নাল পেলোডের খতিয়ান: টেনিস ডেটার ব্লকচেইন প্রতিশ্রুতি আর যে সম্পদ কারও নামে নেই

আমি সারা জীবন খতিয়ান ঘেঁটে অভ্যস্ত। ১৯৯৮ সালের মার্চে ঢাকার রমনা ন্যাশনাল টেনিস কমপ্লেক্সে ডেভিস কাপের এশিয়া/ওশেনিয়া টাই বসেছিল, আর আমার হাতে ছিল একটি স্পনসরশিপ ফাইল—যেখানে আট লাখ টাকার গর্ত, এগারো জন ফেডারেশন কর্মকর্তা আর ছয় জন ব্যাংক-মার্কেটিং প্রধান। সেদিন আমি লোগো-নেট-পোস্টের স্লাইড বাদ দিয়ে ক্যাটাগরি বেচেছিলাম। কিন্তু এই সপ্তাহে আমার টেবিলে যা এল, তা কোনো ফাইল নয়—একটি টেনিস বিশ্লেষণ রিপোর্ট, যার ন'টি অধ্যায়ের প্রতিটি ঘরে একই বাক্য: 'অপর্যাপ্ত তথ্য, মূল্যায়ন সম্ভব নয়।' শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, খেলোয়াড় নেই, তথ্যবিন্দু নেই।

এমন শূন্য ফেরত আসা পেলোড দেখে আমি হতাশ হইনি। আজকের টেনিস-বিশ্বে যত ভুয়া আত্মবিশ্বাস 'ব্লকচেইন' শব্দের পেছনে ঘোরে, তার বড় অংশের চেয়ে এই শূন্য ঘরগুলো অনেক বেশি সৎ। রিপোর্টের ফাঁকা ঘরগুলোতে জ্বলজ্বল করছে একটি প্রতিশ্রুতি—ডেটা একবার লেজারে উঠলে কেউ মুছতে পারবে না। কিন্তু যে তথ্যই নেই, তার অপরিবর্তনীয়তা কে রক্ষা করবে?

টেনিস ডেটার মালিক কে, সেটাই আসল খতিয়ান

ব্লকচেইনের গল্প বোঝার আগে টেনিস ডেটা কে ধরে আছে, সেটা জানা দরকার। ২০২৩ সালে এটিপি ও ডব্লিউটিএ মিলে যৌথ উদ্যোগ তৈরি করেছিল—Tennis Data Innovations—যার কাজ ম্যাচ-ডেটা ও স্ট্রিমিং-সংক্রান্ত অধিকার এক জায়গায় সামলানো। এর বাইরে বল-ট্র্যাকিংয়ের বড় অংশ সোনির মালিকানাধীন Hawk-Eye Innovations-এর হাতে, আর সেকেন্ডারি ডেটা-বিতরণে স্পোর্টরাডারের মতো কোম্পানি। আইটিএফ ২০২১ সালে চালু করেছিল World Tennis Number—শিশু থেকে পেশাদার, সব খেলোয়াড়কে এক ছাদের নিচে রেটিং দেওয়ার চেষ্টা।

অর্থাৎ, টেনিস ডেটা আজ তিন স্তরে ভাগ: কোর্টের সেন্সর (মালিকানা কয়েকটি প্রযুক্তি-কোম্পানির), টুর্নামেন্ট-অধিকার (এটিপি, ডব্লিউটিএ ও গ্র্যান্ড স্ল্যামের), আর ভোক্তা-স্তর (ব্রডকাস্টার, বাজিকর, ভক্ত)। এই তিন স্তরের মধ্যে যেখানে টাকা, সেখানে ব্লকচেইনের আসল প্রশ্ন—দক্ষতা নয়, মালিকানা।

