লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: ৩৬ দল, তিন শহর, আর এমন এক নিয়মের বই যা কেউ পড়তে পায়নি

জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগে প্রথম বল ওঠে সকাল ১১টায় (WIB)। যোগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই-তে আর সুরাবায়ার জিওআর উনেসায় একই চারটি স্লট বসানো হয়েছে দুই ঘণ্টা পরে — দুপুর ১টা, ৩টা, ৫টা, ৭টা। একই প্রতিযোগিতা, একই নিয়ম, একই ৩৬টি দল। তফাত শুধু শিডিউল বোর্ডে।

আমি একটা নোটবুক রাখি — প্রথমবার যেসব জিনিস ভুল দেখেছি, তার তালিকা। ওতে অনেক দিন আগে একটা লাইন লিখেছিলাম: সময়সূচি নিরপেক্ষ কাগজ নয়। কোন ম্যাচ ক্যামেরার আলোয় বসবে, কোন দল সকাল সাতটায় বাসে উঠে কোর্টে পৌঁছবে, এই সিদ্ধান্ত আগে নেওয়া হয়; পরে তাকে প্রতিযোগিতার নিয়ম নাম দেওয়া হয়। MOJI-র লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এ এই দুই ঘণ্টার ব্যবধানই প্রথম সূত্র, যে আসরের আসল নকশাকার বসে আছেন সম্প্রচার কক্ষে, ফেডারেশনের অফিসে নয়।

২০১৭ সালে ঢাকার শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ চলছিল। ৮০০ শব্দের রুটিন রিপোর্ট লেখার বদলে আমি পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের সেটার রাকিবুল হাসানের পেছনে চার দিন কাটালাম, ধার করা ক্যামেরায় এগারো ঘণ্টা টেপ জমালাম, কেটে বানালাম নয় মিনিট। সেই ভিডিও ফেসবুকে ৩ লাখ ৪০ হাজার ভিউ পেল — আমার ছাপা ম্যাচ রিপোর্টের প্রায় চল্লিশ গুণ। গ্যালারিতে তখন তিনশো লোক। এগারো ঘণ্টা পর টেপটা নিজেই বলে দিল, ও কী চাইছিল। সেদিন থেকে আমি স্কোর দিয়ে লেখা বন্ধ করেছি, মানুষ দিয়ে শুরু করি।

এবারও শুরু করছি শিডিউল দিয়ে। কারণ এই শিডিউলই সবচেয়ে বেশি কথা বলে।

যা ঘোষণা করা হয়েছে

MOJI — ইন্দোনেশিয়ার একটি ক্রীড়া মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, যারা সিনিয়র জাতীয় দলের সম্প্রচার-পরিসরের সঙ্গেও যুক্ত — প্রথমবারের মতো একটি বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরের ভলিবল লিগ আয়োজন করছে: লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬। স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে আসছে ৩৬টি দল — পুরুষ ১৮টি, মহিলা ১৮টি। মোট ম্যাচ ৬০টি, ছড়ানো ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবসে।

তিনটি শহরে তিনটি সিরিজ। যোগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই-তে ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়ার জিওআর উনেসায় ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগে ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬। প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি। প্রতি লিঙ্গে দুইটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল। ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানারদি রচমাদের ভাষায় লক্ষ্য একটাই — ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো, আর তরুণ প্রতিভাদের একটি জাতীয় প্ল্যাটফর্ম দেওয়া। পুরস্কার সেক্টরপ্রতি: চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিক ৩ হাজার ১০০ মার্কিন ডলারের কাছাকাছি। ঘোষণাপত্রে এটার নাম দেওয়া হয়েছে ডেভেলপমেন্ট মানি — উন্নয়নের অর্থ।

পটভূমিটা মনে রাখা দরকার। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-ব্যবস্থার উপরের ধাপে আছে প্রোলিগা ও লিভোলির মতো পেশাদার ও দ্বিতীয় স্তরের লিগ, আছে PBVSI নামের জাতীয় ফেডারেশন, আছে সিনিয়র জাতীয় দল — যার সূত্রে এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর প্রেক্ষাপটও ঘোষণার সঙ্গে যুক্ত সংবাদে জায়গা পেয়েছে। LVM কিন্তু সেই সিঁড়ির কোনো ধাপ নয়। এটা সিঁড়ির পাশে আলাদা করে বসানো একটা মাচা, যেখানে খেলে বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীরা।

