ক্রিকেটের রাইটস বাজার আর ব্লকচেইন: টেমপ্লেট যেখানে ভেঙে পড়ে

জুন ২০২২-এ মুম্বাইয়ের নিলাম হলে আইপিএলের মিডিয়া রাইটস যে সংখ্যায় পৌঁছাল, সেটা ক্রিকেট ব্যবসার মানচিত্রে একটা টানা রেখা। পাঁচ বছরের চুক্তি, মোট ₹৪৮,৩৯০ কোটি রুপি — প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার। ডিজিটাল প্যাকেজ গেল ভায়াকম১৮-এর হাতে, টিভি প্যাকেজ ডিজনি স্টারের। কিন্তু বোর্ডের প্রেস নোটে ডিজিটাল রাইটস দুটো শব্দে যা শেষ হয়, বাস্তবে সেই স্ট্রিম ছয়-সাতটা আলাদা স্তরে ভাগ হয়ে যায়: হোস্টিং, সিডিএন, পেমেন্ট গেটওয়ে, লাইভ ডেটা ফিড, বিজ্ঞাপন সার্ভার, সেকেন্ডারি ডিস্ট্রিবিউশন। আমি টেমপ্লেটে প্রথমেই এই ঘরগুলো আঁকি — কারণ টেমপ্লেট আমার কাছে ব্যতিক্রম ধরার যন্ত্র, ঢাকার চাদর নয়।

গত কয়েক মৌসুমে আইপিএল, দ্য হান্ড্রেড, এসএ২০, আইএলটি২০, পিএসএল, সিপিএল — সব লিগের রাইটস কাগজ পড়তে গিয়ে একটা জিনিস বারবার চোখে পড়েছে। প্রতিটি চুক্তির ভেতরে একটা ছোট, অস্বস্তিকর ফাঁক থাকে, যেখানে ডিজিটাল মালিকানা আর বাস্তব ডেলিভারি মেলে না। ঠিক সেই ফাঁকেই এখন ব্লকচেইন ঢোকার চেষ্টা করছে — কখনো ফ্যান টোকেনের নামে, কখনো এনএফটি টিকিটের নামে, কখনো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রাইটস বিলির নামে। লন্ডনের ডেস্কে বসে এই প্রস্তাবগুলো পড়লে মনে হয়, সবাই একই প্রশ্নের উত্তর দিতে চাইছে, কিন্তু কেউ প্রশ্নটা পরিষ্কার করে লিখছে না।

প্রেক্ষাপট: রাইটসের অর্থনীতি আর তার ডিজিটাল স্তর

ক্রিকেটের অর্থনীতি মূলত তিনটা স্তম্ভে দাঁড়িয়ে। প্রথম স্তম্ভ মিডিয়া রাইটস — এবং এখানেই সবচেয়ে বড় সংখ্যাগুলো বসে। আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির চুক্তি শুধু ভারতের বাজার নয়, গোটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বেঞ্চমার্ক। দ্বিতীয় স্তম্ভ স্পন্সরশিপ: জার্সি, গ্রাউন্ড ব্র্যান্ডিং, টাইটেল স্পনসর। তৃতীয় স্তম্ভ ম্যাচডে আয় — টিকিট, হসপিটালিটি, মার্চেন্ডাইজ। এই তিনটার মধ্যে মিডিয়া রাইটসই সবচেয়ে বেশি কেন্দ্রীভূত, আর স্পন্সরশিপই সবচেয়ে বেশি ফ্র্যাগমেন্টেড।

ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলটা ক্রিকেটে এসেছে মূলত শেষ দশকে। আমেরিকান মেজর লিগ সকার বা এনএফএলের সেন্ট্রাল রেভিনিউ-শেয়ারিং মডেলের সঙ্গে ইংল্যান্ডের কাউন্টি আর ইসিবি-র গভর্ন্যান্স কাঠামোর তুলনা করলে একটা মৌলিক পার্থক্য ধরা পড়ে। আমেরিকায় লিগ একটা সিঙ্গল এনটিটি, টিমগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজি; ইংল্যান্ডে ক্লাবগুলো সদস্য-মালিকানার ঐতিহ্য বহন করে, আর ইসিবি নিয়ন্ত্রক। ভারতে আইপিএল মাঝামাঝি — বোর্ড মালিক, ফ্র্যাঞ্চাইজি অপারেটর। এই মালিকানা-জট যেকোনো নতুন প্রযুক্তি বসানোর আগে সবচেয়ে বড় বাধা।