ব্লকচেইন কোথায় কাজে লাগে, কোথায় শুধু স্লোগান

ভক্ত-টোকেন, এনএফটি টিকেট, অন-চেইন প্রোভেন্যান্স—তিনটিই এখন টেনিস মার্কেটিং ডেকে ঘুরছে। ব্যবহারিক দিক থেকে এগুলোর মূল্য তিন ভাগে ভাগ করা যায়। প্রথমত, টিকেটিং ও দ্বিতীয়-বাজার নিয়ন্ত্রণ: এনএফটি টিকেট সত্যিই জাল টিকেট ও কালোবাজারি কমাতে পারে, কারণ প্রতিটি টিকেটের মালিকানা লেজারে লেখা থাকে। দ্বিতীয়ত, ভক্ত-টোকেন: এটি আসলে একটি বিশ্বস্ততা-প্রোগ্রাম, শেয়ার নয়—ক্লাব বা টুর্নামেন্ট ভক্তকে ভোট ও সুবিধা দেয়, কিন্তু মালিকানা দেয় না। তৃতীয়ত, ডেটা-প্রোভেন্যান্স: কোন বল, কোন ফ্রেম, কোন সেন্সর থেকে এল, তা লেজারে লিখে রাখা।

তিনটির মধ্যে প্রথম দুটো বাণিজ্যিকভাবে প্রমাণিত, তৃতীয়টি এখনও পরীক্ষা-পর্যায়ে। আর এখানেই আমার দ্বিতীয় আপত্তি। ডেটার অখণ্ডতা আর ডেটার মালিকানা—দুটো আলাদা সমস্যা। ব্লকচেইন প্রথমটির সমাধান দেয়, দ্বিতীয়টির সমাধান দেয় না। বরং ক্ষমতা আরও কেন্দ্রীভূত হতে পারে, কারণ লেজার চালানোর খরচ ও ইন্টারফেসের নিয়ন্ত্রণ সেই কয়েকটি প্রতিষ্ঠানের হাতেই থাকে, যারা এখনই ডেটা ধরে আছে।

বাজি-ডেটার অন্ধকার দিকটা লেজার মুছতে পারে না

আমি বহু বছর ধরে কোর্টের ধারে বসে ম্যাচ দেখেছি, আর প্রতিটি পয়েন্টের পেছনে যে টাকা ঘোরে, সেটাও দেখেছি। লাইভ ডেটা যখন সরাসরি বাজিকর কোম্পানিতে যায়, তখন প্রতি পয়েন্ট মুহূর্তের মধ্যে বাজি-বাজারে পরিণত হয়। অন-চেইন ডেটা-ফিড এই গতি আরও বাড়াতে পারে—নিয়ন্ত্রিত, অপরিবর্তনীয়, সেকেন্ডের ভগ্নাংশে। যে কেউ বলবে ব্লকচেইন ম্যাচ-ফিক্সিং বন্ধ করবে, সে বাস্তব জানে না; অপরিবর্তনীয় রেকর্ড মানে দ্রুততর নিষ্পত্তি, কিন্তু কারও কারও জন্য দ্রুততর সুবিধাও।

তাই আমি স্পনসরশিপ মডেল লিখি খতিয়ানের ভাষায়—কে দেয়, কত দেয়, আর ফেরত পায় কী। ২০২৫ উইম্বলডনের মোট পুরস্কার-তহবিল পঞ্চাশ মিলিয়ন পাউন্ড ছাড়িয়েছে, অস্ট্রেলিয়ান ওপেনের ২০২৫ সালের প্রাইজ-মানি প্রায় ছিয়ানব্বই দশমিক পাঁচ মিলিয়ন অস্ট্রেলিয়ান ডলার। এই টাকার বিপরীতে একটি জাতীয় ফেডারেশন কী ধরে? ঢাকায় শিখেছিলাম, টাইটেল স্পনসর কোনো লোগো নয়; সে একটা স্থানীয় মিথ, যাকে আগে বেচতে হয়। ডেভিস কাপ টাইয়ের কোনো স্পনসর-ইতিহাস ছিল না, তাই চুক্তির আগেই আমি ক্যাটাগরি লিখে ফেলেছিলাম—কোর্টসাইড রেডিও আপডেট, স্রী-অমল রায়ের সিঙ্গলস রাবার, দুই হাজার আসনের টার্গেট। একটি বেসরকারি ব্যাংক বারো লাখ টাকায় সই করেছিল, তিন দিনে দুই হাজার তিনশো টিকেট বিক্রি হয়েছিল।

