বিপিএল ড্রাফটের দাম আর মাঠের দাম: স্ট্রাইক রেট কেন ভুল মুদ্রা

শেরেবাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে সেদিন আমি কোনো ম্যাচ দেখছিলাম না। আমি দেখছিলাম একটা দাম নির্ধারণের প্রক্রিয়া। বিপিএল ড্রাফটের পর্দায় একটা নামের পাশে জ্বলজ্বল করছিল স্ট্রাইক রেট ১৪১.৬ — লিগের সেরা দশে। পরের কয়েক সেকেন্ডে ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রতিনিধিরা কলম নামালেন।

আমার ডেস্কের লেজারে ওই ব্যাটারের তিন মৌসুমের বল-ভিত্তিক হিসাব রাখা ছিল। সংখ্যাগুলো একসঙ্গে বসালেই ছবিটা ফাটতে শুরু করে। পাওয়ারপ্লেতে তার স্ট্রাইক রেট ১১৮। সাত থেকে পনেরো নম্বর ওভারে ১২৯। ষোলো থেকে বিশে ১৭৬ — দুর্দান্ত। কিন্তু ডেথ ওভারে সে বল পেয়েছে তার মোট বলের মাত্র ১১.৪ শতাংশ। অর্থাৎ যে সংখ্যাটি নিলামের ঘরে তার দাম গড়ে দিচ্ছিল, তার প্রায় পুরোটাই এসেছে বলের সেই ছোট্ট টুকরো থেকে, যেখানে ফিল্ডিং দল বাউন্ডারি আটকানোর আশা ছেড়ে দিয়ে শুধু স্কোরবোর্ড সামলায়।

হেডলাইন স্ট্রাইক রেট একটি ওজনযুক্ত গড় — আর যে গড় নিজের ওজন লুকিয়ে রাখে, সেটি দাম নির্ধারণের মুদ্রা হতে পারে না।

আমি একটা অনুমান নিয়ে শুরু করেছিলাম, তারপর লেজারকে আমাকে সংশোধন করতে দিয়েছি। অনুমানটা ছিল: বিপিএল নিলামে ব্যাটাররা অতিরিক্ত দাম পান। লেজার বলল, সমস্যাটা ‘অতিরিক্ত’ নয় — সমস্যাটা ভুল জিনিসে দাম ওঠা। নিলামের ঘরে যা দেখা যায় আর মাঠে যা ঘটে, তার মধ্যে একটা ফারাক আছে। এই লেখাটা সেই ফারাকের হিসাব।

কাঠামো যেখানে ভুলটা বসিয়ে রেখেছে

বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামো না বুঝলে দামের ভুলটাও বোঝা যায় না, কারণ ভুলটা কাঠামোর ভেতরেই বসানো।

বিপিএল চালু হয় ২০১২ সালে, বিসিবির পরিচালনায়। দলসংখ্যা ছয় থেকে সাতের মধ্যে ওঠানামা করেছে। ড্রাফট আছে, রিটেনশনের নিয়ম আছে, সরাসরি চুক্তির সুযোগ আছে, বিদেশি খেলোয়াড়দের জন্য আলাদা পুল আছে। ড্রাফটের ভেতরে খেলোয়াড়দের শ্রেণিতে ভাগ করা হয়, প্রতিটি শ্রেণির বেতনসীমা টাকায় ঠিক করা। অর্থের হিসাব টাকায় চলে, পারফরম্যান্সের হিসাব রানে।

এর নিচে বসে আছে আরও তিনটি স্তর। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ বাংলাদেশের সবচেয়ে পুরোনো ও সবচেয়ে ধনী ক্লাব প্রতিযোগিতা, এখন সেটি লিস্ট-এ মর্যাদায় চলে। জাতীয় ক্রিকেট লিগ শুরু হয় ১৯৯৯-২০০০ মৌসুমে, প্রথম-শ্রেণির মর্যাদায় — অর্থাৎ দেশের টেস্ট ভিত্তিটা টেস্ট মর্যাদা পাওয়ার আগেই গড়া হচ্ছিল। বাংলাদেশ টেস্ট মর্যাদা পায় ২০০০ সালের ২৬ জুন। প্রথম টি-টোয়েন্টি খেলে ২০০৬ সালের ২৮ নভেম্বর, খুলনায় জিম্বাবুয়ের বিপক্ষে। আর প্রথম ওয়ানডে খেলেছিল ১৯৮৬ সালের ৩১ মার্চ, মোরাতুয়ায় এশিয়া কাপে পাকিস্তানের বিপক্ষে — সে ম্যাচ বাংলাদেশ জিতেছিল।