ডিজিটাল দিক থেকে ছবিটা আরও জটিল। দশ বছর আগে রাইটস মানে ছিল টিভি চ্যানেল আর একটা ওয়েবসাইট। এখন একই ম্যাচ ছড়িয়ে থাকে ওটিটি প্ল্যাটফর্ম, সোশ্যাল ক্লিপ, শর্ট-ফর্ম ফিড, ভেন্যু স্ক্রিন — প্রত্যেকটার আলাদা লাইসেন্স, আলাদা ভূগোল, আলাদা মেয়াদ। এই ভাঙনই ব্লকচেইনের জন্য দরজা খুলে দিয়েছে, কারণ প্রতিটি স্তরের মধ্যে টাকা আর ডেটার হিসাব রাখা দিন দিন কঠিন হচ্ছে।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন আসলে কোথায় কাজ করে

ব্লকচেইনকে ক্রিকেটে তিনটা স্পষ্ট ক্ষেত্রে দেখা যায়, আর বাকি সব ক্ষেত্রে এটা এখনো স্লোগান। প্রথম ক্ষেত্র টিকিটিং। এনএফটি টিকিট মানে শুধু ডিজিটাল ছবি নয় — এটা একটা অনস্বীকার্য মালিকানা-লেজার। সেকেন্ডারি মার্কেটে প্রতিবার টিকিট হাত বদলালে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটা রয়্যালটি ক্লাব বা লিগের অ্যাকাউন্টে পাঠাতে পারে। ব্ল্যাক-মার্কেটের জাল টিকিটের সমস্যা কমে, আর ক্লাব প্রথম বিক্রির পরেও টাকা পায় — এই দ্বিতীয় অংশটাই আসল।

দ্বিতীয় ক্ষেত্র ফ্যান টোকেন। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস-চিলিজ মডেলে ক্লাবগুলো ভক্তদের টোকেন বিক্রি করে ভোটিং রাইট, হসপিটালিটি, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট দিয়েছে। ক্রিকেটে এই মডেল এখনো পরীক্ষা-পর্যায়ে। আইপিএল বা বিগ ব্যাশের ফ্র্যাঞ্চাইজির ভক্ত-ভিত্তি বিশাল, কিন্তু ভূগোল ছড়ানো — একজন মুম্বাই ভক্ত, একজন দুবাই প্রবাসী, একজন লন্ডনভিত্তিক সমর্থক। টোকেন সীমান্ত ছাড়াতে পারে, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ ছাড়াতে পারে না; এখানেই কাগজ আর বাস্তবের ফারাক।

তৃতীয় ক্ষেত্র স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রাইটস ডিস্ট্রিবিউশন। একটা ম্যাচের হাইলাইট যদি পঞ্চাশটা প্ল্যাটফর্মে যায়, প্রতিটি ভিউয়ের বিপরীতে মাইক্রো-রয়্যালটি হিসাব রাখা ম্যানুয়ালি অসম্ভব। প্রোগ্রামেবল পেমেন্ট এই হিসাবটা অটোমেট করতে পারে। কিন্তু এখানে একটা শর্ত আছে: রাইটসের মালিকানা যদি স্পষ্ট না হয়, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শুধু ভুলটাকে দ্রুততর করবে। একটা ডোজিয়ার আসলে ফ্যাক্ট শিট সাজিয়ে রাখা প্রশ্নের তালিকা — আর এই চুক্তিগুলো পড়তে গেলে প্রথম প্রশ্নটাই হচ্ছে, কে আসলে মালিক।

খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা চতুর্থ একটা সম্ভাব্য ক্ষেত্র। স্ট্রোক রেট, বোলিং লোড, ফিল্ডিং ম্যাপ — এই ডেটার বাণিজ্যিক মূল্য বাড়ছে। ব্লকচেইনে খেলোয়াড় নিজের ডেটার মালিকানা ধরে রাখতে পারে, আর প্রতিবার সেটা ব্যবহার হলে পেমেন্ট পেতে পারে। এটা শ্রমিক-অধিকারের দিক থেকে সুন্দর গল্প, কিন্তু বাস্তবে লিগ আর ব্রডকাস্টার ডেটার নিয়ন্ত্রণ ছাড়তে রাজি নয়।

পঞ্চম সমস্যা ইন্টারঅপারেবিলিটি। এথেরিয়াম, সোলানা, আলাদা আলাদা চেইন — একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি একটা চেইনে টোকেন বানায় আর লিগ আরেকটায় টিকিট বিক্রি করে, তাহলে ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা ভেঙে পড়ে। এই ভাঙন ঠিক সেই একই রোগ, যা ওটিটি স্ট্রিমিংয়ের ভাগে লুকিয়ে আছে। স্টেবলকয়েন আর রেগুলেটেড পেমেন্ট রেল এই সমস্যার আংশিক সমাধান দিতে পারে, কিন্তু সেটা আর ব্লকচেইনের মূল কথা নয়।

