শিরোনাম সেন্ট লুইসের, চাল প্রাগের — চেসবেস #২২৫ আর বাংলাদেশের হিসাবের ফাঁক

সেদিন সন্ধ্যায় ডাবলিনের টেবিলে ল্যাপটপ খুলে প্রথমে যা চোখে পড়ল, তা কোনো চাল নয়—একটি অসঙ্গতি। নিবন্ধের ঘোষিত শিরোনাম আমাকে ডাকছিল সেন্ট লুইসে, ৮ অক্টোবরে, আমেরিকার দাবা অভিজাতদের মঞ্চে। অথচ বিশ্লেষণের এগারোটি তথ্য-বিন্দু, যেগুলোই আসলে কাঁচামাল, সব একটাই দিকে ইশারা করছিল—চেস ফেস্টিভ্যাল প্রাগ ২০২৫ এবং চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫। শিরোনাম এক কথা বলছে, শরীর আরেক কথা। সাংবাদিকতায় এটাকে স্টাইল-দোষ বলে উড়িয়ে দেওয়া যায়; খাতার ভাষায় এটি ডেটা-ইন্টেগ্রিটির ফাঁক। আমি বোর্ড সাজিয়ে বসে দেখলাম, প্যাটার্নটা আগেই অপেক্ষা করছিল।

ষাট বছর বয়সে এসে আমার অভ্যাস একটাই—প্রথমে চাল, তারপর রায়। আর এই নিবন্ধে প্রথম চালটাই আমাকে সতর্ক করে দিল। যদি একটি লেখার শিরোনাম আর শরীর পরস্পরবিরোধী হয়, তাহলে সেই লেখা থেকে পাওয়া প্রতিটি তথ্যকে সংশয়ের ছাঁকনিতে চালাতে হয়। আমি তাই করেছি। নিচের হিসাব প্রাগ আর চেসবেসের এগারোটি তথ্য-বিন্দুর উপর দাঁড়িয়ে, আর সেন্ট লুইসের সুতোটা আলাদা করে ঝুলিয়ে রাখা—কারণ এই ডেটাসেটে সেটি যাচাইযোগ্য নয়।

চেসবেস ম্যাগাজিন কী, সেটা আগে পরিষ্কার করা দরকার, নইলে বাকি হিসাব দাঁড়াবে না। এটি জার্মানির একটি দ্বৈমাসিক ডিজিটাল দাবা-প্রশিক্ষণ প্রকাশনা—বিশ্লেষিত গেম, ওপেনিং সার্ভে, ট্যাকটিক্স আর এন্ডগেম উপাদান একসঙ্গে বাঁধা একটি প্যাকেজ। #২২৫ মানে শুধু একটি সংখ্যা নয়; এটি একটি নির্দিষ্ট প্রকাশনা-জানালার অ্যাঙ্কর। আর এই সংখ্যার সঙ্গে জুড়ে আছে চেস ফেস্টিভ্যাল প্রাগ ২০২৫—একটি বহু-বিভাগীয় ইউরোপীয় ওপেন ফেস্টিভ্যাল, যেখানে সাধারণত মাস্টার্স রাউন্ড-রবিন, চ্যালেঞ্জার্স আর ওপেন সুইস একসঙ্গে চলে।

তথ্য-বিন্দুগুলো বলছে, এই সংখ্যায় আছে ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ, আর ওপেনিং ভিডিও—যেগুলো তৈরি করেছেন ভেরলে, কিং আর রিস। বিশ্লেষণ করেছেন অরবিন্দ চিদম্বরম, অনীশ গিরি, গুরেল এবং ডেভিড নাভারা। বিতরণ হয়েছে সাবস্ক্রিপশন আর আইপ্যাডের চেসবেস বুক ফরম্যাটে।

এখানেই প্রথম ডিনোমিনেটরটা বসে। চারজন বিশ্লেষক, তিনজন ভিডিও-প্রশিক্ষক, ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি নিবন্ধ—এগুলো সংখ্যা, যা কনটেন্টের আয়তন মাপে, গুণ নয়। আর এই আয়তন-সংখ্যাগুলোই যদি একমাত্র প্রমাণ হয়, তাহলে নতুন রেপার্টরি আইডিয়া কথাটা দাবা-বাজারে একটি বিপণন-দাবি, স্বাধীনভাবে যাচাইযোগ্য নতুনত্ব নয়।