একটা লিগ নয়, আসলে তিনটা টুর্নামেন্ট

ঘোষণাপত্রকে যদি একটি মানচিত্রের মতো পড়ি, প্রথম যে জিনিসটা চোখে পড়ে, সেটা হলো ফাঁকা জায়গা। সুরাবায়ার সিরিজ শেষ হচ্ছে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার সিরিজ শুরু হচ্ছে ২৭ অক্টোবর। মাঝখানে ১১ দিনের নীরবতা।

প্রতিটি সিরিজ আত্মনির্ভর — ৬টি পুরুষ ও ৬টি মহিলা দল, ২০টি ম্যাচ, আলাদা ভেন্যু, আলাদা পুল। সিরিজ শেষে বিজয়ীদের নিয়ে চূড়ান্ত প্লে-অফ হবে কি না, ঘোষণায় সেটির উত্তর নেই। তাই LVM ২০২৬-কে একটি জাতীয় ব্র্যাকেট হিসেবে ভাবা ভুল; এটি একটি ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে দাঁড়ানো তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। এই মডেলের লাভ স্পষ্ট: ভৌগোলিক নাগাল বাড়ে, তিনটি শহরে দর্শক তৈরি হয়, সম্প্রচারের জন্য কনটেন্টের পরিমাণ তিনগুণ হয়। ক্ষতিটাও স্পষ্ট: একটা একক জাতীয় চ্যাম্পিয়ন-আখ্যান দাঁড়ায় না।

এটা কোনও ছোট খুঁত নয়। গ্রাসরুট ইভেন্টের সবচেয়ে বড় পুঁজি হলো গল্প — কে হারিয়ে কে উঠে এল, কোন ক্যাম্পাস প্রথমবার খেতাব ছুঁল। গল্পটা যদি তিন ভাগে ভাগ হয়ে যায়, আর সিরিজগুলোর মাঝে ১১ দিন কেউ সিরিজ নিয়ে কথা না বলে, তাহলে ৩১ অক্টোবরের পর কেউ বলতে পারবে না, ঠিক কে ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস-ভলিবলের শ্রেষ্ঠ দল।

আমি ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩১ দিনে ২৩টা ডিসপ্যাচ পাঠিয়েছি। সেই অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা শিখেছি: ডিসপ্যাচ জমলে প্রতিবেদন হয়, কিন্তু সিরিজ জমলে কাহিনি হয়। LVM-এর হাতে তিনটা সিরিজ। কাহিনিটা তৈরি হবে কি না, সেটা নির্ভর করছে সংবাদমাধ্যম আর আয়োজক কীভাবে দুই সিরিজের ফাঁকটা ভরবে, তার উপর।

প্রতি দল দুইটা পুল ম্যাচ: চ্যাম্পিয়ন বাছাইয়ের জন্য এটা খুব ছোট নমুনা

এবার কাঠামোর ভেতরে ঢুকি। প্রতি লিঙ্গে দুইটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল — অর্থাৎ গ্রুপ পর্বে একটা দল খেলবে ঠিক দুইটি ম্যাচ। তারপর নকআউট।

তিন দলের পুলে সবাই সবাইকে খেলে, এটা ন্যায্য। কিন্তু নকআউটে পৌঁছার আগে একটি দলের হাতে থাকে মাত্র দুইটি ম্যাচের নমুনা। ভলিবলে দুই ম্যাচের নমুনা টেকসই সিদ্ধান্তের ভিত্তি নয় — একটাই খারাপ সার্ভ-রিসিভ সন্ধ্যা, একটাই ইনজুরি, একটাই বাজে রেফারি সিদ্ধান্ত, আর লিগ শেষ। যে দলটা তিন মাস অনুশীলন করল, সেটা দুইটার পর বাদ পড়ল; যে দলটা সেদিন কেবল ভালো ছিল, সেটা সেমিফাইনালে গেল।

