এনওসি কোনো অনুগ্রহ নয়, একটি অপশন: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে লোন-টু-বাইয়ের ছায়া-লেজার

জানুয়ারি ২০২৫-এর এক দুপুরে আমার ফোনে একটি স্ক্রিনশট এসেছিল। একটি ছাড়পত্র-সংক্রান্ত ইমেইল থ্রেড, তিনটি নাম লাল কালিতে কাটা, আর একটি টাইমস্ট্যাম্প—স্থানীয় সময় বিকেল চারটা বারো। স্ক্রিনশটটি কে পাঠিয়েছে তা যাচাই করার কোনো উপায় আমার ছিল না, মেটাডেটায় কোনো স্বাক্ষর ছিল না, তাই ফাইলটি সেই রাতেই সি গ্রেড দিয়ে সরিয়ে রেখেছিলাম। তিন সপ্তাহ পরে দ্বিতীয় একটি কাগজ এল—একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পেমেন্ট শিডিউল, যেখানে একটি ছাড়পত্র-নির্ভর ইনস্টলমেন্টের তারিখ হুবহু ওই দিনটির সঙ্গে মিলে গেল। প্রথম রসিদটি নকল ছিল, দ্বিতীয়টি পুরো লেজার খুলে দিল। সেদিন সন্ধ্যায় আমি বুঝে গিয়েছিলাম, ঘটনাটি কোনো একক ক্রিকেটারের ছাড়পত্রের গল্প নয়। ঘটনাটি এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে মূল্য নির্ধারণের একটি অলিখিত কাঠামোর গল্প। বিষয়টি বোঝার জন্য জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির ক্যালেন্ডারটা পাশে রাখতে হয়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ওই সময়েই বসে, আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ ঠিক একই সময়ে মাঠে নামে। অর্থাৎ বাংলাদেশি ক্রিকেটারের সামনে থাকে দুটি চেয়ার, আর দুটিতেই বসার অধিকার তার নেই—যতক্ষণ না বিসিবি হ্যাঁ বলে। ওই হ্যাঁ বা না-এর নাম ছাড়পত্র। অথচ আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে ফাঁকা জানালা প্রায় নেই, কারণ আইসিসির ভবিষ্যৎ সফরসূচি দ্বিপাক্ষিক সিরিজে ভরাট। বাজারে চাহিদা আছে, সরবরাহ আটকে আছে, আর আটকানোর চাবি একটি বোর্ডের হাতে। বছর বছর মিরপুরে বসে ম্যাচ দেখতে দেখতে আমি এটুকু বুঝেছি—বাংলাদেশি দর্শক বোলারের লাইন-লেংথ নিয়ে যতটা কথা বলে, তার চেয়ে বেশি কথা বলা উচিত ওই বোলার জানুয়ারিতে কোথায় খেলতে পারবে না তা নিয়ে। এশিয়ার বাজারে ক্রেতা মাত্র হাতে গোনা। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের নিলাম পার্স ২০২২ সালে ১০০ কোটি রুপি থেকে বেড়ে ২০২৫ সালের মেগা নিলামে ১২০ কোটি রুপিতে দাঁড়িয়েছে, আর ওই অর্থের সিংহভাগ যায় শীর্ষ তারকাদের দিকে। পাকিস্তান সুপার লিগ এপ্রিল-মে খেলে, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ জুলাইয়ে, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ আরও ছোট বাজেটে চলে। অর্থাৎ ২০-২৫ জন বিদেশি তারকার দাম আকাশছোঁয়া, আর বাকি কয়েকশো পেশাদারের দাম প্রায় স্থির। বাংলাদেশি ক্রিকেটাররা মূলত ওই দ্বিতীয় স্তরে থাকেন। এই স্তরটি যখন ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বিক্রি হয়, তখন দর কষাকষির একমাত্র হাতিয়ার থাকে ছাড়পত্র। এখানেই আসল কাঠামো। ছাড়পত্র আসলে একটি কল অপশন, যা বোর্ড সম্পূর্ণ বিনা প্রিমিয়ামে ধরে রাখে। খেলোয়াড় চুক্তির মালিক নয়, বোর্ড অপশনের লেখক। বোর্ড যখন “দেশের ক্রিকেটের স্বার্থে” ছাড়পত্র আটকায়, অর্থনৈতিক ভাষায় সেটি হলো ওই অপশন প্রয়োগ। বোর্ড কিছুই দেয় না, শুধু একটি সিদ্ধান্ত দেয়; কিন্তু ওই সিদ্ধান্তের আর্থিক ভার পুরোটাই খেলোয়াড়ের ঘাড়ে যায়। ২০২৪-২৫ মৌসুমে শাকিব আল হাসানের আইএলটি২০ খেলার ছাড়পত্র নিয়ে যে টানাপোড়েন তৈরি হয়েছিল, সেটি সংবাদমাধ্যমে ব্যাপকভাবে রিপোর্ট হয়েছে; তর্কটি হয়েছিল পক্ষপাত বা দেশপ্রেমের ভাষায়। চুক্তির ভাষায় তর্কটি ছিল ওই অপশনের মালিকানা কে ধরে, আর ব্যবহারের খরচ কে দেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি রিটেনশন জানালাও একই যুক্তিতে পড়ে। বিসিবি ঘোষিত রিটেনশন তালিকায় ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি দামে খেলোয়াড় ধরে রাখার অধিকার পায়, কিন্তু খেলোয়াড়ের সম্মতি ছাড়াই সে নিলামে যেতে পারে না—এখানেও ক্ষমতার ভার ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকে হেলে থাকে। ছোট লিগে এটিকে বলা হয় ধারাবাহিকতা; হিসাবের খাতায় এটিকে বলা হয় মূল্য ছাড়িয়ে যাওয়া ইন-দ্য-মানি অপশন, যা বৃহত্তর ক্রেতাকে বিনামূল্যে বরাদ্দ করা হয়। আর এখানেই লোন-টু-বাই যুক্তিটি ঢোকে, যদিও কেউ কখনো এই শব্দটা ব্যবহার করে না। একটি ছোট বোর্ড তার ঘরোয়া লিগে একুশ-বাইশ বছরের পেসারকে দুই মৌসুমে তৈরি করে—গতি বাড়ায়, ডেথ ওভারের দক্ষতা শেখায়, ফিটনেস কাঠামো দেয়। কিন্তু আন্তর্জাতিক ম্যাচ ফি ও ঘরোয়া চুক্তির টাকায় ওই বিনিয়োগ ফেরে না। তারপর যখন বাইরের লিগ ছাড়পত্র চায়, বোর্ড রাজি হয় তখনই, যখন নিজের ক্যালেন্ডার ফাঁকা থাকে—অর্থাৎ খেলোয়াড় আন্তর্জাতিক বাজারে যে সময়ে সবচেয়ে দামি, সেই প্রতি-চাহিদার জানালায় সে স্বাধীন নয়। ছোট বোর্ড অর্ধ-নির্মিত পণ্য তৈরি করে রাখে, আর শীর্ষ ক্রেতারা তার ভরাট উৎপাদন কিনে নেয়। চুক্তিতে বিক্রির দাম থাকে না, কিন্তু সম্পদের মূল্য স্থানান্তর ঘটে। এই বাজারে আর্টবিট্রাজের সুযোগটাও এখানেই লুকানো। বরিশালে বসে বছর দুই ধরে আমি ঘরোয়া লিগের ম্যাচ ডেটা ট্র্যাক করেছি, আর একটা জিনিস ধারাবাহিকভাবে দেখেছি—ঘরোয়া টুর্নামেন্টে ব্যাটিং স্ট্রাইক-রেট আর ডেথ ওভারে ইকোনমি রেট, এই দুই সূচকে যাঁরা শীর্ষে থাকেন, তাঁদের বৈদেশিক লিগের চাহিদা প্রায়ই অনেক দেরিতে তৈরি হয়, কারণ মূল্যায়নের ভিত্তি করা হয় আন্তর্জাতিক ম্যাচের ছোট নমুনার উপর। ক্রিরিয়ার অ্যামোর্টাইজ না করলে এবং ইনস্টলমেন্টে বিলম্বের ঝুঁকি