তারিখের তালিকাটা একটা কথা বলে: বাংলাদেশের সীমিত ওভারের ক্রিকেট ইতিহাস তার টেস্ট ইতিহাসের চেয়ে প্রায় চোদ্দ বছর পুরোনো। অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজি সংস্কৃতি এসেছে ২০১২-র পর, অর্থাৎ প্রায় ছাব্বিশ বছর পরে — বিদেশি মডেলের নকল হিসেবে, সেখানকার বাজার-অঙ্ক নিয়ে। মডেলটা আমদানি করা হয়েছে, কিন্তু মাপার যন্ত্রটা আমদানি করা হয়নি।

ড্রাফট ঘরে যা দেখা যায়

নিলামের ঘরটা আসলে একটা পর্দার ঘর। পর্দায় যা ওঠে, তার ভিত্তিতেই দাম ঠিক হয়। পর্দায় ওঠে হেডলাইন সংখ্যা — মোট রান, মোট উইকেট, গড়, স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি। এই পাঁচটা সংখ্যার প্রত্যেকটাই মৌসুমের সমষ্টি। সমষ্টি মানে পরিস্থিতির পার্থক্য মুছে ফেলা।

স্কাউটিং ডেস্কে অন্য জিনিস থাকে। সেখানে থাকে কোন ওভারে কত বল, কত টার্ন, কত গতি, কে বোলিং করছিল, উইকেট পড়েছিল কি না। এই তথ্য নিলামের পর্দায় ওঠে না, কারণ এটা পর্দার ফরম্যাটে ফেলে দেখানোর মতো সহজ নয়।

ফলে একই খেলোয়াড় সম্পর্কে দুটো আলাদা দাম তৈরি হয়। পর্দার দাম, আর ডেস্কের দাম। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি পর্দার দাম দেয়, সে পরে বলে ‘ফর্ম ধরে রাখতে পারেনি’। ফর্ম ধরে রাখা বা না রাখার প্রশ্ন নয় — মাপার জিনিসটাই ভুল ছিল।

স্ট্রাইক রেট আসলে কী মাপে

স্ট্রাইক রেটের সংজ্ঞা সহজ: প্রতি ১০০ বলে কত রান। গাণিতিকভাবে এটি দুটি সমষ্টির অনুপাত — মোট রান ভাগ মোট বল, গুণ ১০০। এই সংজ্ঞার ভেতরেই সমস্যাটা লুকোনো। প্রতি ১০০ বলে কত রান — এই প্রশ্নে ওই ১০০ বল কোন ওভারে পড়েছিল, তা অনুপস্থিত।

টি-টোয়েন্টি ইনিংসে বল তিন ভাগে ভিন্ন কাজ করে। প্রথম ছয় ওভারে দুজন ফিল্ডার বৃত্তের বাইরে থাকেন, বল নতুন, তাই বাউন্ডারি সহজ; এই পর্বের পার ধরা প্রায় ১৪০ থেকে ১৫০। সাত থেকে পনেরো ওভারে বল পুরোনো হয়, স্পিনার কাজ করেন, বাউন্ডারি কঠিন; পার নেমে আসে ১১৮ থেকে ১৩০-তে। ষোলো থেকে বিশে ফিল্ডার ভেতরে আসেন, কিন্তু ব্যাটারও জানেন আঘাত করতে হবে; পার ১৭০ থেকে ১৯০।

এবার ওজনের অঙ্ক। সাধারণ একটি ইনিংসে মধ্য পর্বে বল পড়ে সবচেয়ে বেশি — প্রায় ৪৫ থেকে ৫০ শতাংশ। ডেথ ওভারে ২০ থেকে ২৫ শতাংশ, পাওয়ারপ্লেতে ৩০ শতাংশ। স্ট্রাইক রেট এই তিন ভাগের ওজনযুক্ত গড়। আর এই গড়টি সবচেয়ে বেশি ধোঁকা দেয় তখন, যখন ব্যাটারের বল-বিতরণ অসমান — অর্থাৎ যখন তার একটি পর্বে পারফরম্যান্স খুব ভালো আর বাকি দুই পর্বে অতি সাধারণ।

