ফ্যান টোকেন নয়, টিকিটের জন্মসনদ: ক্রিকেটের ব্লকচেইন লেজার আসলে কোথায় দাঁড়িয়ে

২০১৭ সালের ডিসেম্বরে খুলনার দুই কক্ষের ফ্ল্যাটে আমার টেবিলে একটি এক্সেল শিট ছিল। সেই মৌসুমে খুলনা টাইটান্সের ১২টি ম্যাচ আমি ম্যাচ ধরে ধরে লিখেছি — পাওয়ারপ্লে রান রেট, ডট বলের শতাংশ, লেগ স্পিনারের বিপক্ষে মাহমুদুল্লাহর স্ট্রাইক রেট, আর টেলিভিশন বিজ্ঞাপনের প্রতিটি বিরতির সেকেন্ড। শিটের শেষ কলামটার নাম ছিল 'অ্যাড লোড'। কেউ বলেনি এটা করতে হবে; ডেস্কের নিয়ম ছিল একটাই — দুটো সোর্সে মিলিয়ে দেখা না হলে পোস্ট হবে না।

২০২৪ সালে একটি টি-টোয়েন্টি সম্প্রচারের ফাঁকে বিশ সেকেন্ডের একটি ক্লিপ এলো। স্কোর, স্পন্সর ব্যানার বা বুকমেকার নয় — একটি ফ্যান টোকেন প্ল্যাটফর্ম। আমি ঘড়ি ধরে একই কলামে লিখলাম: ২০ সেকেন্ড। পাশে প্রশ্ন: এই বিশ সেকেন্ডের দাম আদায় হয় কার ব্যালান্স শিটে, আর সেই ব্যালান্স শিটের অডিট কে দেখছে?

সাত বছর পর সেই প্রশ্নটা এখনো আমার ডেস্কে দাঁড়িয়ে আছে। খুলনা ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচারের পেছনে একটি কাগজের পথ থাকে। ক্রিকেটে ব্লকচেইন দুইবার এসেছে — প্রথমবার ক্রিপ্টোর বুদলে, দ্বিতীয়বার চুপচাপ, টিকিট আর সেটেলমেন্টের নিচতলায়। কাগজের পথ ধরে হাঁটলে দেখা যায়, প্রথম ঢেউয়ের হেডলাইন দ্রুত শুকিয়ে গেছে, কিন্তু দ্বিতীয় ঢেউয়ের এন্ট্রিগুলো এখনো লেজারে বসছে।

ক্রিকেটের আয় তিনটি স্তরে দাঁড়ানো। কেন্দ্রীয় স্তরে আইসিসির নিজস্ব মিডিয়া রাইটস — ২০২৪–২৭ চক্রের চুক্তি প্রায় ৩ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে বিক্রি হয়েছে বলে সংস্থার ঘোষণা ও আন্তর্জাতিক মিডিয়া রিপোর্টে উল্লেখ আছে। দ্বিতীয় স্তরে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, যেখানে বিসিবি নিজের হোম সিরিজের টেরিটোরিয়াল রাইটস বিক্রি করে। তৃতীয় স্তরে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — বিপিএল, যার প্রথম আসর বসেছিল ২০১২ সালে, আর খুলনার ফ্র্যাঞ্চাইজি শুরুতে খুলনা রয়্যাল বেঙ্গলস নামে মাঠে নেমেছিল।

বাংলাদেশের বিজ্ঞাপন বাজার ছোট, আর সাবস্ক্রিপশন সংস্কৃতি দুর্বল। তাই এখানে রাইটস ফির দাম নির্ধারিত হয় বিজ্ঞাপনের লোড আর সময় অঞ্চল দিয়ে, দর্শকের সংখ্যা দিয়ে নয়। ২০২২ কাতার বিশ্বকাপে আমি ৬৪টি ম্যাচ, ১৭২টি গোল আর ২৯টি ভিএআর রিভিউ ট্র্যাক করেছিলাম — সেই মডেলিং শিখিয়েছিল, আঞ্চলিক রাইটস আর দক্ষিণ এশিয়ার সময় অঞ্চল মিলে সম্প্রচারের রসিদ বানায়। ক্রিকেটে ঠিক একই নিয়ম। গাজী টিভি বা টি স্পোর্টস যখন আইসিসি ইভেন্টের সাব-লাইসেন্স নেয়, তখন কিক-অফ সময় আর অ্যাড ব্রেকের দৈর্ঘ্য আলোচনার বিষয় থাকে, ভালোবাসা নয়।

