটর, সবচেয়ে কম লাভ করেছে ভক্ত। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধসে বহু ফ্যান টোকেনের দাম শূন্যের কাছাকাছি নেমে আসে; যারা ক্লাবের প্রতি ভালোবাসায় কিনেছিলেন, তারাই সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হন। এই ধস কোনো দুর্ঘটনা ছিল না, এটি ছিল গঠনেরই দোষ—যেখানে আবেগকে আর্থিক পণ্যে গাঁথা হয়, সেখানে ঝুঁকি ভক্তের ঘাড়ে, লাভ প্রতিষ্ঠানের খাতায়। ক্রিকেটে এই ঝুঁকি আরও বড়, কারণ এখানে ভক্তের আবেগ আরও তীব্র।

পরিবেশের দিকটাও অস্বীকার করার উপায় নেই। বিটকয়েন ও ইথেরিয়ামের মতো নেটওয়ার্কে লেনদেন যাচাই করতে বিপুল বিদ্যুৎ লাগে। কিছু নতুন ব্লকচেইন কম শক্তি ব্যবহার করে, কিন্তু ক্রিকেটের সবুজ মাঠের সঙ্গে এই খরচের হিসাব মেলানো সহজ নয়। একটি ফ্যান টোকেনের প্রতিটি লেনদেনের পেছনে থাকে কার্বনের একটা ছাপ, যা কোনো ভক্ত স্ট্যান্ডে বসে ভাবেন না।

তবু আমি প্রযুক্তিটিকে একপাশে সরিয়ে রাখতে চাই না। ব্লকচেইনের একটা ভালো দিক আছে—স্বচ্ছতা। টিকিট জালিয়াতি রোধ, ভ্রমণ ব্যয় কমিয়ে দেওয়া, কিংবা ছোট লিগের খেলোয়াড়ের পেমেন্ট সঠিক সময়ে পৌঁছানো—এসব কাজে এটি সত্যিই কাজে লাগতে পারে। কল্পনা করুন, ঢাকার একটি টেপ-বল টুর্নামেন্টের খেলোয়াড়ও একটি পরিষ্কার ডিজিটাল রেকর্ড পান, যা দিয়ে তিনি স্পন্সর খুঁজতে পারেন। সেটি হবে ভক্ত-অর্থনীতির চেয়ে অনেক বেশি মূল্যবান।

নারী ক্রিকেটে এই প্রযুক্তির সম্ভাবনা আরও বড়। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটাররা এখনো সেভাবে বড় স্পন্সর পান না। একটি স্বচ্ছ ডিজিটাল রেকর্ড, যেখানে তাঁদের পারফরম্যান্স ও অধিকার লিপিবদ্ধ থাকবে, তা দর কষাকষির সময় তাঁদের হাত শক্ত করতে পারে। ব্লকচেইন যদি সত্যিই সমতার হাতিয়ার হয়, তবে সেটি প্রথমে ছোট আর অবহেলিত ক্রিকেটারদের পাশে দাঁড়ানো উচিত, বড় তারকাদের ডিজিটাল কার্ড বিক্রি করে নয়।

আর একটা প্রশ্ন আমার মনে ঘুরপাক খায়—এই প্রযুক্তি আসলে কাকে সেবা দিচ্ছে? গত বছর একটি ক্লাবের ফ্যান টোকেনের দাম ম্যাচের আগে দ্বিগুণ হয়েছিল, ম্যাচ শেষে অর্ধেক। যে ভক্ত স্ট্যান্ডে গলা ফাটিয়ে গান গেয়েছিল, তার হাতে টোকেন কেনার টাকা ছিল না। যে খেলার প্রাণ গ্যালারিতে, সে খেলার ভবিষ্যৎ যদি গ্যালারির বাইরে ঠিক হয়, তবে সেটি ক্রিকেটের প্রতি একধরনের বিশ্বাসঘাতকতা।

ক্রিকেট প্রশাসনকে এখানে সৎ হতে হবে। ভক্তের আবেগ নিয়ে বাজি খেলা সহজ, কিন্তু দায়িত্ব নেওয়া কঠিন। যদি বোর্ড সত্যিই ভক্তকে সম্পৃক্ত করতে চায়, তাহলে তার প্রথম কাজ টোকেন বিক্রি নয়—টিকিটের দাম কমিয়ে মাঠে দর্শক ফেরানো, স্থানীয় লিগে বিনিয়োগ, আর খেলোয়াড়ের ন্যায্য পাওনা নিশ্চিত করা। প্রযুক্তি তখনই সফল, যখন সে খেলার প্রাণকে বাঁচায়, তার বদলে যায় না।

তাই প্রশ্নটা এই নয়—ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসবে কি না, আসবে। প্রশ্নটা হলো, কে এর নিয়ন্ত্রণে থাকবে। যদি উত্তর হয় ভক্ত, তাহলে নতুন ড্রামের তাল স্ট্যান্ডের ছন্দের সঙ্গে মিলবে। আর যদি উত্তর হয় বিনিয়োগকারী, তাহলে স্ট্যান্ড একদিন ফাঁকা হবে, আর আমি সেই নীরবতায় কেবল একটা ফাটা ড্রামের প্রতিধ্বনি শুনব—যে ড্রাম একদিন নব্বই মিনিট তাল ধরে রেখেছিল।