আপনি যদি একজন ব্যাটারের হেডলাইন স্ট্রাইক রেট ১৪১ দেখেন, আপনি জানেন না ১৪১-টা কোথা থেকে এসেছে। সেটা আসতে পারে পাওয়ারপ্লের আক্রমণ থেকে, আসতে পারে মাঝের ওভারের রোটেশন থেকে, আসতে পারে ডেথ ওভারের তেরোটা বল থেকে। তিনটার দাম মাঠে এক নয়। পর্দায় এক।

আমার অনুমান, আর লেজারের সংশোধন

শুরুতে আমার অনুমান ছিল, সমস্যাটা ওজনে — অর্থাৎ ব্যাটার মাঝের ওভারে বেশি বল খেলছেন, তাই তাঁর গড়টা ডেথ ওভারের রানে ভর করছে বেশি। লেজার আমাকে আরও নির্দিষ্ট জায়গায় নামাল। ভিত্তি হিসেবে আমার হাতে ছিল ২০১৯ থেকে ২০২৪ — টানা ছয় মৌসুমের বল-ধরে-বল ম্যাচ লগ, আমার ডেস্ক ও দুই ইন্টার্নের হাতে লেখা। সেখানে দুটো জিনিস বারবার ফিরে এসেছে।

এক, মাঝের ওভারের ডট-বল ভাগ। যে ব্যাটাররা সাত থেকে পনেরো ওভারে ডট-বল ৩৩ শতাংশের নিচে রাখতে পেরেছেন, তাঁদের পারফরম্যান্স এক মৌসুম থেকে পরের মৌসুমে তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল থেকেছে।

দুই, বাউন্ডারি নির্ভরতা। যাঁদের মাঝের ওভারে ডট-বল ৪০ শতাংশের ওপরে, আর মোট রানের ৭০ শতাংশের বেশি এসেছে চার আর ছয় থেকে, তাঁদের হেডলাইন স্ট্রাইক রেট পরের মৌসুমে গড়ে ২৫ থেকে ৩৫ পয়েন্ট পড়েছে।

কারণটা গাণিতিক, রহস্যময় নয়। বাউন্ডারি-নির্ভর ব্যাটারের কোনো ‘রোটেশন মেঝে’ থাকে না। বল ছোট মাঠ, সমান পিচ আর তরুণ পেসারে এলে সে ১৬০ করেন। বল বড় মাঠ, দুই-গতির পিচ আর অভিজ্ঞ লেগস্পিনারে এলে তার স্কোরিং অস্ত্র হঠাৎ নিভে যায়, আর রান থামে ঠিক তখন, যখন দল সবচেয়ে বেশি চায়। এই দুই মুখের পার্থক্য পর্দায় ধরা পড়ে না, কারণ পর্দা মাঠ আর বোলার আলাদা করে দেখায় না।

স্ট্রাইক রেট ছোট মাঠের জন্য দামি, বড় মাঠের জন্য সস্তা — অথচ দুই ক্ষেত্রেই সে একই ব্যাটার।

ডেস্কে তাই তিনটা সূচক রাখি। একটি, পর্যায়-সমন্বিত স্ট্রাইক রেট: প্রতিটি পর্বের স্ট্রাইক রেটকে ওই মৌসুমের লিগ-পার দিয়ে ভাগ করা। দুটি, ডট-বল চাপ: মাঝের ওভারে ডট বলের শতাংশ। তিন, বাউন্ডারি নির্ভরতা: মোট রানের কত শতাংশ বাউন্ডারি থেকে এসেছে।

প্রথম সূচক বলে, ব্যাটার তার যুগের তুলনায় কত ভালো। দ্বিতীয়টি বলে, সে ইনিংস থামিয়ে দেয় কি না। তৃতীয়টি বলে, তার রানের কতটা পরিস্থিতির দান, আর কতটা তার নিজের।