এই সাজানো অর্থনীতিতে ২০২১–২২ সালে ঢুকে পড়ে ক্রিপ্টো। আইসিসি ফ্যানক্রেজকে অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে বেছে নেয়, সংস্থাটি ২০২২ সালে ১০০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার তহবিল সংগ্রহ করে; ফুটবলে সোসিওস ফ্যান টোকেনের ঢল নামায়; জার্সির প্রধান স্পন্সর হয়ে যায় ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স ধসে পড়লে সেই ক্যাটাগরি এক রাতে মুছে যায়। বোর্ডগুলোর বাজেটে যে লাইনটা সমস্যার বাইরে ছিল, সেটা হঠাৎ করেই ঝুঁকির কেন্দ্রে চলে আসে।

আসল কথা — ক্রিকেটে ব্লকচেইনের মূল্য ফ্যান টোকেনে নয়, টিকিটের জন্মসনদে।

গেট রসিদের হিসাবটা ধরুন। খুলনার মতো ভেন্যুতে টিকিট ছাপা হয়, গেটে কনুই দিয়ে ছিঁড়ে ফেলা হয়, আর ক্যামেরার সামনে হাতে গুনে টালি লেখা হয়। গেটের বাইরে যে টিকিট ২৫০ টাকায় কেনা যায় সেটি ৮০০ টাকায় বিক্রি হয় — ডিমান্ডের সবচেয়ে সৎ সিগন্যালটি কেউ রেকর্ডই করে না। এখানে তিনটি ফাঁক ব্লকচেইন দিয়ে বন্ধ করা যায়: প্রতিটি আসনের জন্য একটিমাত্র টিকিট (ডুপ্লিকেট অসম্ভব), রিসেলের সিলিং স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে আটকে দেওয়া, আর রিসেলের একটি শতাংশ আয়োজকের কাছে ফেরানো। খরচটা গেটে বসে — কিউআর রিডার, টার্নস্টাইল, আর পাওয়ার ব্যাকআপ। মেট্রোর বাইরের ভেন্যুতে ডিজাইনটি অফলাইন-ফার্স্ট হতে হবে, যেখানে সাইনড ব্যাচ পরে সিঙ্ক হয়; যে অ্যাপ থ্রিজি হারালেই মরে যায়, সেটি অপারেশন নয়, সেটি বিজ্ঞাপন।

দ্বিতীয় কলামটি সম্প্রচার আয়ের ভাগ। রাইটসের টাকা কেন্দ্রীয় পুল থেকে মেম্বার বোর্ড, তারপর হোস্ট ব্রডকাস্টার, তারপর সাব-লাইসেন্স — এই যাত্রাপথে সেটেলমেন্ট গড়িয়ে যায় কয়েক মাস, আর হাইলাইট ক্লিপের রয়্যালটি ভাগ হাতে মেলানো হয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ভাগের নিয়মটি ধরে রাখতে পারে এবং ট্রিগারে পেমেন্ট ছাড়তে পারে। কিন্তু কাগজের পথ এখানেই কঠিন হয়: দুই প্রান্তে এমন একটি লিগ্যাল এনটিটি দরকার, যে অন-চেইন পেমেন্ট গ্রহণ করে, আর বাংলাদেশের বৈদেশিক মুদ্রা ও ক্রিপ্টো-নীতির বাস্তবতায় সেটি এখনো কঠিন। যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে টিকবে, সেটি সম্ভবত পাবলিক চেইন নয় — পারমিশনড লেজার, যেখানে নিরীক্ষকের সই বসে।

