ব্লকচেইন ক্রিকেটে এসেছে, কিন্তু ওয়ার্কলোডের খাতা এখনো খোলেনি

আমি ২০১৭ সালের ১৫ জুন ঢাকার একটি স্পোর্টস ডেস্কে বসে এজবাস্টনের স্কোরকার্ড স্ক্রল করছিলাম। বাংলাদেশ ২৬৪/৭। ভারত ২৬৫/১, ৪০.১ ওভারে। হাতে তখনো ৫৯ বল পড়ে আছে। রোহিত শর্মা ১২৩ রানে অপরাজিত, বিরাট কোহলি ৯৬ রানে অপরাজিত। স্ক্রিনে থাকা সংখ্যাগুলো ফলাফল জানাচ্ছিল, কারণ জানাচ্ছিল না। কারণটা অন্য খাতায় লেখা ছিল — কে কত বল পেয়েছে, কে কত দিন বিশ্রাম পেয়েছে, কে কোন চুক্তির চাপে কত ম্যাচ খেলতে বাধ্য হয়েছে। সেই রাতে আমার মনে হয়েছিল, স্কোরবোর্ড ছিল সবচেয়ে শেষ জিনিস যা ব্যর্থ হলো, প্রথমটা নয়। আট বছর পরে ক্রিকেট নিজের জন্য একটি নতুন খাতা বানিয়ে ফেলেছে — অপরিবর্তনীয়, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত, সবার চোখের সামনে খোলা। অথচ সেই খাতায় আজও লেখা হয় না কে কত ওভার বলেছে, কার হাঁটু কতটা ফুলেছে, বা একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের অনাপত্তিপত্র কত টাকার বিনিময়ে ছাড়া হয়েছে। যে প্রযুক্তি এল হিসাব পরিষ্কার করতে, সেটি এসে দাঁড়াল গ্যালারির স্যুভেনির স্টলে। ব্লকচেইনের ক্রিকেট যাত্রা শুরু হয়েছিল সংগ্রহযোগ্য জিনিস দিয়ে। ২০০৮ সালের ৩১ অক্টোবর সাতোশি নাকামোতো শ্বেতপত্র প্রকাশ করেন, ২০০৯ সালের ৩ জানুয়ারি মাইন হয় জেনেসিস ব্লক, আর ২০১৫ সালে ইথেরিয়াম নিয়ে আসে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ধারণা। ক্রিকেটে এর বাণিজ্যিক প্রবেশ ঘটে ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে সোরারে ৬৮ কোটি ডলার তোলার পর কোম্পানির মূল্যায়ন দাঁড়ায় ৪৩০ কোটি ডলার। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি করে, যার কেন্দ্রে ছিল অস্ট্রেলিয়ায় অনুষ্ঠিত ২০২২ সালের পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। এক মাস পরে, ২০২২ সালের এপ্রিলে, রারিও আলফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তোলে এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে বহু বছরের চুক্তি সই করে। মূলধারার বয়ানটি ছিল সহজ: ব্লকচেইন মানে নতুন রাজস্বের দরজা। বোর্ডের ভাষায় এটি ফ্যান এনগেজমেন্ট, বিনিয়োগকারীর ভাষায় নতুন সম্পদশ্রেণি, আর স্পনসরের ভাষায় কেবল এক্সপোজার রিটার্ন। ২০২৩ সালের মধ্যে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্যের বাজার ঠান্ডা হতে শুরু করে, ক্রিপ্টো টোকেনের দাম পড়তে থাকে, এবং ক্রিকেটের অনেক এনএফটি অংশীদারিত্ব নিঃশব্দে গুছিয়ে নেওয়া হয়। পণ্যটি ঠান্ডা হয়ে গেল, প্রযুক্তিটি রয়ে গেল। প্রশ্ন হলো, ক্রিকেট সেই প্রযুক্তি দিয়ে আসলে কী করছে। আসল কাজটি কালেক্টিবলের খাতায় নয়, ওয়ার্কলোডের খাতায় হওয়া উচিত ছিল। একটি