বোলারের দামও একই ফাঁদে

যে ফাঁদে ব্যাটার পড়েন, ঠিক সেই ফাঁদে বোলারও পড়েন — শুধু সূচকটার নাম বদলে যায়।

ড্রাফটে স্পিনারদের দাম ওঠে ইকোনমি রেট দেখে। ইকোনমিও একটি ওজনযুক্ত গড়। পাওয়ারপ্লেতে ভালো ইকোনমির পার প্রায় ৭ থেকে ৮। মাঝের ওভারে স্পিনারদের জন্য পার ৭ থেকে ৭.৫। আর ডেথ ওভারে পার ১০ থেকে ১১।

এখন হিসাব করুন। যে স্পিনার মৌসুমে ২০ ওভারের মধ্যে ১৬ ওভার বল করেছেন সাত থেকে পনেরোর নিরাপদ ফাঁকে, তাঁর ইকোনমি ৬.৮ দেখাবে। যে স্পিনার ২০ ওভারের মধ্যে ৮ ওভার বল করেছেন ষোলো থেকে বিশের মধ্যে, তাঁর ইকোনমি ৮.৯ দেখাবে। দ্বিতীয়জনের দক্ষতা বেশি হওয়া সত্ত্বেও তাঁর দাম কমবে। ইকোনমি রেট বলের মান মাপে না; ওটা মূলত বলে, বোলার কোন ওভারগুলো পেয়েছিলেন।

এই কারণেই ক্যাপ্টেনের ওভার-বণ্টন বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অথচ সবচেয়ে কম-হিসাব করা সম্পদ। কে কখন বল পাবে, সেই সিদ্ধান্তটা কেউ মাপে না, অথচ ম্যাচের প্রায় অর্ধেক ফল সেই সিদ্ধান্তে লেখা থাকে।

বিদেশি ফ্রি এজেন্টের অদৃশ্য বিল

এখানেই আসে সেই হিসাব, যা নিলামের ঘরে কেউ করে না।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বিদেশি খেলোয়াড়রা এসে পড়েন ট্রান্সফার ফি ছাড়াই। অর্থাৎ কোনো বাড়তি মূল্য নেই, যেটা কেউ টুকরো করে বছরের পর বছর ভাগ করতে পারে, যেটা কেউ তৃতীয় পক্ষ দিয়ে যাচাই করতে পারে। খরচটা একটাই অঙ্কে এসে দাঁড়ায় — চুক্তিমূল্য, আর তার সঙ্গে বসা সাইনিং ফি। এক লাইনে লেখা, এক কালে পরিশোধিত, খাতা বন্ধ।

ফুটবলের পরিভাষায় যাকে আমরা ট্রান্সফার ফি-র কাঠামো বলে চিনি, সেখানে দামটা প্রকাশ্যে থাকে — ক্লাব ঘোষণা করে, হিসাবের বইয়ে ওঠে, কেউ প্রশ্ন করলে উত্তর মেলে। ফ্রি এজেন্টের সাইনিং ফিতে সেই প্রকাশ্যতা নেই। কেউ প্রশ্ন করে না, কারণ প্রশ্ন করার মতো কোনো কাগজ নেই।

বিপিএলে বেতনসীমা চুক্তিমূল্য বাঁধে। কিন্তু চুক্তিমূল্যের বাইরের অংশ — সাইনিং ফি, ইমেজ ফি, ক্যাম্প-ভিত্তিক প্যাকেজ — সেটা বাঁধে না। তাহলে সংবাদমাধ্যম যখন শুধু ‘কত টাকায় কাকে কিনল’ সংখ্যাটা ছাপে, তখন সে হিসাবের সবচেয়ে ছোট অঙ্কটা ছাপে আর সবচেয়ে বড়টা বাদ দেয়।

বিদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে এই অদৃশ্যতার দাম বেশি, কারণ তাঁর মান যাচাইয়ের আর কোনো পথ থাকে না। বাইরের লিগে তাঁর বল ধরে ধরে হিসাব কেউ বাংলাদেশের পাঠকের জন্য করে না। খবরটা আসে এজেন্টের বিবৃতি হয়ে, সাইনিং ফি-র ফিগার হয়ে।

