মিডিয়া মালিকানার নতুন দাবা: MOJI-র লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ ক্যাম্পাস ভলিবলকে কীভাবে পণ্যে রূপান্তর করছে

আমি ২০১৭ সালে তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়াডের ভেন্যু অপারেশনে কাজ করার সময় ভলিবল সেশনে ৪,১০০ আসনের জিমে দর্শক উপস্থিতি ছিল ৬১ শতাংশ, অথচ বাস্কেটবলের ছিল ৯৮ শতাংশ। সেই সংখ্যাগুলো আমাকে দেখিয়েছিল, ইভেন্ট সফল কি না তা ম্যাচের স্কোরলাইনে নয়, দর্শক সংখ্যা, সম্প্রচার বাজেট আর পে-রোলে লেখা থাকে। তাই ইন্দোনেশিয়ার MOJI-র নতুন লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ ঘোষণাটি পড়ার সময় আমি সেটস, ব্লক বা রোটেশনে আটকে যাইনি। আমি থেমেছিলাম অন্য জায়গায়—৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, ৬০টি ম্যাচ, তিনটি শহর, মোট প্রাইজমানি মাত্র ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া (আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার)। এই সংখ্যাগুলোই বলে দেয়, এখানে যা বিক্রি হচ্ছে তা ভলিবল নয়—ক্যাম্পাস কনটেন্ট।

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল ইকোসিস্টেমে একটা স্পষ্ট স্তরবিন্যাস আছে। সবচেয়ে ওপরে ইন্দোনেশিয়ান জাতীয় দল—০২৬ এশিয়ান গেমসের প্রেক্ষাপটে যাদের নিয়ে আলোচনা চলছে। তার নিচে প্রোলিগা ও লিভোলির মতো আধা-পেশাদার ও পেশাদার ক্লাব লিগ। আর তাদেরও নিচে, একেবারে ভিত্তির দিকে, বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল পর্যায়ের ভলিবল। LVM ২০২৬ ঠিক এই তৃতীয় স্তরে বসেছে। MOJI একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, যাদের সহ-সম্প্রচারকারী VIDIO—ইন্দোনেশিয়ার শীর্ষস্থানীয় ওটিটি স্ট্রিমিং সার্ভিস। অর্থাৎ এই লিগের প্রধান পরিচালক কোনো ভলিবল ফেডারেশন নয়, একটি মিডিয়া কোম্পানি। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাশমাদ বলেছেন, লিগের লক্ষ্য ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাদের জাতীয় পর্যায়ে তুলে আনা। কিন্তু এই বাক্যের পেছনে যে আর্থিক ও কৌশলগত স্থাপত্য আছে, সেটি ভলিবল-নিরপেক্ষ।

আয়োজনের কাঠামো বিশ্লেষণ করলে বিষয়টি পরিষ্কার হয়। প্রতিটি জেন্ডারের জন্য ১৮টি দল, মোট ৩৬টি দল, দুটি পুলে ভাগ—পুরুষদের পুল এ ও বি, মহিলাদের পুল এক্স ও ওয়াই, প্রতিটিতে তিনটি করে দল। ইয়োগইয়াকার্তার GOR UII, সুরাবাজার GOR Unesa এবং জাকার্তার GOR Pertamina Simprug—তিনটি শহরে তিনটি সিরিজ, প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, দিনে চারটি ম্যাচ। ইয়োগইয়াকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচ শুরু ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০ ও ১৯:০০ WIB; জাকার্তায় ১১:০০, ১৩:০০, ১৫:০০ ও ১৭:০০ WIB। জাকার্তার সময় এগিয়ে আনার কারণ সম্ভবত ভেন্যুর প্রাপ্যতা বা সম্প্রচার সময়সূচির সীমাবদ্ধতা। সুরাবায়ার শেষ ম্যাচ ১৮ অক্টোবর এবং জাকার্তার প্রথম ম্যাচ ২৭ অক্টোবর—এই ১১ দিনের ব্যবধানটি তাৎপর্যপূর্ণ।

এই ১১ দিনের ফাঁক এবং প্রতিটি সিরিজের স্বয়ংসম্পূর্ণ গঠন বলে দেয়, LVM ২০২৬ আসলে একটি একক জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়, বরং একটি ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। প্রতিটি সিরিজে ৬টি পুরুষ ও ৬টি মহিলা দল, ২০টি ম্যাচ, এবং তারপর বিজয়ী নির্ধারণ। মূল নিবন্ধে কোথাও বলা হয়নি যে তিন সিরিজের বিজয়ীরা পরে কোনো ফাইনাল প্লে-অফে মুখোমুখি হবে। যদি না হয়, তাহলে এই ইভেন্ট থেকে একটি একক জাতীয় চ্যাম্পিয়ন উঠে আসবে না—থাকবে তিনটি আঞ্চলিক চ্যাম্পিয়ন। আবার যদি হয়, তাহলে সেই ফাইনাল কোথায়, কবে হবে, তা নিয়ে কোনো স্পষ্টতা নেই। একটি প্রতিযোগিতামূলক ইভেন্টের জন্য এটা বড় ঘাটতি।