তৃতীয় কলামটি ফ্যান টোকেন, আর এখানেই আমার কাইনেসিওলজির পাঠ। দূরত্ব-কাভারেজ দেখতে পরিশ্রমের মেট্রিক মনে হয়, কিন্তু তার ভেতরে লুকিয়ে থাকে অর্থহীন দৌড়। টোকেনের দাম দেখতে ভক্তির মেট্রিক মনে হয়, কিন্তু তার ভেতরে থাকে স্পেকুলেশন — ২০২২ সালের পতনে ক্রিকেটের দর্শক বাড়লেও টোকেনের মূল্য ধসে পড়েছিল, কারণ টোকেনের দাম বিটকয়েনের সঙ্গে চলত, দলের ফলাফলের সঙ্গে নয়। যে বোর্ড টোকেনের আয়কে নিজের বাজেটে ভরসার লাইনে বসায়, সে স্থায়ী খরচের পাশে একটি বাজারের বিটা বসায়। যে সংখ্যা দর্শকের সম্পর্ক মাপে না, সেটি স্পনসরশিপ নয় — সেটি বাজারের ভাড়া করা ফিগার।

চতুর্থ কলামটি কে বাদ পড়ে, সেই হিসাব। অ্যাপ-নির্ভর টিকিট মানে সেই দর্শকের বাদ পড়া, যে গেটে এসে নগদে টিকিট কেনে — অর্থাৎ সবচেয়ে সস্তা সিটের ভিড়। আর মহিলা ক্রিকেটের রাইটস লাইন এত ছোট যে কোনো ব্লকচেইন ভেন্ডর সেখানে প্রোডাক্ট বসাতে আগ্রহ দেখায় না। ফলাফল চেনা: প্রযুক্তি সেখানে যায়, যেখানে টাকা আগেই আছে। যে প্রযুক্তি কেবল সেই বাজারে যায় যেখানে টাকা আগেই আছে, সেটি বাজার বড় করে না; সেটি বণ্টনকে সিমেন্ট করে।

গত তিন বছরের গল্পটি ভুল দিকে বলা হচ্ছে। ধারণা করা হয়েছিল, ক্রিপ্টোর পতনে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের অধ্যায় বন্ধ। ঘটনাটি উল্টো। ফ্যান টোকেন মরে গেছে, কিন্তু টিকিট প্রোভেন্যান্স, রয়্যালটি সেটেলমেন্ট আর রিসেল-রাজস্বের প্রযুক্তি টিকে গেছে — কারণ এই তিন কাজের ফলাফল বিটকয়েনের দামের সঙ্গে যুক্ত নয়। এফটিএক্স-পরবর্তী সময়ে বোর্ডগুলো আর 'টোকেন' শব্দটি উচ্চারণ করে না, কিন্তু বাজেটে 'ডিজিটাল টিকিট সিস্টেম' লাইনটি বসাতে শুরু করেছে। যে ব্র্যান্ডিং গেল, সেটা আসলে গোলমাল ছিল; যে ইনফ্রাস্ট্রাকচার টিকল, সেটা নীরব।

আসল ক্ষতিটা অন্য জায়গায়। বুদলের দুই বছরে ক্রিকেটের নজর চলে গিয়েছিল হেডলাইনে, আর পেছনে পড়ে রইল গেট, টার্নস্টাইল, দর্শক-ডেটা আর প্রোডাকশন মান — যেগুলো ছাড়া কোনো ডিজিটাল লেজার কাজ করে না। খুলনার পাঠ সোজা: লেজার আগে নয়, লেজার আসে রসিদের পরে। রসিদের গুণমান ঠিক না হলে ব্লকচেইন সেটিকে সত্য করে না, শুধু সত্য বলে চালায়।

পরের যা দেখার, তা দুটো লাইনে সীমাবদ্ধ। এক, আগামী বিপিএল চক্রে বিসিবি টিকিটিং লাইনটি আলাদা বাজেট আইটেম হিসেবে রাখে কি না — রাখলে গেট-ডেটা প্রথমবার নিরীক্ষাযোগ্য হবে। দুই, আইসিসির পরবর্তী ডিজিটাল পার্টনার টোকেন বিক্রি করে, না সেটেলমেন্ট সফটওয়্যার বেচে। ক্রিকেটের দর্শক যে টিকিটটা হাতে ধরে স্টেডিয়ামে ঢোকে, তার জন্মসনদ কবে থেকে যাবে লেজারে — সেটি নির্ভর করছে ঢাকার বোর্ডরুমে নয়, খুলনার গেটে বসে থাকা সেই ছেলেটির হাতে রিডারটা ধরিয়ে দেওয়া হয় কি না তার উপর।