এই জায়গায় সবচেয়ে বড় সমস্যা আসলে ফরম্যাট নয়, স্বচ্ছতা। টাই-ব্রেকার কী, পুলে সমান পয়েন্ট হলে কে এগোবে, নকআউটে কারা কার মুখোমুখি হবে — ঘোষণায় কোনোটার উত্তর নেই। একটি প্রতিযোগিতায় এই নিয়মগুলো ম্যাচ শুরু হওয়ার আগে লিখিতভাবে প্রকাশিত হওয়া উচিত, কারণ বিতর্ক উত্থাপিত হওয়ার পরে নিয়ম ব্যাখ্যা করলে সেটা আর নিয়ম থাকে না, ব্যবস্থাপনার যায়গা হয়ে যায়।

সময়সূচির বিন্যাসও একই দিকে ইশারা করে। প্রতিদিন চারটি ম্যাচ, নির্দিষ্ট সম্প্রচার-স্লটে সাজানো। ছাত্র-খেলোয়াড়দের জন্য এই লোড ভয়ানক নয়, কিন্তু এটা স্পষ্ট যে সময়সূচি খেলোয়াড়ের রিকভারি দিয়ে নয়, সম্প্রচার ক্যালেন্ডার দিয়ে আঁকা হয়েছে। জাকার্তার স্লট দুই ঘণ্টা আগে সরিয়ে আনা — জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগের হল-বরাদ্দ কিংবা স্ট্রিমিং সময়ের চাপ, যেটাই হোক — এই যুক্তিরই পরিচয়।

আসল পণ্য কি ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, নাকি ব্যাজ?

দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিক ৩ হাজার ১০০ ডলার। চতুর্থ স্থানের পুরস্কার ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া, অর্থাৎ আনুমানিক ১৫৫ ডলার। এই সংখ্যাগুলোকে বিশ্লেষণের বদলে বলতে হবে সোজা কথা: এটি প্রতিযোগিতার অর্থ নয়, অংশগ্রহণের অর্থ। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি দলকে টুর্নামেন্টে নামাতে এই পরিমাণ পুরস্কার কোনো হানাদারি পরিবর্তন আনে না।

আমি এই জায়গায় বাংলাদেশের একটা বাস্তবতা থেকে আয়না ধার করি। আমাদের দেশে ইলিট ভলিবলের কেরিয়ার কখনোই টুর্নামেন্টের পুরস্কারে চলে না — চলে স্থায়ী চাকরিতে। সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ড — এই প্রতিষ্ঠানগুলোই খেলোয়াড়কে মাসের বেতন আর সামাজিক মর্যাদা দেয়, আর সেই কারণেই খেলাটা শেষ হয়ে যায় না। ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরে ঠিক একই কাজটা করার কথা ক্যাম্পাসের পরিচয়, বৃত্তি আর প্রাতিষ্ঠানিক স্বীকৃতির। যে ইভেন্ট এই প্রাতিষ্ঠানিক নিরাপত্তার প্রসঙ্গ এড়িয়ে গিয়ে কেবল প্রাইজমানির ভিত্তিতে টিকে থাকতে চায়, সেটি প্রথম ফর্ম-ড্রপেই খালি হয়ে যাবে।

এখানেই ঘোষণাপত্রের একটা অনুচ্চারিত ফাঁক ধরা পড়ে। কোন বিশ্ববিদ্যালয় কী শর্তে খেলবে — নথিভুক্ত ছাত্রত্ব, বয়সসীমা, এক শিক্ষাবর্ষে কতজন খেলোয়াড় নামাতে পারবে, স্থানান্তরিত শিক্ষার্থীর অবস্থা কী — এসবের কোনও নির্দেশনা নেই। বিশ্বজুড়ে বিশ্ববিদ্যালয়-ক্রীড়ায় বিতর্কের সবচেয়ে পুরোনো সূত্র ঠিক এই জায়গাটাই।

১৮ বনাম ১৮: দক্ষিণ এশিয়ার জন্য সবচেয়ে অনুকরণযোগ্য সিদ্ধান্ত

প্রতিবেদনটির সবচেয়ে ইতিবাচক অংশটা অতিরিক্ত আলোচিত হয়নি। পুরুষ ১৮টি দল, মহিলা ১৮টি দল। শুধু সংখ্যা সমান নয়, দুই সেক্টরে একই পুরস্কার-কাঠামো প্রয়োগ করা হয়েছে।