স্ট্রাইক রেট ভুল হলে কী হয়

ভুলটা নিলাম ঘরে থেমে থাকে না।

বিপিএলে পারফরম্যান্স জাতীয় দলে ডাক এনে দেয়। জাতীয় দলে পারফরম্যান্স কেন্দ্রীয় চুক্তির শ্রেণি ঠিক করে। অর্থাৎ ড্রাফটের পর্দায় যে সংখ্যাটা দাম গড়েছিল, সেই একই সংখ্যাটা কয়েক ধাপ পরে জাতীয় দলের নির্বাচনের যুক্তিও হয়ে ওঠে।

এটা নিরীহ ব্যাপার নয়। কোনো একটি মেট্রিক যদি একবার প্রতিষ্ঠা পেয়ে যায় — এবং স্ট্রাইক রেট বাংলাদেশে প্রতিষ্ঠিত — তাহলে খেলোয়াড়রা সেটিকে খুশি করার জন্য খেলতে শুরু করেন। মাঝের ওভারে চার-ছক্কার খোঁজে উইকেট হারানো, ডেথ ওভারে হিট-অর-মিস, এই ধরনের সিদ্ধান্ত তখন ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয় — সেটা পুরস্কৃত আচরণ। শাকিব আল হাসানের মতো বাংলাদেশের সবচেয়ে বেশি আন্তর্জাতিক ম্যাচ খেলা ক্রিকেটারের যুগেও এই প্রবণতা কাজ করেছে; তরুণদের ক্ষেত্রে এর খরচ আরও বেশি, কারণ তাঁদের কেরিয়ার-সংখ্যাই কম।

কনট্রারিয়ান: সম্পর্ক আর কারণ এক নয়

এখন সেই সতর্কতা, যা আমি নিজের অনুমানের ওপরে বসাই।

এটা সত্য যে বিপিএলে যে দল বেশি স্ট্রাইক রেটে ব্যাট করে, সে বেশি ম্যাচ জেতে। সংখ্যাটা জোরালো। কিন্তু এখান থেকে ‘স্ট্রাইক রেট ম্যাচ জেতায়’ — এই সিদ্ধান্তে যাওয়া যায় না।

কারণ উল্টোদিকের চাপটাও সমান জোরালো। যে দল ভালো খেলছে, সে উইকেট হাতে রেখে খেলতে পারে, তাই তার ব্যাটারদের ঝুঁকি নিতে হয় কম, আর পরে তাকে ছোট লক্ষ্য তাড়া করতে হয়। অর্থাৎ জেতা স্ট্রাইক রেট তৈরি করছে, ব্যাটিং স্ট্রাইক রেট জেতা তৈরি করছে না।

আমার লেজারে যে জিনিসটা স্ট্রাইক রেটের চেয়ে অনেক ভালোভাবে ফলাফল বলেছে, সেটা হলো ষোলো নম্বর ওভার শুরুর আগে হাতে থাকা উইকেট। যে দলগুলো ১৫ ওভার শেষে সাত বা তার বেশি উইকেট হাতে রেখেছে, তারা ওই ম্যাচগুলোতে বড় অংশে জিতেছে — ওই সময়ে তাদের স্ট্রাইক রেট যা-ই থাকুক।

অর্থাৎ স্ট্রাইক রেট রোগ নয়, উপসর্গ। কেউ জ্বর মেপে চিকিৎসা করলে কাজ হয় না, আবার জ্বর না মেপে চিকিৎসা করাও ঠিক নয়। মাপতে হবে, কিন্তু মাপার জিনিসটা ঠিক করতে হবে।

মেট্রিক ম্যাপিংয়ের সীমা: একটি স্বীকারোক্তি

এই লেখায় আমি বারবার এমন একটা কাঠামো ব্যবহার করেছি, যা ক্রিকেটে সরাসরি নেই — অঙ্কের ওজন, পর্ব-সমন্বয়, চাপের সূচক। একটা কথা স্পষ্ট করা দরকার।

