ব্লকচেইন আর ফুটবল: টোকেন, টিকিট আর ট্রান্সফারের পেছনে যে অদৃশ্য ডেটা-যুদ্ধ

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে জাপান বেলজিয়ামের কাছে ৯৪তম মিনিটে ২-৩ গোলে হেরে যায়, তবু গ্যালারির গান থামেনি। সেই রাত আমি মিশ্র জোনে আর ফ্যান-ট্রেনে ছত্রিশ ঘণ্টা কাটিয়েছিলাম। আট বছর পরে, চলতি টুর্নামেন্ট চক্রের বাছাইপর্বে সিঙ্গাপুরের জালান বেসার স্টেডিয়ামে ফিরে ভিন্ন এক দৃশ্য দেখলাম। গেটে এক তরুণ সমর্থক কাগজের টিকিট দেখাচ্ছে না; ফোনের স্ক্রিনে একটি অন-চেইন কিউআর কোড স্ক্যান করছে। কাগজ নেই, রিসেলের কালোবাজার নেই, গেটের বাইরে দাঁড়ানো দালালও নেই। ওই সন্ধ্যায় ট্রেনিং গ্রাউন্ডের নোটবুকে এক লাইন লিখলাম: প্রযুক্তি বদলেছে, প্রশ্নটা বদলায়নি — এই খেলাটা কে চালাচ্ছে, আর কে শুধু ভাড়া করা আসনে বসে দেখছে।

ফুটবলে ব্লকচেইন ঢুকেছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথমটি ফ্যান টোকেন; সোসিওস (Socios.com) ও চিলিজ (Chiliz) প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, পিএসজি, ইউভেন্তুসের মতো ক্লাব সমর্থকদের ভোট ও সুবিধা-ভিত্তিক টোকেন বিক্রি করে। চিলিজ ২০১৮ সালে মাল্টায় প্রতিষ্ঠিত হয়। দ্বিতীয়টি ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী; সোরারে (Sorare) এবং ফিফার নিজস্ব এনএফটি প্ল্যাটফর্ম খেলোয়াড়ের কার্ড ও মুহূর্তের মালিকানা অন-চেইনে নথিভুক্ত করে — ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে সোরারে ৬৮ কোটি ৮০ লাখ ডলার তোলেন, কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় ৪.৩ বিলিয়ন ডলার। তৃতীয়টি, এবং সবচেয়ে কম আলোচিত, টিকিটিং ও ডেটা — স্টেডিয়ামের প্রবেশপত্র, ট্রেনিং লোড, আর ট্রান্সফার-সংশ্লিষ্ট নথি। সিঙ্গাপুর প্রিমিয়ার লিগ থেকে জে-লিগ পর্যন্ত ক্লাবের বিপণন বিভাগ এখন এই তিনটির দিকেই তাকিয়ে আছে।

২০১৭ সালে ট্রেনিং গ্রাউন্ডে ওয়াই-ফাই এসেছিল, আর ড্রিলের মাঝের নীরবতা ছোট হয়ে গিয়েছিল। আমি তখন হোম ইউনাইটেডের বিট রিপোর্টার; সাতচল্লিশটি ট্রেনিং সেশন আর আঠারোটি ট্রাভেল ডে-তে বাইশ জন খেলোয়াড়ের ঘুম, লোড আর রিকভারির হিসাব নোটবুকে তুলেছিলাম। “ট্রেনিং গ্রাউন্ড নোটস” তিন হাজার দুইশ ভাব গ্রাহক পেয়েছিল। ওই নোটবুক থেকেই শিখেছি — যে ডেটা কেউ দেখে না, সেটা কেউ যাচাইও করে না।

২০২০ সালে সিঙ্গাপুর প্রিমিয়ার লিগ ছয় মাস বন্ধ ছিল। আলবিরেক্স নিইগাতার স্কোয়াডের সঙ্গে খালি স্টেডিয়ামের ট্রেনিং দেখেছি; গোলকিপার হাসান সানির বেতন ষাট শতাংশ কাটা পড়েছিল। সেই সময়ে আমি খেলোয়াড়দের চিকিৎসার অ্যাপয়েন্টমেন্টে গাড়ি চালিয়েছি, দুইশ খাবার প্যাক বিতরণে হাত লাগিয়েছি — লেখিনি কিছুই। কারণ আস্থা একবার ভাঙলে আর ফেরে না। আজ সেই আস্থাই বলে দেয়: বেতন কাটার হিসাব যদি অন-চেইনে থাকত, কে কত পেল আর কে বাদ পড়ল, তা নিয়ে গুজব থাকত না।

২০২১ সালের ইউরোয় ইতালির জর্জো কিয়েলিনি আর লিওনার্দো বনুচ্চি চার-তিন-তিন ছাঁচে বয়স্ক পা আগলে রেখেছিলেন; সাত ম্যাচ, ছয়শ ত্রিশ মিনিট, বারোটি রিকভারি সেশন আমি টুকে রেখেছিলাম। সেই লোড-ডেটা তিনটি আলাদা সূত্রে মিলিয়ে তবেই লিখেছিলাম — এক সূত্রের ভরসায় নয়। ব্লকচেইন যদি সত্যিই কাজে লাগে, তবে এখানেই: তিনটি সূত্রকে একটি অপরিবর্তনীয় সময়রেখায় বেঁধে দেওয়া।

২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে জাপান জার্মানিকে ২-১ গোলে হারায়; দাইচি কামাদা পনেরো নম্বর জার্সিতে গোল করেন। জাপানের বদল কৌশল নিয়ে পাঁচ হাজার শব্দ লিখেছিলাম — কীভাবে বেঞ্চ দলকে বাঁচায়। বদলটা যদি আগেই অন-চেইনে নথিভুক্ত থাকত, ম্যাচ শেষে সেই সিদ্ধান্ত নিয়ে এত জল্পনা হত না।