এটা ঘোষণাপত্রের নিসর্গ নয়, নকশার সিদ্ধান্ত। সমান দলসংখ্যা মানে মহিলাদের জন্য সমান ভেন্যু-সময়, সমান সম্প্রচার-ঘণ্টা, সমান কোর্ট। ৩৬টি দলের একটি আসরে যদি মহিলাদের অংশ ১২টা হতো, কেউ চোখ তুলে তাকাত না; সংবাদমাধ্যম একটা বাক্যেও সেটা নিয়ে কথা বলত না। ১৮-১৮ করে দিয়ে আয়োজক নিজের উপর একটা দায়িত্ব নিয়েছেন — প্রতিটি সিরিজে মহিলাদের ১০টি ম্যাচ বাধ্যতামূলক হয়ে যায়।

স্ট্রিমিং যুগে এটার মূল্য কম নয়। ইন্দোনেশিয়ার সিনিয়র মহিলা ভলিবল দল দীর্ঘদিন ধরেই আঞ্চলিক শক্তি; বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরের একটা সমান সেক্টর মানে নিচের স্তরে বছরে ১৮টি দল সক্রিয় থাকবে, যাদের থেকে ভবিষ্যতে কেউ উঠে আসতে পারে। বাংলাদেশে এখনও পর্যন্ত মেয়েদের ভলিবলের সবচেয়ে বড় সংকট দৃশ্যমানতার অভাব, ক্রীড়া-উপাদান নয়। যে সংকটের সমাধান কেবল একটা সিদ্ধান্তে হয়: সমান সময় দাও। LVM ২০২৬ ঠিক সেটাই করেছে।

জাভা-কেন্দ্রিক ফুটপ্রিন্ট আর খালি নামকরা মঞ্চ

এখন সেই জায়গা, যেখানে বিজ্ঞাপনী ভাষা আর ভূগোল আলাদা হয়ে যায়। ঘোষণাপত্রের নাম-তালিকা ও ভেন্যু মিলিয়ে দেখলে একটা ছবি স্পষ্ট: যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরি — প্রতিটি কেন্দ্র জাভা দ্বীপে। যোগ্যাকার্তাতেই কেন্দ্রীভূত আছে ১২টি দল, ৬টি পুরুষ ও ৬টি মহিলা।

সুমাত্রা নেই। কালিমান্তান নেই। সুলাওয়েসি নেই। ইন্দোনেশিয়ার পূর্বাঞ্চল নেই। এটা আয়োজকের বিরুদ্ধে অভিযোগ নয় — জাভাতেই বিশ্ববিদ্যালয়-ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি, তাই সেখানে কোর্ট, হল আর প্রতিদ্বন্দ্বী পাওয়া সহজ। কিন্তু ভাষায় সাবধান থাকা দরকার। "জাতীয় মঞ্চ" শব্দবন্ধটি যখন ব্যবহার করা হয়, তখন পাঠক ধরে নেন দেশের নানা প্রান্তের দল সেখানে আছে। একটি জাভা-কেন্দ্রিক আসরকে জাতীয় বলা যায় না; সেটাকে বলা যায় জাতীয় অভিলাষের প্রথম সংস্করণ।

দুই ঘণ্টার সময়-ব্যবধানের মতো এটাও একটা সংকেত, আর সংকেতগুলো বছরের পর বছর একই থাকে যদি কেউ সচেতনভাবে না ভাঙে। দ্বিতীয় সংস্করণে যদি সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির একটি ক্যাম্পাসও নাম না ওঠে, তাহলে ধরে নিতে হবে ভূগোলটা নীতি, দুর্ঘটনা নয়।

