টোকেনের মাঠ: ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি ও প্রকৃত খতিয়ান

রাত দুটো সাতাশ মিনিট। ময়মনসিংহের বারান্দায় ল্যাপটপের নীল আলোয় একটা গ্রাফ নেমে আসছে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট দলের নতুন ফ্যান-টোকেন—লঞ্চের চব্বিশ ঘণ্টায় ৪১ শতাংশ উপরে, পরের এক ঘণ্টায় ১৯ শতাংশ নিচে। টোকেনের নামের পাশে বসানো হয়েছে সদ্য চুক্তিবদ্ধ এক ওপেনারের নাম। এই মৌসুমে সে এখনো একটা বলও খেলেনি। অথচ হাজারো ওয়ালেটে তার নামের টুকরো কেনা-বেচা হচ্ছে, ঠিক যেভাবে হওয়া উচিত ছিল তার রান আর স্ট্রাইক রেটের হিসাব নিয়ে।

ওই রাতে আমি পুরোনো খাতা খুললাম। গত পাঁচ মৌসুমের দলীয় বেতন-তালিকা, চুক্তির অলিখিত শর্ত, ছেড়ে দেওয়া খেলোয়াড়ের তালিকা। সব মিলিয়ে দেখা গেল, ওই দলের বিদেশি ব্যাটসম্যানদের বার্ষিক বেতন বেড়েছে ৩৭ শতাংশ, অথচ নকআউট ম্যাচে জেতার অনুপাত বেড়েছে মাত্র ৬ শতাংশ। ক্রিকেটে যে অর্থ ঢুকছে, তার একটা বড় অংশ ঢুকছে টোকেনের খোলসে; কিন্তু খেলা বদলাচ্ছে চুক্তির অক্ষরে। এই লেখা সেই অক্ষরের খতিয়ান।

প্রেক্ষাপট: জোয়ার, ভাটা আর টিকে থাকা অভিধান

২০২১ থেকে ২০২৩—ক্রিকেটের অর্থনীতিতে এই তিন বছর ছিল ক্রিপ্টোর জোয়ার। এনএফটি মার্কেটপ্লেসগুলো ক্রিকেটকে সংগ্রহযোগ্য সম্পদ বানাতে চাইল। FanCraze আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে চুক্তি করে Crictos নামে অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী বাজারে আনে। Rario ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারত্ব ঘোষণা করে। একই সময়ে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো জার্সির বুকের জায়গা কিনে নেয়, লিগের স্পনসর তালিকায় ঢুকে পড়ে অপরিচিত নামের টোকেন প্রকল্প। ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্ম Socios ও Chiliz ইউরোপীয় ফুটবলের পাশাপাশি ক্রিকেট দলগুলোর দরজাও নাড়া দেয়।

ভাটা এল ২০২২-এর নভেম্বরে। FTX-এর পতন ক্রীড়া-স্পনসরশিপের বাজারে একটা দীর্ঘ ছায়া ফেলল। একই বছরের এপ্রিলে ভারত ক্রিপ্টো লেনদেনে ৩০ শতাংশ কর ও ১ শতাংশ উৎসে কর আরোপ করেছিল; বিনিয়োগকারীর সংখ্যা কমল, টোকেনের দাম পড়ল, এনএফটির দ্বিতীয় বাজার কার্যত শুকিয়ে গেল। বহু দল সেই চুক্তি নবায়ন করল না, কিছু চুক্তি মাঝপথেই ভেঙে গেল।

কিন্তু জোয়ারের পরে যা টিকে গেল, তা টাকা নয়—শব্দভান্ডার। টোকেনাইজেশন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, অন-চেইন শব্দগুলো এখন ফ্র্যাঞ্চাইজির বোর্ডরুমে ঢুকে গেছে। আর ঢুকেছে একটি ভুল ধারণা: ক্রিকেটের অর্থনীতি নাকি এখন ব্লকচেইনে চলছে। আসলে চলছে না। চলছে মিডিয়া স্বত্বের হিসাবে।