এখন আসল প্রশ্নটা, আর সেটা ট্যাকটিক্যাল নয়, আর্থিক। একটি ট্রান্সফার ফি তখনই শুধু একটা সংখ্যা, যতক্ষণ না তুমি উনিশ বছরের এক ছেলেকে ব্যাগ গোছাতে দেখো। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে টাম্পিনস রোভার্সের ট্রান্সফার উইন্ডো ধরে চব্বিশ বছরের জ্যাকব মাহলারের মাদুরা ইউনাইটেডে লোন-চুক্তি আমি প্রথমে প্রকাশ করেছিলাম। সেই কাগজপত্রে যা লেখা ছিল না, সেটাই ছিল সবচেয়ে জরুরি — কে কত কমিশন পাচ্ছে, কে কোন দরজা দিয়ে ঢুকছে। ফ্রি এজেন্ট হিসেবে আসা তারকার বিশাল সাইনিং-অন ফি আর এজেন্ট পেমেন্ট কোনোদিন বেতন-কাঠামোর মূল হিসাবে ওঠে না, ফলে আর্থিক নিয়মের বাইরে থেকে যায়। এই ফাঁকটাই ফুটবলের সবচেয়ে কম যাচাই করা জায়গা, আর অন-চেইন নথিভুক্তি এখানেই সত্যিই কিছু বদলাতে পারে — যদি ক্লাব সত্যিই তা চায়।

দ্বিতীয় ফাঁকটা ডেটার। কভার করা দূরত্ব আর উচ্চ-তীব্রতার স্প্রিন্টকে “পরিশ্রমের” মাপকাঠি বলে চালিয়ে দেওয়া হয়, অথচ লক্ষ্যহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। গত মৌসুমে আমি এমন এক মিডফিল্ডারের সেন্সর-ডেটা মিলিয়ে দেখেছি, যাঁর প্রতি ম্যাচে বারো কিলোমিটারের বেশি দৌড় ছিল, কিন্তু প্রেস-ট্রিগারে তাঁর অংশগ্রহণ প্রায় শূন্য। অন-চেইনে সেন্সর-ডেটা টাইমস্ট্যাম্প করা গেলে অন্তত বোঝা যাবে কোন সংখ্যাটা আসল, কোনটা মঞ্চসজ্জা।

জাপানি সমর্থকরা ৯৪ মিনিটেও গাইছিল, এক গোলে পিছিয়ে থেকেও। সেই আবেগকে টোকেনে বেচে দেওয়া যায়, কিন্তু সেই আবেগ যাচাই করা যায় না — আর যাচাই না করা যায়, সেটাই এই প্রযুক্তির সীমা।

বাইরের পাঠটা প্রায়ই একই রকম: ব্লকচেইন নাকি ফুটবলের আর্থিক অনিয়ম ধুয়ে দেবে। আমার অভিজ্ঞতা বলে উল্টোটা। প্রযুক্তি কেবল সেটাই নথিভুক্ত করে, যা প্রতিষ্ঠান তুলতে রাজি হয়। যে লেনদেন ক্লাব অন-চেইনে তুলবে না, সেটি অন-চেইনেই থেকে যাবে — শুধু এখন আরও কম মানুষের চোখে ধরা পড়ার ভয় নিয়ে। ফ্যান টোকেনের বড় অংশ আবার আনুগত্যের পোশাক পরে করা আর্থিক জুয়া; টোকেনের দাম পড়লে সেই “সমর্থক” প্রথমে পালায়। আর বাংলাদেশ-সিঙ্গাপুরের মতো বাজারে যেখানে মৌলিক অবকাঠামো আর স্বচ্ছ বেতনই প্রশ্ন, সেখানে ব্লকচেইন অনেক সময় বিপণনের চকচকে মোড়ক, সারবস্তু নয়। ই-স্পোর্টসে গর্জনটা একটা চ্যাটবক্স, আর সেটা যেকোনো পড়ার গতির চেয়ে দ্রুত স্ক্রল করে; ফুটবলের গর্জন ধীর, শরীরে বাজে, স্মৃতিতে থেকে যায়। প্রযুক্তি সেই স্মৃতি বিক্রি করতে পারে, বানাতে পারে না।

বাংলাদেশে ঘরোয়া ফুটবলের চিত্র আরও জটিল। ফেডারেশন আর ক্লাবগুলোর মধ্যে বেতন, বকেয়া আর চুক্তির হিসাব বছরের পর বছর ঝুলে থাকে। এখানে ব্লকচেইন কোনো জাদু নয়; কিন্তু একটি সরল, প্রকাশ্য লেজার অন্তত প্রমাণ রাখতে পারে — কে কত পেয়েছে, কে বাকি আছে।

সামনের মৌসুমে যা দেখতে হবে তা টোকেনের দাম নয়। দেখতে হবে ক্লাব কতটা ডেটা সত্যিই অন-চেইনে তুলছে — ট্রেনিং লোড, এজেন্ট পেমেন্ট, টিকিটের প্রকৃত মালিকানা। যেদিন কোনো ক্লাব স্বেচ্ছায় তার এজেন্ট-ফি অন-চেইনে প্রকাশ করবে, সেদিন বুঝব খেলাটা বদলাচ্ছে। তার আগ পর্যন্ত, ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছে বিপণন বিভাগের দরজা দিয়ে, লকার রুমের দরজা দিয়ে নয়।