আর এখানেই বাংলাদেশের হিসাবটা ঢুকে পড়ে। যে দেশ থেকে আমি এসেছি, সেখানে গত চার দশকে যা দাঁড়িয়েছে, সেটাও একটি ডিনোমিনেটরের গল্প। দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার ছিলেন বাংলাদেশি—নিয়াজ মুরশেদ, ১৯৮৭ সালে, বিশনাথ আনন্দের এক বছর আগে। কিন্তু সেই উপাধি টেমপ্লেট হয়নি, স্মৃতিস্তম্ভ হয়ে গেছে। মোট গ্র্যান্ডমাস্টার পাঁচজন, ২০০৮ সালে এনামুল হোসেন রাজিবের পর নতুন কেউ নেই। বিসিএফের সরকারি অনুদান বছরে মোটামুটি এগারো লাখ টাকা—একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের ব্যাট-স্পন্সরশিপের চেয়েও কম। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা পাইপলাইনটি বন্ধ হয়ে যায়।

কান্না ছিল জোরে, খাতা ছিল চুপচাপ; আর খাতাই জিতেছে।

এই খাতাটাই বলে দেয়, প্রাগের মতো একটি ফেস্টিভ্যাল যখন একটি বৈশ্বিক প্রশিক্ষণ-পণ্যের কাঁচামাল তৈরি করে, তখন সেটি কেবল একটি টুর্নামেন্ট নয়—এটি একটি শিল্পচক্র। ফেস্টিভ্যাল গেম উৎপাদন করে, ম্যাগাজিন সেগুলো বিশ্লেষণ করে বিক্রি করে, ক্লাব-খেলোয়াড় কিনে নিজের দক্ষতা বাড়ায়। প্রাগ থেকে চেসবেস, চেসবেস থেকে ক্লাব-খেলোয়াড়—এই পাইপলাইনটি বছরের পর বছর ঘুরছে। বাংলাদেশের সমস্যা এখানেই: আমরা ফেস্টিভ্যাল বানাইনি, বানিয়েছি স্মৃতি। ২০১০-এর দশকে ঘরোয়া নর্ম-টুর্নামেন্টের অভাব, অর্থায়নের অভাব আর স্কুল-পাইপলাইনের মৃত্যু একসঙ্গে মিলে যে হিসাব দাঁড় করিয়েছে, সেটা প্রতিভার খরা নয়; বিনিয়োগ আর পাইপলাইনের খরা।

১৯৮০-র দশকে যখন আমি প্রিন্টে নিয়াজ মুরশেদের ম্যাচ কাভার করতাম, তখন প্রতিটি চাল হাতে লিখে ফাইল করতাম। ২০১৭ সালে ঢাকার স্পোর্টস ডেস্ক ফেসবুক-প্রথম প্রকাশনার দিকে ঘুরলে আমি একুশ বছরের প্রিন্ট-ব্যবস্থা ছেড়ে ডাবলিন থেকে একটি সাবস্ক্রিপশন ট্যাকটিক্স-লেটার শুরু করি। সেই সিরিজ পড়া হয়েছিল পুরানা পল্টনের বিসিএফ অফিসেও। সেই থেকে আমার নিয়ম—যে বাক্য কোনো চাল-নম্বরে বাঁধা যায় না, সে বাক্য আমি লিখি না।

মূল বিশ্লেষণ: আয়তন কখনো নতুনত্ব নয়

এই সংখ্যাটির গঠন ঘেঁটে দেখলে তিনটি স্তর আলাদা করা যায়—বিশ্লেষক, উপস্থাপক আর সম্পাদকীয় নির্বাচন। এই তিনটি স্তর একসঙ্গে যে ছবি তৈরি করে, সেটি দাবা-অর্থনীতির একটি পরিচিত কিন্তু কম-আলোচিত দিক।