হিসাবে না ধরলে এই ভুল দাম বছরের পর বছর টিকে থাকে। জাতীয় দলের জার্সিতে তিনশো ডেলিভারি তাই ফ্র্যাঞ্চাইজির টেবিলে তার প্রকৃত বাজারমূল্য নির্দেশ করে না। হিসাবের আরও একটি স্তর আছে, যা প্রায় কেউ লেখে না। বাংলাদেশি বড় চুক্তিগুলো discrecionary ইনস্টলমেন্টে শোধ হয়, কিছু মৌসুমে বিলম্বের অভিযোগ উঠেছে। বার্ষিক বিলম্বিত অর্থের বর্তমান মূল্য—সহজ কথায়, আজকের টাকায় কালকের কিস্তির দাম—কখনো মূল চুক্তির অঙ্কে যোগ হয় না। বিদেশি লিগের মতো সংকটকালীন বীমা-বাধ্যবাধকতা বা প্রতিবন্ধকতার সময়ে আশ্বাসের ধারা প্রবেশ করলে সেটা আরও জরুরি হয়ে যায়। ছাড়পত্র আটকালে বোর্ড একটি বচসা বাঁচায়; কিন্তু খেলোয়াড় হারায় একটি সংক্ষিপ্ত আয়-জানালা, আর গোটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থা হারায় তার মূল্যায়নের নির্ভরযোগ্যতা। হঠাৎ ধাক্কায় সিস্টেম ভাঙলে আমি হেডলাইন আপডেট করি না, মডেল আপডেট করি। সরবরাহ আটকে থাকলে একমাত্র খেলোয়াড়ের মূল্য বাড়ে না—এজেন্টের কাজ বাড়ে, দর কষাকষির শর্ত জটিল হয়, আর ছোট বোর্ডের খ্যাতি তৃতীয়-পক্ষ ক্রেতার চোখে ঝুঁকিপূর্ণ হয়ে পড়ে। বোর্ডের দৃষ্টিতে ছাড়পত্র দেশীয় ক্রিকেট রক্ষার হাতিয়ার। লেজারের দৃষ্টিতে এটি একটি দাম নিয়ন্ত্রণ, যেখানে বোর্ড নিজেই বাজারের গেটকিপার, এবং সেই গেটের দুই পাশে দামের ব্যবধান কে পায় তা কেউ অডিট করে না। সবচেয়ে বড় ফাঁকটা চোটের তথ্যে। বছরের পর বছর ধরুন ম্যাচ কাভার করতে গিয়ে আমি সাংবাদিক সম্মেলনে একই বাক্য শুনেছি—স্ক্যানের রিপোর্টের অপেক্ষা। কিন্তু ওই অপেক্ষা নিরপেক্ষ নয়। খেলোয়াড়ের হ্যামস্ট্রিং বা অ্যাকিলিসের প্রকৃত অবস্থা দলীয় মূল্যায়ন ও বাজারমূল্যের সঙ্গে যুক্ত, তাই প্রকাশিত হয় কেবল সেই অংশ, যা নিজের দর কমায় না। ২০১৮ থেকে ২০২২ পর্যন্ত সেরা টুর্নামেন্টের ক্রমতালিকা দেখলে দেখা যায়, বড় লিগের স্বার্থে আঘাতের যেসব তথ্য বেরিয়ে এসেছে, তার প্রায় সবটাই ব্যক্তিগত চিকিৎসা পরিস্থিতি নয়—বরং পক্ষপাতদুষ্ট লিক। খেলোয়াড় ফেরার মাঠে নামেন, কিন্তু তাঁর ইনস্যুরেন্স কভারেজ আর ছাড়পত্রের শর্ত ফিরে আসে না। দ্বিতীয় ফাঁকটি সময়গত। খেলোয়াড়ের কেরিয়ারকে সম্পদ হিসেবে দেখলে ফ্র্যাঞ্চাইজির সার্ভিস নয়, তার রিটেনশন জরিমানা ধরা উচিত। শীর্ষ পণ্য ধরে রাখার আনুমানিক মূল্য চুক্তির ইনস্টলমেন্টের অংশ হয়ে উঠলে বাজারে নতুন দুটি বাক্য জন্মাবে: ছাড়পত্র একবার ব্যবহারযোগ্য, আর ছাড়পত্রের বিনিময়ে শর্ত। এশিয়ার বোর্ডগুলো ২০২৬ সালের ক্যালেন্ডারে ইতিমধ্যেই ছোট দুই জানালা তৈরি করেছে—কিন্তু জানালাগুলো খেলা হয়েছে এমন নয়, জানালাগুলো বরাদ্দ হয়েছে এমন। বরাদ্দ কে করে, সেই প্রশ্নটাই এখনো কেউ সাংবাদিক সম্মেলনে করে না।