যে নামটা ঘোষণায় নেই, সেটাই সবচেয়ে জরুরি

এতক্ষণ যা পড়েছেন, তার প্রতিটি সংখ্যা এসেছে MOJI-র ইভেন্ট ঘোষণা থেকে, যা সংবাদমাধ্যমে পৌঁছেছে একটি বড় ইন্দোনেশিয়ান ক্রীড়া সংবাদপোর্টালের মাধ্যমে। সেই ঘোষণায় PBVSI — ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন — নামটি একবারও আসেনি। কোথাও বলা হয়নি যে আসরটি ফেডারেশনের অনুমোদনপ্রাপ্ত, কিংবা কোন নিয়মপুস্তিকায় খেলা হবে। ফেডারেশন-প্রসঙ্গের অনুপস্থিতি থেকে সমালোচনা করা যায় না — অনুপস্থিতি থেকে শুধু একটা প্রশ্ন করা যায়, আর প্রশ্নটা করতে হয়।

কারণ এখানে সংকেতটা বড়। একটি মিডিয়া কোম্পানি নিজের ব্র্যান্ডে, নিজের সম্প্রচার চ্যানেলে, নিজের তিন ভেন্যুতে, নিজের সময়সূচিতে একটি ৩৬ দলের ভলিবল ইকোসিস্টেম দাঁড় করাচ্ছে — ফেডারেশনকে ছাড়াই। এটা অস্বাভাবিক সাহসী, আর ব্যাখ্যাও সহজবোধ্য: MOJI ভলিবলে কনটেন্ট-ভান্ডার তৈরি করছে, আর বিশ্ববিদ্যালয় ব্যবস্থাটাই সবচেয়ে কম খরচে সবচেয়ে বেশি ম্যাচের সন্ধান।

কিন্তু এই মডেলের একটা অপ্রকাশিত শর্ত আছে। মিডিয়া কোম্পানির হিসাব মিললে ইভেন্ট থাকে; না মিললে ইভেন্ট নেই। ফেডারেশনের পাইপলাইনে থাকা কোনও আসরের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত বদলাতে চার-পাঁচ বছর লাগে, কারণ সেখানে কমিটি, চক্র, প্রোটোকল আছে। একটা কোম্পানির ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত বদলাতে একটা বোর্ড মিটিং যথেষ্ট।

তাই উল্টো দিকে তাকানো: ভলিবলের সমস্যা কখনোই প্রতিভার অভাব

২০২০ সালে মহামারিতে দেশের অভ্যন্তরীণ ভলিবল বন্ধ হয়ে গেলে আমি প্রেস ক্লাবে বসে ১৯৭৩ সাল থেকে জমে থাকা তারের খবরের ফাইল খুঁটতে শুরু করি। সেখান থেকেই বেরিয়ে আসে কাঠমান্ডু ১৯৯৯ — সাউথ এশিয়ান গেমসে বাংলাদেশের পুরুষ দলের ব্রোঞ্জ, ভলিবলে এখন পর্যন্ত আমাদের একমাত্র এসএজি পদক। সেই স্কোয়াডের তিনজনকে ফোনে খুঁজে বের করে ১৪ ঘণ্টা সাক্ষাৎকার নিয়েছি, কেটে বানিয়েছি ২৮ মিনিটের একটি ডকুমেন্টারি।

ওই ফাইল ঘাঁটতে ঘাঁটতে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়েছে, আর সেটা এই ইন্দোনেশিয়ান ক্যাম্পাস-লিগের ক্ষেত্রেও খাটে। ভলিবলে আমাদের সমস্যা কখনো প্রতিভার অভাব ছিল না — সমস্যা ছিল প্রাতিষ্ঠানিক মনোযোগের। ২০২৩ সালে তিন দশক পর এশিয়ান সিনিয়র পুরুষ চ্যাম্পিয়নশিপে ফিরে আমরা ১৫তম হয়ে ছিলাম; মাঝের সেই দীর্ঘ অনুপস্থিতি আমাদেরই উপেক্ষার ফল। অথচ যেখানে প্রস্তুতি আর হোম-ভেন্যু ছিল, সেখানে ফল এসেছে: ২০২১-এ ঢাকার CAVA চ্যালেঞ্জ কাপ, ২০২২-এ অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা এবং অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে ৫ম স্থান। ২০১৮-এর AVC চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনাল আজও nossa দশকের সর্বোচ্চ বিন্দু।