প্রথম স্তর—বিশ্লেষক। অরবিন্দ, গিরি, গুরেল, নাভারা। এই চারটি নাম একসঙ্গে রাখা আকস্মিক নয়। গিরি ও নাভারা দীর্ঘদিনের অভিজাত; অরবিন্দ উত্থানশীল ২৭০০-ব্যান্ডের ভারতীয়; আর গুরেল সম্ভবত একজন জুনিয়র। অর্থাৎ সম্পাদক ইচ্ছাকৃতভাবে তিন প্রজন্মকে একসঙ্গে বেঁধেছেন—অভিজাত, উত্থানশীল, জুনিয়র। এটি সম্পাদকীয় সংবাদ-নির্বাচন নয়; এটি দর্শক-বিভাজনের একটি বিপণন-কৌশল। অভিজাত নাম পাঠকের কাছে এলিট-স্তরের কনটেন্ট বার্তা পাঠায়, আর জুনিয়র নাম নতুন প্রজন্মকে ধরে।

দ্বিতীয় স্তর—উপস্থাপক। ভেরলে, কিং, রিস। এঁরা প্রতিযোগী নন; এঁরা ওপেনিং-বিশেষজ্ঞ প্রশিক্ষক। ম্যাগাজিনের একটি পুরনো সম্পাদকীয় ছাঁচ হলো তত্ত্ব-উপস্থাপক আর গেম-বিশ্লেষককে আলাদা রাখা। তাই এই তিনজনের উপস্থিতি কোনো ফলাফলের দাবি নয়; এটি কনটেন্ট-ফরম্যাটের সিদ্ধান্ত।

তৃতীয় স্তর—সম্পাদকীয় নির্বাচন। এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁদটি লুকিয়ে আছে। ২৭টি মিনিয়েচার মানে ২৭টি ছোট, নিষ্পত্তিমূলক গেম। মিনিয়েচার সম্পাদকীয়ভাবে বিনোদনের জন্য বাছা হয়—আক্রমণাত্মক, দ্রুত জয়। ফলে নির্বাচনটি পদ্ধতিগতভাবে পক্ষপাতদুষ্ট: এটি নিষ্পত্তিমূলক আক্রমণাত্মক শেষকে অতিরিক্ত প্রতিনিধিত্ব দেয়, আর ধৈর্যশীল কৌশলী জয়কে কম। অর্থাৎ ২৭ মিনিয়েচারের সংখ্যা দাবার গুণমানের সূচক নয়; এটি বিনোদন-সম্পাদনার একটি পরিণতি। কেউ যদি এই সংখ্যা দেখে ভাবেন প্রাগ ২০২৫-এ সব ম্যাচই আক্রমণাত্মক ছিল, তিনি নির্বাচনের ফাঁদে পড়বেন।

আর গুরেল নামটি এই নিবন্ধের সবচেয়ে বড় ডেটা-অস্পষ্টতা। উৎসে কোনো নাম-উপাধি, রেটিং বা ফলাফল নেই। সম্ভবত এটি তুর্কি জুনিয়র এদিজ গুরেল, কিন্তু সম্ভাবনা যতই প্রবল হোক, প্রমাণ নয়। এই কারণে কোনো রেকর্ড তাঁর নামে বসানো যায় না। ২০২০ সালে আমি যখন রাত দুটোয় অনলাইন ব্লিটজের বয়স-ভিত্তিক ফলাফল স্ক্রল করছিলাম, তখন একটি দশ বছরের ঢাকার অ্যাকাউন্ট ধারাবাহিকভাবে জিতছিল, তার রেটিংয়ের তুলনায় অনেক উঁচু এন্ডগেম-টেকনিকে। আমি গেমগুলো সেভ করেছিলাম। চার বছর পর সেই অ্যাকাউন্টটি ছিল মনোন রেজা নীরের। দশ বছরের সেই শিশুটি আমাকে দেখিয়েছিল, আমার মডেল কোথায় আলসেমি করেছিল।

এখানেই একটি নীতি দাঁড়ায়: অপরিচিত নামকে সাফল্যের হিসাবে বসানো যায় না, যেমন অপরিচিত অ্যাকাউন্টকে ভবিষ্যতের চ্যাম্পিয়ন ভাবা যায় না—যতক্ষণ না লেজার মেলে।