ষষ্ঠ, আর সবচেয়ে অবহেলিত প্রশ্ন — গভর্ন্যান্স। কে টোকেন ইস্যু করবে, বোর্ড না ফ্র্যাঞ্চাইজি? আয় কীভাবে ভাগ হবে? একজন খেলোয়াড়ের ছবি টোকেনে থাকলে তার অংশ কত? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর প্রযুক্তি দেয় না, দেয় চুক্তি আর নিয়ম। এখানেই আমার আগের অভিজ্ঞতা কাজে লাগে: ২০১৭ সালের অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে আমি একটা ১২-ফিল্ডের লাইভ-ব্লগ টেমপ্লেট বানিয়ে ৫২ ম্যাচে চালিয়েছিলাম, পাবলিশিং ভুল ৩৮ শতাংশ কমেছিল। টেমপ্লেট তখন কাজ করে, যখন ফিল্ডগুলো আগে থেকেই স্পষ্ট। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে ফিল্ডগুলো এখনো স্পষ্ট নয়।

বিপরীতমুখী কোণ: যেখানে হাইপ আর অপারেশন আলাদা

এখানে অপ্রিয় কথাটা বলতে হয়। ব্লকচেইন ক্রিকেটের গভর্ন্যান্স-সমস্যার সমাধান নয় — এটা শুধু একটা লেজার, একটা হিসাবের খাতা। যে বোর্ড টাকা কীভাবে ভাগ করবে সেটা ঠিক করতে পারে না, তাকে ব্লকচেইন দিলে সে আরও দ্রুত ভুল করবে। প্রযুক্তি স্বচ্ছতা দেয়, সিদ্ধান্ত দেয় না।

দ্বিতীয় বাধা নিয়ন্ত্রণ আর অস্থিরতা। ভারতে ক্রিপ্টো আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর আর লেনদেনে টিডিএস বসে, রিজার্ভ ব্যাংকের অবস্থান সতর্ক। ব্রিটেনে এফসিএ-র শাসন কঠোর, আর প্রমোশনাল টোকেন নিয়ে তাদের সতর্কতা স্পষ্ট। ক্রিপ্টোর দাম ওঠানামা করে — একজন ভক্ত যদি টোকেন কেনে আর তিন মাসে তার মূল্য অর্ধেক হয়ে যায়, তাহলে ক্লাবের ব্র্যান্ড ক্ষতি হয়, লাভ নয়। ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান ঝুঁকি নিতে পারে, কিন্তু ভক্তের আস্থা হারানোর ঝুঁকি নিতে পারে না।

তৃতীয় বাধা গ্রহণযোগ্যতা। ক্রিকেটের বড় ভক্ত-ভিত্তি এখনো ওয়ালেট, সিড ফ্রেজ, গ্যাস ফি বোঝে না, বোঝার দরকারও নেই। যদি একজন সাধারণ দর্শককে টিকিট কিনতে ক্রিপ্টো শিখতে হয়, মডেলটা ব্যর্থ। তাই যে প্রকল্পগুলো সফল হচ্ছে, সেগুলো ব্লকচেইনকে পেছনে রেখে সামনে শুধু টিকিট আর ভক্ত-সুবিধা দেখাচ্ছে। প্রোটোকল ততক্ষণই ভালো, যতক্ষণ প্রথম অপ্রত্যাশিত মিনিটটা না আসে — বৃষ্টি, ভিসা সমস্যা, ক্যালেন্ডার সংঘর্ষ। ব্লকচেইন সেগুলোর কোনোটাই সমাধান করে না।

উপসংহার

আগামী দুই-তিন বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার হবে টিকিটিং আর সেকেন্ডারি-মার্কেট রয়্যালটিতে, সম্ভবত ফ্যান টোকেনে দ্বিতীয় স্থানে, আর রাইটস ডিস্ট্রিবিউশনে সবার শেষে। যারা আজ টোকেন ইস্যু করে শিরোনাম চাইছে, তাদের জিজ্ঞাসা করা উচিত — ছয় মাস পর সেই টোকেনের মূল্য কী দাঁড়াবে, আর টিকিটের ভাগ্য কী হবে বৃষ্টির দিনে। যে লিগ এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কাগজে লিখে ফেলতে পারবে, সে-ই পরের চক্রের রাইটস নিলামে এগিয়ে থাকবে। বাকিরা শুধু একটা ব্যয়বহুল পরীক্ষা চালাবে, যার ফলাফল কোনো ব্যালান্স শিটে দেখা যাবে না।