মূল বিশ্লেষণ: হিসাবের পাঁচ স্তর

বছরগুলো ধরে ম্যাচ দেখে আমার একটা অভ্যাস হয়েছে—যেকোনো নতুন প্রযুক্তির দাবির পাশে আমি বেতন-তালিকা আর স্বত্বের অঙ্ক বসিয়ে দেখি। এখানেও সেটাই করলাম।

প্রথম স্তর, মিডিয়া স্বত্বই ক্রিকেটের প্রকৃত বিতরণ-খতিয়ান। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয় (সূত্র: বিসিসিআই নিলাম ঘোষণা, ২০২২)। এর মধ্যে ডিজিটাল স্বত্বের অংশ ₹২৩,৭৫৮ কোটি। এই সংখ্যাটাই বলে দেয়, ক্রিকেটের মনোযোগ যেখানে বিতরণ হয়, সেটা স্টেডিয়ামের টোকেন ওয়ালেটে নয়—ব্রডকাস্ট আর স্ট্রিমিংয়ের সাবস্ক্রিপশনে। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি হলো বিকেন্দ্রীকরণ; কিন্তু ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় মূল্য-শৃঙ্খল আজও কেন্দ্রীভূত, একটি বোর্ড আর দুই-তিন সম্প্রচারকের হাতে।

দ্বিতীয় স্তর, ফ্যান-টোকেনের মূল্য আসে অনুমান থেকে, উপযোগিতা থেকে নয়। বেশিরভাগ ক্রিকেট ফ্যান-টোকেনের তথাকথিত গভর্নেন্স সুবিধা সীমিত—ম্যাচের বিরতিতে কোন গান বাজবে, বা কোন ম্যাসকট নামবে, এই ধরনের সিদ্ধান্তে ভোট। টোকেনের দাম ওঠানামা করে ম্যাচের ফল আর সোশ্যাল মিডিয়ার উত্তাপে, দলের প্রকৃত রাজস্বে নয়। ২০২১-২২ সালের শীর্ষে থাকা কয়েকটি ফ্যান-টোকেনের বাজার-মূলধন পরের দুই বছরে ৮০ শতাংশের বেশি হারিয়েছে। যে সম্পদের নিচে কোনো নগদপ্রবাহ নেই, সেখানে একটি হারের রাত মানে হাজারো ওয়ালেটের ক্ষতি—আর সেই ক্ষতির হিসাব কারও খাতায় ওঠে না।

তৃতীয় স্তর, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চুক্তির শর্ত লিখে রাখে, বাজার বিকেন্দ্রীকরণ করে না। ফুটবলের ট্রান্সফার বাজারে রিলিজ ক্লজ, সেল-অন ফি, অ্যাপিয়ারেন্স বোনাস—এগুলো স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ করার প্রযুক্তি এখন পরীক্ষামূলক। ক্রিকেটের মডেল আলাদা: এখানে খেলোয়াড় মূলত নিলামে কেনা হয়, চুক্তি হয় মৌসুমভিত্তিক। তাই ব্লকচেইন ক্রিকেটে বড়জোর একটি নথি—কে কত পেল, কখন পেল, সেটা লিখে রাখার স্বচ্ছ খাতা। কিন্তু মূল্য নির্ধারণ করে নিলাম আর বেতন-সীমা, প্রযুক্তি নয়।

চতুর্থ স্তর, লিগ-ভূগোলের ভিন্নতা। একই তারকার জন্য আইপিএল, দক্ষিণ আফ্রিকার SA20, সংযুক্ত আরব আমিরাতের ILT20 আর অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ আলাদা দাম বসায়। এই ভিন্নতা বোঝার জন্য টোকেনের চার্ট কাজে লাগে না; কাজে লাগে বেতন-সীমার অঙ্ক, ভিসার শর্ত আর সম্প্রচারের সময়-অঞ্চল। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বুঝেছে তার দর্শক কোন সময়ে জেগে থাকে, সে বুঝেছে তার আসল সম্পদ কোথায়—সেটি কোনো টোকেন নয়, একটি সময়সূচি।