তৃতীয় যে সংকেতটি খেয়াল করার মতো—ওপেনিং ভিডিওর উপস্থিতি। একটি ঐতিহ্যবাহী ডিজিটাল প্রকাশনা যখন ভিডিও-ভিত্তিক শিক্ষাকে প্যাকেজে ঢোকায়, সেটি কেবল পরিষেবার বিস্তার নয়; এটি ভিডিও-প্রথম দাবা-শিক্ষার দিকে শিল্পের ঢালের প্রতি একটি প্রতিরক্ষামূলক ভঙ্গি। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে যাওয়ার পর আমি শিখেছিলাম, কোন শব্দগুলো কখনোই আসল ছিল না। করোনা-যুগে অনলাইন দাবা যখন প্রিমোভ, ফ্ল্যাগ-ফল আর ল্যাগকে বিশ্লেষণের অংশ করে তুলল, তখন ভিডিও আর রিয়েল-টাইম হয়ে ওঠে নতুন পাঠ্যবই। একটি স্থির ম্যাগাজিন এই প্রতিযোগিতায় গভীরতা আর বাছাই দিয়ে টেকে, পৌঁছ দিয়ে নয়।

এখানেই ব্যবসায়িক ভঙ্গুরতার গল্প। বিশুদ্ধ দাবা-চাল কপিরাইটযোগ্য নয়—সেগুলো তথ্য। কিন্তু বিশ্লেষণ, ভিডিও আর সম্পাদকীয় সংকলন কপিরাইটযোগ্য। ম্যাগাজিনের মূল্য তাই কাঁচা চালে নয়, যোগ করা বিশ্লেষণে। আর ঠিক সেই জায়গায় বিনামূল্যের বিকল্প—লিচেস, ইউটিউব, চেসডটকম—একটি স্থায়ী চাপ। সাবস্ক্রিপশন, একচেটিয়া বিশ্লেষক আর প্যাকেজিং দিয়ে এই চাপ মোকাবিলা করা যায়, তবে মোকাবিলাটা প্রতিরক্ষামূলক।

এখন টুর্নামেন্ট-স্তরে নামি। প্রাগ ইন্টারন্যাশনাল চেস ফেস্টিভ্যাল একটি দীর্ঘদিনের ইউরোপীয় ওপেন ফেস্টিভ্যাল, বসন্তের ক্যালেন্ডার-স্লটে। এটি চ্যাম্পিয়নশিপ-সাইকেলের ইভেন্ট নয়—কোনো গ্র্যান্ড সুইস, ওয়ার্ল্ড কাপ বা রেটিং-স্পটের সংযোগ এখানে নেই। এর কাজ প্রস্তুতি আর প্রাইজ-মানি। উৎসে প্রাইজ-ফান্ড, তারিখ বা রাউন্ড-কাঠামো নেই—আর এই অনুপস্থিতিই প্রমাণ করে, এটি রিপোর্টাজ নয়, প্রচার-তালিকা।

তুলনার আগে অসমতাটা স্বীকার করতে হয়। ভারতের ৮০-র বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার, বাংলাদেশের পাঁচজন; জনসংখ্যা, অর্থনীতি আর ফেডারেশন-বাজেটে বিশাল ফারাক। কিন্তু অসমতা স্বীকার করা মানে হাত গুটিয়ে বসে থাকা নয়—বরং ঠিক কোন চালটি বাংলাদেশ খেলেনি, সেটা খুঁজে বের করা।

দাবা-শিল্পের সংক্রমণ-মানচিত্রে চেসবেসের জায়গাটি স্পষ্ট। উজানে অভিজাত ওটিবি খেলা, মাঝখানে চেসবেসের সম্পাদকীয় আর পণ্য, নিচে ক্লাব-খেলোয়াড়ের প্রশিক্ষণ আর সাবস্ক্রিপশন-আয়। এই পাইপলাইনটি কম-অস্থির, প্রতিষ্ঠিত—কিন্তু এটি গণ-বাজার বা প্ল্যাটফর্মের দৈনিক সক্রিয় ব্যবহার বাড়ায় না। অনলাইন-স্ট্রিমিং ইকোসিস্টেম অনেক বেশি বাড়ছে; স্থির ম্যাগাজিন টিকে আছে গভীরতা দিয়ে।

যুব-প্রশিক্ষণের দিক থেকে এই ম্যাগাজিনের প্রভাব প্রান্তিক, তবে ইতিবাচক। তবু উন্নয়নশীল দেশের প্রতিভা-চর্চায় বড় প্রশ্নটি জাগে: স্কাউট-নেটওয়ার্ক প্রতিভা খুঁজে বের করে, কিন্তু একইসঙ্গে লটারি-নির্ভর পরিবার তৈরি করে। একটি ম্যাগাজিন সেই বাস্তবতা বদলায় না; সে শুধু যাদের কাছে প্রশিক্ষণ-উপাদান পৌঁছায়, তাদের দক্ষতা বাড়ায়।