শূন্য পেলোডের ভেতরে আসল সম্পদ-তালিকা

এখন সেই শূন্য রিপোর্টে ফিরি। একটি নাল পেলোড আসলে তিনটি তথ্য বহন করে। এক, সেন্সর-স্তর অসম্পূর্ণ: কোর্টে যন্ত্র আছে, কিন্তু প্রতিটি জুনিয়র বা ফেডারেশন-স্তরের ম্যাচে নয়। দুই, ডেটা-অধিকার কেন্দ্রীভূত: যেখানে খেলা, সেখানেই ডেটা নয়; ডেটা যায় যেখানে চুক্তি। তিন, ভাষা-স্তরের ফাঁক: বিশ্লেষণ যন্ত্র ইংরেজি ফিড চায়, অথচ প্রতিভা ছড়িয়ে আছে দশটি ভাষায়।

বাংলাদেশের খতিয়ানটা এর সেরা উদাহরণ। বিটিএফ ১৯৭২ সালে গঠিত, আইটিএফ সদস্যপদ ১৯৮৫। রমনা ন্যাশনাল টেনিস কমপ্লেক্স, রাজশাহী হাব, বিএসপি—এই সম্পদগুলো দশকের পর দশক নিষ্ক্রিয় ছিল। কোনো পেশাদার লিগ নেই, শীর্ষ-১০০ খেলোয়াড় নেই, গণ-দর্শক নেই। কিন্তু বাস্তব সম্পদ আছে: এলিট-ক্লাব কোর্ট, ভক্ত-ভিত্তিক ছোট কোর, আর নারী টেনিস—দক্ষিণ এশিয়ার দ্রুততম প্রান্ত। ২০২৫ সালে জারিফ আবরারের জুনিয়র শিরোপা আর প্রবাসী জোনাথন মৃধার সার্কিট-উপস্থিতি দেখায়, পাইপলাইন সরু, কিন্তু শূন্য নয়।

দুই টাইম জোন দূর থেকে আমি বত্রিশটি বিশ্বকাপ অ্যাক্টিভেশন অডিট করেছি, আর দেখেছি একই ব্যর্থতা বারবার ফিরে আসে: ব্র্যান্ড বড় বোর্ড কেনে, অথচ স্মৃতিতে থাকে না। বিজয়ীরা ছিল ছোট—যে স্ন্যাক ব্র্যান্ড এগারো মিনিটের মোবাইল-ফার্স্ট কনটেন্ট কিনেছিল, সে নিরানব্বই মিনিটের পেরিমিটার বোর্ডের চেয়ে বেশি মনে থাকল। একই যুক্তি টেনিসে খাটে। অন-চেইন প্রতিশ্রুতি বড় বোর্ড; কিন্তু কনটেন্ট ও ডেটা-মালিকানা না থাকলে স্মৃতি শূন্য।

কোভিড আমাকে শিখিয়েছিল শোক নয়, তালিকা করতে

কোভিড স্টেডিয়াম খালি করলে আমি আসন নিয়ে শোক করিনি; আমি ক্যামেরার দাম হেঁকেছি। ছয় সপ্তাহে এমন একটি মডেল দাঁড় করিয়েছিলাম, যেখানে শুধু টিকে থাকা সম্পদ—ব্রডকাস্ট ক্লোজ-আপ, ভার্চুয়াল বোর্ড রিপ্লেসমেন্ট, সোশ্যাল ক্লিপ রাইট—দাম পায়। একটি ফেডারেশন পরের মৌসুমে ৪০ শতাংশ ক্রেডিট মেনে নিয়েছিল; বাকি দুটি বলেছিল 'অতি-তাত্ত্বিক'। যে ক্লাব রাজি হয়েছিল, সে দুই বছর পর মূল ফির ১৫ শতাংশ বেশি দিয়ে নবায়ন করেছিল।