ওয়ার্কলোড লেজারে লেখা থাকতে পারত প্রতি বোলারের প্রতি স্পেলের দৈর্ঘ্য, দুই স্পেলের মধ্যে বিশ্রামের সময়, ভ্রমণের দিনসংখ্যা, ফিজিও রুমের এন্ট্রি এবং স্ক্যান রিপোর্টের টাইমস্ট্যাম্প। সাকিব আল হাসানের মতো অলরাউন্ডারের ক্ষেত্রে প্রশ্নটি আরও জটিল — তিনি একই ম্যাচে ব্যাট করেন, বল করেন, ফিল্ডিং করেন, এবং তিনটি ভিন্ন শারীরিক বোঝা একই দিনে বইতে হয়। তাসকিন আহমেদের মতো পেসারের ক্ষেত্রে বোঝাটি অন্য রকম — স্পেলের সংখ্যা, ওভারের ফাঁক, আর পিঠের লোড। আজ এসব তথ্য বোর্ডের নিজের ফাইলে থাকে, এবং সেটি সবার আগে নিজের স্বার্থে সাজানো হয়। বোর্ড যদি একই সঙ্গে নিয়োগকর্তা, নির্বাচক এবং তথ্যের মালিক হয়, তবে সেটি নিরীক্ষা নয়, সেটি আত্মজীবনী। আমি বছরের পর বছর ধরে দেখেছি, ঢাকার নির্বাচনী আলোচনা "কেন এই পেসারকে টানা চার ম্যাচ খেলানো হলো" প্রশ্নটি ডেটা দিয়ে শেষ করে না, শেষ করে আবেগ দিয়ে। কারণ ডেটা সবার হাতে নেই। পতন বলে ডাকার আগে, একটা হিসাব মিলিয়ে নিই: ওয়ার্কলোড ডেটা যদি একটি পাবলিক লেজারে যেত, তবে ক্যালেন্ডার-কার্টেল তত্ত্ব আর ষড়যন্ত্র-গল্প থাকত না; থাকত একটি স্প্রেডশিট, একটি তারিখ, আর একটি সিদ্ধান্ত। দ্বিতীয় স্তরটি চুক্তি ও পেমেন্টের। সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের গ্রেড, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইটের ভাগ, এজেন্ট কমিশন, এনওসি-র শর্ত — এই সবকিছু এখন কাগজে ও ইমেইলে বন্দী। একটি পাবলিক লেজার এবং স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে চুক্তির শর্ত পূরণ হলেই অর্থ ছাড়া সম্ভব: নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে নির্দিষ্ট ভাগ, ইমেজ রাইট ব্যবহার হলে নির্দিষ্ট শতাংশ সরাসরি খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে এখন যে গুজবের বাজার চলছে, সেখানে সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য তথ্য হলো টাকা কোথা থেকে আসছে এবং কার কাছে যাচ্ছে। আমি গুজবের তালিকা বানাই না, আমি ওয়েজ বিল আর ছাড়ের শর্ত দেখি, কারণ চুক্তির কাঠামোই আসল গল্প, হেডলাইন নয়। তৃতীয় স্তরটি রাজস্বের বণ্টন। ব্রডকাস্ট চুক্তির টাকা, ফ্যান টোকেনের আয়, স্পনসরশিপের অর্থ — এর কতটা খেলোয়াড়দের কল্যাণ তহবিলে যায়, সেটি আজ কোথাও স্বয়ংক্রিয়ভাবে লেখা থাকে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে যদি ঠিক করা যেত, ফ্যান টোকেন বিক্রির প্রতি ডলারের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ সরাসরি খেলোয়াড়দের তহবিলে যাবে, তবে ফ্যান এনগেজমেন্ট শব্দটির অর্থ বদলে যেত। পাঁচ-বদলি নিয়মের যুগে বড় দলগুলো শেষ বিশ মিনিটকে যে ভাবে ঘাম-যুদ্ধে বদলে দেয়, সেখানে স্কোয়াডের গভীরতা বোঝা যায় মিনিটের হিসাব থেকে; সেই হিসাবও একই লেজারে বসতে পারে, এবং সেটি হলে বেঞ্চের দাম আর অস্তিত্বের দাম আলাদা করে দেখা যেত। এখানেই থামা যায় না, কারণ প্রযুক্তিটির নিজের সীমা আছে। লেজার শুধু তাই লিখে রাখে, যা কেউ লিখতে দেয়। ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় সমস্যা ডেটার অভাব নয়, ডেটার মালিকানা। ইনজুরি রিপোর্ট যদি দলীয় চিকিৎসক নিজের সুবিধামতো লেখেন, তবে সেটি ব্লকচেইনে উঠলেও ভুল থাকবে, শুধু স্থায়ীভাবে ভুল থাকবে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ফাঁক হলো ওরাকল সমস্যা — বাইরের বাস্তবতা কীভাবে চেইনে ঢুকবে, সেটি নিয়ন্ত্রণ করে কেউ একজন, এবং ক্রিকেটে সেই কেউ একজন প্রায় সবসময়ই বোর্ড। স্পনসরশিপের প্রশ্নটিও এখানে জড়িয়ে যায়। বিশ্বমানের ক্রিপ্টো ও বাজি-ব্র্যান্ডগুলো দলকে তার শহর থেকে আলাদা করে দেয়, কারণ তারা কেবল এক্সপোজার রিটার্ন হিসাব করে। টোকেন ড্রপের তিন সপ্তাহ পরে দলের জার্সিতে যে লোগো থাকে, সেটি স্থানীয় দর্শকের সঙ্গে কোনো সম্পর্ক রাখে না। যে প্রযুক্তি কমিউনিটি তৈরির প্রতিশ্রুতি দেয়, সেটি যখন ব্র্যান্ড বাজেটের লাইনে ঢোকে, তখন কমিউনিটি হয়ে যায় টার্গেট সেগমেন্ট। এখন আমার নিজের যুক্তির বিপরীতটা ভাবি। হয়তো ক্রিকেটের ব্লকচেইন দরকার নেই। আইসিসি ও বোর্ডগুলোর কাছে ইতিমধ্যেই বিস্তারিত ওয়ার্কলোড ডেটা আছে; সেটি গোপন রাখার সিদ্ধান্তটি প্রযুক্তির নয়, ক্ষমতার। যে সমস্যার সমাধান একটি শক্তিশালী খেলোয়াড় সমিতি এবং সম্মিলিত দর-কষাকষির মাধ্যমে হয়, সেটি কোড দিয়ে হবে না। ব্লকচেইন কাঠামো বদলায় না, কেবল কাঠামোর ছবি তোলে। আর যেখানে জবাবদিহি নেই, সেখানে স্বচ্ছতা মানে ভালোভাবে সাজানো প্রেস বিজ্ঞপ্তি। দ্বিতীয় আপত্তিটি খরচ ও গোপনীয়তার: পাবলিক লেজার মানে গ্যাস ফি, লেটেন্সি, আর ব্যক্তিগত চিকিৎসা তথ্যের ঝুঁকি — একজন পেসারের হাঁটুর স্ক্যান রিপোর্ট পাবলিক চেইনে বসানো মানে তার চিকিৎসা ইতিহাস সবার জন্য খোলা। তৃতীয় আপত্তিটি সময়ের: ২০২২ সালের এনএফটি বিনিয়োগ ছিল একটি ডুবে যাওয়া খরচের ব্যবচ্ছেদ, আর লাশটি এখনো উষ্ণ। আমি ৫৫ শতাংশ আত্মবিশ্বাসী, ৯০ শতাংশ নয় — কারণ ক্রিকেটে এখনো কোনো বোর্ড নিজের ইচ্ছায় ওয়ার্কলোড ডেটা সবার সামনে খোলেনি। তবু একটি পরীক্ষা করা যায়, এবং সেটি তারিখ ধরে করা যায়। ২০২৭ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপের আগে যদি অন্তত একটি পূর্ণ সদস্য বোর্ড নিজের ওয়ার্কলোড ও রাজস্ব-বণ্টনের ডেটা যাচাইযোগ্য পাবলিক লেজারে না দেয়, তবে ধরে নিতে হবে ক্রিকেটে ব্লকচেইন কখনোই নিরীক্ষার হাতিয়ার ছিল না, ছিল শুধু মার্চেন্ডাইজ। আর যদি দেয়, তবে পরের প্রশ্নটি আরও কঠিন: যে খাতা সবাই পড়তে পারে, সেই খাতায় কে প্রথম অপ্রিয় সংখ্যাটি লিখতে রাজি হবে?