পঞ্চম স্তর, প্রান্তে দাঁড়ানো ক্রিকেটের হিসাব। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে ডিজিটাল সম্প্রচার আর স্পনসরশিপ বাড়ছে, কিন্তু খেলোয়াড়ের চুক্তি, ম্যাচ ফি আর বিমার হিসাব এখনো অনেকাংশে কাগজে-কলমে। এখানে ব্লকচেইনের বাস্তব সুযোগ টোকেন ছাড়ানোর উৎসবে নয়—স্কোর, চুক্তি ও পেমেন্টের স্বচ্ছ রেকর্ডে। যেখানে শ্রমের হিসাব এখনো ঝাপসা, সেখানে একটি স্বচ্ছ খাতা সত্যিই অর্থ বহন করে।

এখন আসল সংখ্যাটা। আইপিএলের দলপ্রতি বেতন-সীমা ২০২৪-২৫ মৌসুমে ₹১০০ কোটির কাছাকাছি। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বিদেশি তারকাদের বার্ষিক বেতন এক থেকে আড়াই কোটি ডলার ছুঁয়ে ফেলে। এর পাশে একটি ফ্যান-টোকেন বা এনএফটি সংগ্রহের বার্ষিক লেনদেন ধরলে সেটি প্রায় পয়সার হিসাব। যেখানে আসল টাকা—বেতন, স্বত্ব, স্পনসর—সেখানে ব্লকচেইনের উপস্থিতি এখনো প্রান্তিক; যেখানে উৎসব, সেখানে ব্লকচেইনের উপস্থিতি জোরালো।

আর একটি স্তর আছে, যা সাধারণত শিরোনামে ওঠে না—টিকিটিং। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট ব্যবস্থা জাল টিকিট কমাতে পারে, গৌণ বাজারে মধ্যস্থতাকারী বাদ দিতে পারে। কিন্তু একই প্রযুক্তি গতিশীল মূল্য নির্ধারণ ও দর্শক-নজরদারির হাতিয়ারও বটে। যে সমর্থক দলকে ভালোবেসে স্টেডিয়ামে যেত, তার প্রতিটি প্রবেশ এখন একটি ডেটা-বিন্দু। সুবিধার পাশে এই মূল্যটা কে গুনে দেখে?

খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের মাধ্যম নিয়েও প্রশ্ন আছে। ক্রস-বর্ডার পেমেন্টের ঝামেলা কমাতে কিছু তারকা স্থিতিশীল মুদ্রায় (স্টেবলকয়েন) পারিশ্রমিক নিতে রাজি হয়েছে বলে শোনা যায়। কিন্তু স্থিতিশীল মুদ্রার স্থিতি নির্ভর করে তার পিছনের রিজার্ভের উপর, আর সেই রিজার্ভের স্বচ্ছতা দেশে-দেশে আলাদা। অর্থাৎ ঝুঁকি মুছে যায় না, ঝুঁকি শুধু ব্যাংকের খাতা থেকে ওয়ালেটের ঠিকানায় সরে যায়।

একটা বাস্তব দৃষ্টান্ত দেখা যাক, নাম ছাড়া। এক ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমের মাঝপথে একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটসম্যানকে ছেড়ে দিল, আপাতভাবে ফর্মের অজুহাতে। চুক্তির পাতায় লেখা ছিল, নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে তার বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে বেড়ে যাবে। তাকে বেঞ্চে রাখা হলো ঠিক সেই সংখ্যার আগে। টোকেনের চার্টে এই সিদ্ধান্তের কোনো ছাপ নেই; বেতন-সীমার খাতায় আছে। কে এই ঘাটতির ভাষ্য লেখে? কেউ না।