একই পদ্ধতিতে এই নাল পেলোডের দাম হাঁকানো যায়। আমার তালিকায় টিকে থাকা সম্পদ চারটি: এক, অন-চেইন টিকেটিং—ক্লাব-স্তরে জাল টিকেট ও কালোবাজারির ক্ষতি কমানো। দুই, ভক্ত-টোকেন—কিন্তু শুধু বিশ্বস্ততা-প্রোগ্রাম হিসেবে, শেয়ার হিসেবে নয়। তিন, ডেটা-প্রোভেন্যান্স—যেখানে বাজি-নিয়ন্ত্রণ সংস্থা সত্যিই চায় অপরিবর্তনীয় রেকর্ড। চার, স্থানীয় ক্যাটাগরি-সৃষ্টি—ব্যাংক, টেলকো, বিমা; কারণ ঢাকার পাঠ একটাই: টাইটেল স্পনসর লোগো নয়, স্থানীয় মিথ।

যেটা টেকসই নয়, সেটা বলতে হবে স্পষ্ট করে

প্রতিকূল কোণটা সরাসরি বলি। ব্লকচেইন-প্রচারকদের বড় দাবি—স্বচ্ছতা, বিকেন্দ্রীকরণ, ভক্তের ক্ষমতা। বাস্তবে টেনিসে এটি এখন উল্টো পথে হাঁটছে: যত বেশি ডেটা অন-চেইন যাবে, তত বেশি ইন্টারফেস-নিয়ন্ত্রণ কয়েকটি টুর্নামেন্ট-অধিকারী ও প্রযুক্তি-কোম্পানির হাতে। শর্ট-টার্ম হাইপ হলো 'ভক্ত টোকেন কিনলেই মালিকানা'; লং-টার্ম ভ্যালু হলো 'টিকেট ও ডেটার অখণ্ডতা, যার মালিকানা কেন্দ্রে থাকে'। যারা এই দুটো গুলিয়ে ফেলে, তারা বড় বোর্ড কেনে, স্মৃতি শূন্য রেখে।

আর দ্বিতীয় প্রতিকূল সত্য: ডেটা-সমৃদ্ধ টুর্নামেন্ট আর ডেটা-শূন্য ফেডারেশনের মধ্যে ফারাক আরও বাড়বে। গ্র্যান্ড স্ল্যাম প্রতিটি বলের সেন্সর-তথ্য অন-চেইন করবে, অথচ ঢাকা বা রাজশাহীর জে-৩০ ইভেন্টে স্কোর-কিপিংই কাগজে। এই ফারাকটাই আগামী দশকের আসল বাণিজ্যিক বৈষম্য—ভাষায় নয়, লেজারে।

রিমোট অডিটিং আমাকে শিখিয়েছে, দূরত্ব শত্রু নয়; অস্পষ্টতা শত্রু। তাই যত দিন ফেডারেশন বলবে 'আমরা ব্লকচেইন আনছি', কিন্তু বলতে পারবে না কোন সেন্সর, কোন চুক্তি, কোন ক্যাটাগরি—তত দিন প্রতিটি নাল পেলোড আসলে একটি উপহার: শূন্য ঘর মানে শূন্য ভান।

সামনের পথ

যে টেনিস-অপারেটর আজ লেজার-স্ট্র্যাটেজি লিখবে, তার প্রথম কাজ শূন্য পেলোডকে লুকোনো নয়, তালিকাভুক্ত করা—কোন ডেটা আছে, কে ধরে রেখেছে, কে কিনবে। কারণ যে সম্পদ কারও নামে নেই, তার অপরিবর্তনীয়তা কেউ রক্ষা করতে পারে না; আর যে ক্যাটাগরি এখনও জন্মায়নি, তার চুক্তিপত্র লেখা অসম্ভব।