প্রতিকূল কোণ: বিপণন-নিবন্ধকে সংবাদ ভাবা

সবাই যখন ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ আর প্রথম-শ্রেণির প্রশিক্ষণ উপাদান পড়ে ভাবেন দাবা-অর্থনীতি সুস্থ, তখন যে বিষয়টি এড়িয়ে যাওয়া হয়, সেটি হলো—এই বাক্যটি প্রকাশকের স্ব-স্বার্থসিদ্ধ দাবি। উৎসটি কার্যত বিক্রেতার। প্রথম-শ্রেণির প্রশিক্ষণ উপাদান একটি অ্যাডভার্টোরিয়ালের ভাষা, আর গোটা লেখাটি একটি প্রচার-তালিকা।

দ্বিতীয় প্রতিকূলতা—নির্বাচনের পক্ষপাত। ২৭ মিনিয়েচার ড্র-রেট বা প্রতিনিধিত্বের মাপকাঠি নয়। আর সবচেয়ে বড় কথা, নিবন্ধের শিরোনাম যদি সত্যিই সেন্ট লুইস আর ৮ অক্টোবরের দিকে ইশারা করে, তাহলে একটি অনেক বেশি সংবাদমূল্য গল্প হয়তো হারিয়ে গেছে। আমেরিকার শীর্ষ চ্যাম্পিয়নশিপ, অভিজাত রাউন্ড-রবিন—সেটি একটি তারিখ-সংবেদনশীল ইভেন্ট। অথচ শরীর জুড়ে প্রাগ আর চেসবেস।

শিরোনাম আর খাতার এই ফাঁক বাংলাদেশের দাবা-রাজনীতির সঙ্গে আশ্চর্যজনকভাবে মেলে। ফেডারেশনের প্রেস-নোট এক কথা বলে, লেজার আরেক কথা। শিরোনাম এক জায়গায়, চাল আরেক জায়গায়। উভয় ক্ষেত্রেই সমস্যাটি প্রতারণা নয়—অবহেলা। আর অবহেলার এই ছাঁচটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক, কারণ এটি বছরের পর বছর চোখে পড়ে না।

এখানে একটি তথ্য-সততার পতাকা তোলা জরুরি: এই নিবন্ধের সমস্ত সিদ্ধান্ত প্রাগ-চেসবেসের তথ্য-বিন্দুর উপর দাঁড়িয়ে, আর সেন্ট লুইসের সুতোটি যাচাই-বাকি। যে বিশ্লেষণ নিজের সীমা স্বীকার করে না, সেটি আর যে ফেডারেশন প্রেস-নোটে হিসাব লুকায়, দুটো একই রোগের লক্ষণ।

সামনের চাল: কী দেখতে হবে

এখন থেকে যা ট্র্যাক করা দরকার, তা তিনটি। প্রাগ ২০২৫-এর চূড়ান্ত ফলাফল—প্রকাশিত হলে বিশ্লেষক-তালিকার পিছনের বাস্তবতা মিলবে। গুরেলের পরিচয়—এফআইডিই রেটিং-তালিকা মিললেই ভবিষ্যদ্বাণী প্রমাণে বদলাবে। আর চেসবেস #২২৫-এর প্রকাশনা-জানালা।

কিন্তু বাংলাদেশের জন্য আসল প্রশ্নটি আলাদা। আমরা কি কখনো একটি ফেস্টিভ্যাল-থেকে-পণ্য পাইপলাইন বানাব, নাকি প্রতিটি সম্ভাবনাকে আরেকটি যদি-হতো স্মৃতিস্তম্ভে পরিণত করব? নিয়াজের ১৯৮৭, নীরের ২০২৪, নিয়াজের ২০২৫—এগুলো আলাদা ঘটনা নয়, একটি লম্বা প্যাটার্ন। আর প্যাটার্নটা বলে দেয়: রোমান্টিক ব্যতিক্রম কখনো সিস্টেমের বিকল্প নয়।

পরের টুর্নামেন্টে চোখ রাখুন—হয়তো সেখানেই দেখা যাবে, কে ফেস্টিভ্যাল বানায় আর কে স্মৃতি।