আরও বড় ঘাটতি প্রাইজমানির কাঠামোয়। প্রতি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন পাবে ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন—সেক্টরপ্রতি মোট প্রায় ২৫ মিলিয়ন, দুই সেক্টরে প্রায় ৫০ মিলিয়ন। চতুর্থ স্থানের ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া আনুমানিক ১৫৫ মার্কিন ডলার। এই অঙ্ক কোনো পেশাদার মানদণ্ডের কাছেও নেই। MOJI নিজেই এটিকে বলছে 'ডেভেলপমেন্ট মানি'—অর্থাৎ এটি এলিট পারফরম্যান্সের পুরস্কার নয়, বরং অংশগ্রহণ ও এক্সপোজারের প্রণোদনা। এটা খারাপ নয়, কিন্তু এটা স্বীকার করা জরুরি: এই লিগে ট্রফি ও পুরস্কারের চেয়ে বেশি মূল্যবান হলো ক্যামেরার সামনে ৬০টি ম্যাচ, যা MOJI ও VIDIO-র প্ল্যাটফর্মে সম্প্রচারিত হবে।

এখানেই আসল কৌশলটি ধরা পড়ে। ইতিমধ্যেই MOJI ও VIDIO ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল দলের সম্প্রচারস্বত্বের সঙ্গে যুক্ত। LVM তাদের জন্য একটি স্বতন্ত্র কনটেন্ট লাইব্রেরি তৈরি করার সুযোগ—এমন কনটেন্ট যা তাদের নিজস্ব সম্পত্তি, যার জন্য তাদের বাইরের কারো কাছে লাইসেন্স ফি দিতে হয় না। বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে বিনিয়োগ মানে কম উৎপাদন ব্যয়, সহজ ভেন্যু লজিস্টিক এবং এমন একটি তরুণ দর্শকগোষ্ঠী যারা মূলত ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে খেলা দেখে। বিজ্ঞাপনদাতারাও এই ডেমোগ্রাফিক পছন্দ করেন। অর্থাৎ LVM-কে ভলিবলের উন্নয়ন প্রকল্প হিসেবে দেখার আগে এটিকে একটি মিডিয়া কোম্পানির কনটেন্ট-অধিগ্রহণ কৌশল হিসেবে দেখতে হবে।

এই বিশ্লেষণের কনট্রারিয়ান দিকটা হলো, ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল বৃত্তে অনেকে LVM-কে বিশাল উন্নয়ন অগ্রগতি হিসেবে দেখছেন। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, ৬০টি ম্যাচ—কাগজে চিত্তাকর্ষক। কিন্তু এই আশাবাদের পেছনে একটি পরীক্ষা দরকার: ইন্দোনেশিয়ার ভৌগোলিক বাস্তবতা। নামযুক্ত সব দল জাভা দ্বীপের শহরগুলো থেকে—ইয়োগইয়াকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়া থেকে একটিও নাম নেই। একটি দেশের 'জাতীয়' লিগ যেখানে বিশাল দ্বীপপুঞ্জের বাইরে দুই-তৃতীয়াংশ ভূখণ্ড বাদ পড়েছে, সেখানে 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটি কিছুটা অতিরঞ্জিত। সমস্যা হলো, ভলিবলের ঘনত্ব এই মুহূর্তে জাভাতেই কেন্দ্রীভূত, এবং লজিস্টিক ব্যয় বাইরের দ্বীপ থেকে দল আনলে লাভের অঙ্ক উল্টে যায়। কিন্তু এই সমস্যার সমাধান না করে জাতীয়তার দাবি টিকবে না।

তবে একটি বিষয়ে MOJI-র সিদ্ধান্ত সত্যিই প্রশংসনীয়। ১৮টি পুরুষ ও ১৮টি মহিলা দল, এবং উভয় সেক্টরে সমান প্রাইজমানি—এটি সচেতন লিঙ্গ-সমতার সিদ্ধান্ত। এশীয় ভলিবলের প্রেক্ষাপটে, বিশেষত গ্রাসরুটস পর্যায়ে, এই ভারসাম্য অস্বাভাবিক নয় নয়—এটা বিরল এবং অনুকরণযোগ্য। যদি এই লিগ ভবিষ্যতে বহু-বছরের ফ্র্যাঞ্চাইজি হিসেবে টিকে যায়, তাহলে এই এক সিদ্ধান্তই ইন্দোনেশিয়ার মহিলা ভলিবলে দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব ফেলতে পারে।