পিপিডিএ ফুটবলের একটা প্রেসিং সূচক। পিপিডিএ প্রেসিং মাপে না; ওটা একটা দলের হাইপ মাপে। ফুটবল থেকে এই ধরনের মেট্রিক ক্রিকেটে সরাসরি বসানো যায় না, কারণ খেলাটার মেকানিক্সই আলাদা — বোলারের কোটা, ওভারের সীমা, ফিল্ডিং নিষেধাজ্ঞা, উইকেটের সংখ্যা।

আমি যা করছি, সেটা ম্যাপিং নয়, ব্যাখ্যা। পর্ব ভাগ করা, ওজন হিসাব করা — এসব ক্রিকেটের নিজের নিয়মের ভেতর থেকেই বেরোচ্ছে, বাইরে থেকে আমদানি করা হয়নি। ফুটবল থেকে আমি নিয়েছি প্রশ্ন করার অভ্যাসটা, উত্তরটা নয়। এই পার্থক্যটা না রাখলে ক্রিকেটের বিশ্লেষণ আর ফুটবলের লেবেল বসানো দর্শন — দুটো আলাদা করা যাবে না।

র্যাংপুর ডেস্কের হিসাবের নিয়ম

আর একটা সীমা টানিয়ে নেওয়া দরকার।

র্যাংপুর ডেস্ক কোনো ঘর ছিল না; ওটা ছিল একটা প্রতিশ্রুতি — যা অন্যরা গোনে না, তা গোনার প্রতিশ্রুতি। এই বাক্যটা ভালো শোনায়, আর ঠিক সে কারণেই বিপজ্জনক। কারণ ভালো শোনানো বাক্য প্রমাণ নয়।

তাই নিয়মটা লিখে রাখি: কোন মৌসুম, কত ম্যাচ, কত বল লগ হয়েছে, কে লগ করেছে, আর কে যাচাই করেছে। বাংলাদেশের জেলা ক্রিকেট ও বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে যতটা তথ্য তৈরি হয়, তার বড় অংশ কোনো খেলোয়াড়ের কেরিয়ার-সিদ্ধান্তে ব্যবহার হয়নি — এটা আমি বিশ্বাস করি, আর বিশ্বাসের জন্য কোনো সংখ্যা লাগে না। কিন্তু দাবিটা যদি ‘এনসিএল ও ডিপিএল-এর এই নির্দিষ্ট মৌসুমে কত ওভার, কত বোলার-বল, কত ফিল্ডিং-সেটের তথ্য কেউ লিখে রাখেনি’ — এই আকারে বলা হয়, তখন সেটা দাবি নয়, সেটা রেকর্ড।

আমার হিসাবে বাংলাদেশের ক্রিকেট-সাংবাদিকতার কেন্দ্রীয় সমস্যা এটাই। আমাদের গল্প বেশি, লগ কম। আর লগ না থাকলে দাম নির্ধারণ করে দেয় পর্দা — যার কাছে পর্ব বলে কিছু নেই।

পরের ড্রাফটে যা দেখতে হবে

আগামী বিপিএল ড্রাফটে আমি তিনটা ঘরে লিখে রাখব, আর তিনটাই পর্দায় পাওয়া যায় না।

এক, মাঝের ওভারে ডট-বল চাপ — ৩৩ শতাংশের নিচে না নামলে পার্থক্যটা কোথায় বসবে, সেটা হিসেবে ধরা পড়ে না।

দুই, পর্যায়-সমন্বিত স্ট্রাইক রেট, বিশেষ করে পাওয়ারপ্লেতে — কারণ সেখানে বল পড়ে বেশি, আর দাম গড়ে কম।

তিন, বিদেশি কোটার বিলের ভেতরের অনুপাত। বেতনসীমার কত শতাংশ যাচ্ছে বেতনে, আর কত শতাংশ যাচ্ছে সাইনিং ফি ও অন্যান্য প্যাকেজে। দ্বিতীয়টা প্রথমটার চেয়ে বড় হলে ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে ক্রিকেটার কিনছে না — খবরের শিরোনাম কিনছে।

শেষ প্রশ্নটা রেখে দিই। বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট যদি হেডলাইন স্ট্রাইক রেটের বদলে মাঝের ওভারের ডট-বল চাপকে দামের মুদ্রা বানাত, তাহলে শেরেবাংলার পিচে গত মৌসুমে আর কী কী নাম থাকত না — আর কে থাকত?