এখানেই ক্যাম্পাস মডেলের সৌন্দর্য। বিশ্ববিদ্যালয় প্রতিনিয়ত নিজের সদস্য তৈরি করে — ভর্তি হয় নতুন শিক্ষার্থী, কোর্টে ওঠে নতুন দল, চলে যায় সিনিয়র ব্যাচ। ফেডারেশন বন্ধ করে দিলে সিস্টেম থেমে যায়; ক্যাম্পাস বন্ধ করে দিলে পরের শিক্ষাবর্ষে আবার চালু হয়।

একটা ঝুঁকির হিসাব, বাড়াবাড়ি ছাড়া

এখন সংযত হতে হবে। LVM ২০২৬-এর ঝুঁকি প্রতিযোগিতামূলক নয়, ইনজুরির নয়, রাজনীতির নয়। ঝুঁকি সাংগঠনিক ও বাণিজ্যিক।

প্রথম ঝুঁকি একক-আয়োজক নির্ভরতা। দ্বিতীয় ঝুঁকি স্বচ্ছতার ঘাটতি — অগ্রগতির নিয়ম, যোগ্যতার মানদণ্ড, ফেডারেশন-সংযুক্তি, কোনোটাই প্রকাশিত নয়; ভবিষ্যতে বিতর্ক হলে ঠিক এই তিনটে জায়গা থেকেই উঠবে। তৃতীয় ঝুঁকি তিন শহরের লজিস্টিক ও ভেন্যু-বরাদ্দ। চতুর্থ ঝুঁকি নভেল্টি-নির্ভরতা: প্রথম সংস্করণের উৎসাহ দ্বিতীয় বছরে টেকে না, যদি না কনটেন্টের গুণমান ধরে রাখা যায়।

এসব মিলিয়ে সবচেয়ে সৎ মূল্যায়ন হলো: প্রথম সংস্করণের জন্য এই ঝুঁকিগুলো মোটেই অস্বাভাবিক নয়, আর কোনওটাই ভলিবলের নিজের দোষ নয়। কিন্তু দ্বিতীয় সংস্করণ কি আসবে? সেটা প্রতিযোগিতার মান ঠিক করবে না; ঠিক করবে তিনটা স্কোর — VIDIO-র দর্শকসংখ্যা, একই আয়োজকের ধারাবাহিক প্রতিশ্রুতি, আর ফেডারেশনকে পাশে বসানো হয় কি না।

যা দেখে রাখতে হবে

আপনি যদি ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস-ভলিবল ধারাবাহিকভাবে ফলো করেন, আমার পরামর্শ চারটি সূচক ধরে রাখুন। এক, ২০২৭-এর সংস্করণের ঘোষণা — যেটা আসলে এন্টারপ্রাইজটির ভায়াবিলিটি পরীক্ষা। দুই, PBVSI-র আনুষ্ঠানিক অবস্থান — অনুমোদন এলেই শুধু এই লিগ আন্তর্জাতিক ফিডার পথে সংযুক্ত হয়। তিন, দল-তালিকায় জাভার বাইরের কোনো ক্যাম্পাসের প্রবেশ। চার, সম্প্রচার-সংখ্যা, যেটা আয়োজকের পরবর্তী বছরের বিনিয়োগ-সিদ্ধান্ত ঠিক করে দেবে।

আমার সেই নোটবুকে এর মধ্যে আরও একটি লাইন যোগ করতে হলো। ২০১৭-এ ঢাকায় গ্যালারিতে তিনশো দর্শক নিয়ে এগারো ঘণ্টা টেপ করেছিলাম, আর এই সপ্তাহে ইন্দোনেশিয়ার একটি ওটিটি প্ল্যাটফর্ম ঘোষণা করল ৩৬টি দলের তিন-শহরের লিগ। কোর্টের মাপ দুই জায়গায় একই। পার্থক্য শুধু একটা — কে ক্যামেরা বহন করছে। ঢাকায় সেটা ছিল ধার-করা ক্যামেরা হাতে একজন সাংবাদিক। যোগ্যাকার্তা, সুরাবায়া আর জাকার্তায় সেটা একটি মিডিয়া কোম্পানির সম্প্রচার-বিভাগ। কোনও সংস্করণ বেশি নীলনকশা-নির্ভর, আর কোনওটা বেশি টেকসই, ৩১ অক্টোবর ২০২৬-এর পর নয়, বরং ২০২৭-এর ঘোষণাপত্র পড়লেই বোঝা যাবে।