কিন্তু টিকে থাকাই প্রশ্ন। একটি নতুন, একক-আয়োজক, একক-স্পনসর মডেলের ইভেন্টের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রতিযোগিতামূলক নয়, প্রাতিষ্ঠানিক। ৬০টি ম্যাচে প্রতিটি দল পুল পর্বে খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ—এত ছোট নমুনায় যেকোনো চ্যাম্পিয়ন দাবির পেছনে বিশাল এলোমেলো ভাগ্যের ভূমিকা থাকবে। এর ওপর যোগ করুন অগ্রগতির নিয়ম, টাইব্রেকার, এমনকি যোগ্যতা নির্ধারণের মানদণ্ড—এর কোনোটিই খোলাখুলি প্রকাশ করা হয়নি। PBVSI তথা ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশনের সঙ্গে এই ইভেন্টের সম্পর্ক কী—তাও অস্পষ্ট। এই অস্পষ্টতা একটি সংকট নয়, কিন্তু প্রতিটি পুনরাবৃত্তিতে এটি ক্রমবর্ধমান জটিলতার দিকে নিয়ে যাবে। দ্বিতীয় সংস্করণ না এলে, বা ফেডারেশন স্বীকৃতি না এলে, লিগটি কেবল একটি মিডিয়া ক্যাম্পেইন হয়েই থাকবে।

আমি ২০১৮ সালে কলম্বোর এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশের পুরুষ দলের সেমিফাইনাল দেখতে গিয়ে শিখেছিলাম, ভলিবলের গল্প কখনো কেবল কোর্টে থাকে না। সেখানে BVF-র মিডিয়া অফিসারের সঙ্গে বসে জানলাম, ১৪ জনের স্কোয়াডে ৭ জন সেনা, ৪ জন নৌবাহিনী, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের—প্রত্যেকে সরকারি বা ইউটিলিটি বেতনের আওতায়। 'কে এই খেলোয়াড়দের বেতন দেয়'—এই প্রশ্নটি আজও আমার সব লেখার কেন্দ্রে। LVM-এর প্রেক্ষাপট ভিন্ন, কিন্তু প্রশ্নটি একই: এই ৩৬টি দলের খেলোয়াড়রা কারা? বিশ্ববিদ্যালয়ের বৃত্তি পায়? কোচ কে? কোচের বেতন কে দেয়? পুল পর্ব শেষে একটি দল বাদ পড়লে তার খরচ কে বহন করে? মূল ঘোষণায় এসবের কোনো উত্তর নেই। অথচ এই উত্তরগুলোই ঠিক করে দেবে, লিগটি সত্যিই একটি পাইপলাইন তৈরি করছে, নাকি শুধু একটি মাসব্যাপী কনটেন্ট ইভেন্ট।

এখানেই একটি বিপদ লুকিয়ে আছে। আমি নেপালে বসে ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল সম্পর্কে নিশ্চিতভাবে কিছু জানি না। ২০২০ সালে যখন সারা বিশ্ব খেলাধুলার অর্থনীতির মৃত্যুবাণী লিখছিল, আমি তখন এগারোটি লিগের হিসাব মিলিয়ে দেখছিলাম এবং আমার নিজের অঞ্চলে যেটা পেয়েছিলাম সেটা হলো—সংকটের মধ্যেও কেউ কেউ টিকে থাকে কারণ তাদের পেছনে প্রাতিষ্ঠানিক বেতন কাঠামো আছে। ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের পেছনে আলাদা বাস্তবতা আছে, যা আমি চোখে দেখিনি। তাই লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ সম্পর্কে আমার রায় সতর্ক: MOJI একটি বুদ্ধিমান কনটেন্ট-কৌশল হাতে নিয়েছে, কিন্তু এই মডেলের সফলতা নির্ভর করছে এমন তিনটি প্রশ্নের উত্তরের ওপর যেগুলো এখনো ঘোষণায় নেই—প্রতিযোগিতার নিয়মাবলি কোথায়, ফেডারেশন কোথায়, আর দ্বিতীয় সংস্করণের প্রতিশ্রুতি কোথায়। এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর ইন্দোনেশিয়ার বাইরে কেউ জানে না। কিন্তু উত্তরগুলো যেদিন আসবে, সেদিন বোঝা যাবে—এটি ছিল ক্যাম্পাস ভলিবলের জন্য একটি নতুন যুগের সূচনা, নাকি এক মাসের সম্প্রচার সময় পূরণের একটি সুন্দর ব্যবস্থা।