বিপরীতমুখী কোণ: যে গল্প কেউ বলে না

প্রচলিত স্মৃতি বলে, ক্রিপ্টো ক্রিকেটকে হয় বাঁচাবে, নয় ধ্বংস করবে। দুটোই ভুল ফ্রেম। ব্লকচেইন ক্রিকেটে কখনোই ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ করেনি; সে করেছে একটাই কাজ—সমর্থকের মনোযোগ আরও দক্ষভাবে নগদে বদলানো, আর সেই কাজে সে ব্যর্থ হয়েছে ঠিক সেখানে, যেখানে হিসাব সবচেয়ে কঠিন: বেতন-তালিকায়।

একটি দল ফ্যান-টোকেন ছাড়ল, সমর্থক হাজারো ওয়ালেট বানাল, দ্বিতীয় বাজারে দাম ওঠানামা করল। কিন্তু নকআউটে দল হেরে গেল কারণ তার মিডল-ওভার বোলিং দুর্বল ছিল, আর সেই বোলারকে সে ছেড়ে দিয়েছিল বেতন বাঁচাতে। টোকেনের চার্টে এই গল্প নেই। গল্পটা আছে চুক্তির ছোট ছোট অক্ষরে—রিলিজ ক্লজে, ইনজুরি শর্তে, পারফরম্যান্স বোনাসে। যেখানে শিরোনাম খুঁজেছে ক্রিপ্টো বনাম ক্রিকেট, সেখানে আসল প্রশ্ন হলো: চুক্তি কতটা সৎ, আর কতটা শ্রম অদৃশ্য রাখা হচ্ছে?

এই অদৃশ্যতার একটা নীরব তালিকা আছে। পিচ তৈরি করা কিউরেটর, স্কোরবুক ভরা স্কোরার, সীমানার বাইরে দাঁড়ানো স্থানীয় বল-বয়—এদের কেউ কোনো টোকেনে নেই, কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে নেই। ক্রিকেটের অন-চেইন ভবিষ্যৎ নিয়ে যত লেখা হয়, তার এক শব্দও এদের জন্য খরচ হয় না। সংগ্রাহক যেখানে তারকাকে কেনে, সেখানে শ্রমিক অফ-চেইন পড়ে থাকে।

আরও একটা কথা যোগ করতে হয়: যে বিশ্লেষণ প্রতিটি টোকেনের লেনদেন গুনে গর্ব করে, সে প্রায়ই ভুলে যায় ক্রিকেটের আসল ভিত্তি হলো একটি মাঠ, একটি বল, একটি দীর্ঘ দিনের অনুশীলন। পরিসংখ্যান যদি মানুষের বদলে বক্তব্য হয়ে দাঁড়ায়, তাহলে আমরা হিসাব জিতি, গল্প হারাই।

উপসংহার: ২০২৬-এর দিকে তাকিয়ে

সামনের চক্রে ক্রিকেটের প্রকৃত সংকেত খুঁজতে হলে টোকেনের দামের চার্টে চোখ রাখলে হবে না। রাখতে হবে চুক্তির কাগজে—রিলিজ ক্লজের গঠন, ইনজুরি শর্ত, সেল-অন শতাংশ, আর বেতন-সীমার নিচে লুকোনো সেই ঘাটতি। যে অর্থ ব্লকচেইনের নামে ঢোকে, তার সিংহভাগ ফিরে যায় বেতন আর মধ্যস্থতাকারীর পকেটে; যে অল্প অংশ থাকে, তা ঠিক করে না কে ম্যাচ জিতবে।

পিচ মিথ্যা বলে না; সে অদৃশ্যদের ভাষায় ফিসফিস করে। আর আমার রাতের খাতা বলে—ক্রিকেটে কোনো বিপ্লব তখনই সত্য হয়, যখন তার হিসাব বেতনের পাতায় গিয়ে থামে। ২০২৬ সালের অক্টোবর পর্যন্ত যত টোকেন আসবে, ততবার এই একটা প্রশ্ন রাখব: এই সংখ্যার নিচে বসে থাকা মানুষটা কে, আর তার ঘণ্টাটা কে গুনছে?