খতিয়ান ও কাঠের স্টাম্প: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব ইনিংস

ঢাকার মিরপুর শেরেবাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়াম, জুনের এক আর্দ্র বিকেল। বৃষ্টি নামার ঠিক আগমুহূর্তে ইস্টার্ন গ্যালারির লোহার রেল ধরে বসেছিল এক কিশোরী। হাতে স্মার্টফোন, স্ক্রিনে জ্বলছে কিউআর কোড, লোডিংয়ের চক্র ঘুরছে। মাঠের ভেতরে কিউরেটরেরা টানছিলেন কভারের দড়ি, আর্দ্র বাতাসে ভিজে যাচ্ছিল ক্যানভাস। টেলিভিশন ক্যামেরা কভার ছাড়া কিছু দেখাতে পারছিল না, তাই বিশাল স্কোরবোর্ড স্থির থাকল — ১৪২/৪, ২৭.৩ ওভার। আর প্যাভিলিয়নের পিছনে ছোট একটা টেবিলে বসে ছিলেন স্কোরার; ডান হাতের পেনসিল খসখসে শব্দে চলছিল ভেজা কাগজের ওপর।

দুই খতিয়ান, পাশাপাশি। একটি বিদ্যুৎচালিত, ব্লকে বসানো, এনক্রিপ্টেড, অপরটি গ্রাফাইট আর মুছনির দাগে ভরা। একটি বলছে: যা লেখা হয়েছে, তা কেউ মুছতে পারবে না। অন্যটি বলছে: মানুষ ভুল করে, আর ভুল সংশোধনের একটা জায়গা থাকা দরকার। এশিয়ার ক্রিকেট এই দুই খতিয়ানের মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে — এবং এই দাঁড়ানোটার নিজস্ব ভঙ্গি আছে, যা ইউরোপের কনফারেন্স রুমে বোঝা যায় না।

২০০০ সালের জুনে বাংলাদেশ টেস্ট স্ট্যাটাস পাওয়ার পর আমি তখন কিশোর। বাবার রেডিওতে ঢাকার বন্দরনগরী থেকে ভেসে আসা ধারাভাষ্য শুনে প্রথম বুঝেছিলাম, ক্রিকেট কেবল খেলা নয় — এটি একটি জাতির নিজেকে চিনে নেওয়ার পদ্ধতি। সেই থেকে মিরপুরের গ্যালারি, কভার টানার অপেক্ষা, বৃষ্টির গন্ধ, স্কোরারদের নীরবতা — এসবই আমার নোটবুকে জমা। ২০১৭ সালে জার্মানির হফেনহাইমে ১৮ বছর বয়সী এক ফুটবলারের ফ্রি-কিকের আগে তাঁর বাঁ হাতের কাঁপুনি লিখতে গিয়ে আমি শিখেছিলাম, খেলার আসল খতিয়ান কখনো স্কোরবোর্ডে থাকে না, থাকে দর্শকের শ্বাসে। ক্রিকেটে সেই শিক্ষাটা আরও সরাসরি। এই লেখাটি সেই অভ্যাসেরই সম্প্রসারণ — একটি নতুন খতিয়ানের দিকে তাকানো, যেটি এখনো নীরব, কিন্তু থেমে নেই।

প্রেক্ষাপট: যে অর্থনীতি কভারের নিচে বসে থাকে

২০০৮ সালে ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ শুরু হওয়ার পর এশীয় ক্রিকেটের আর্থিক ভূগোল বদলে যায়। এরপর এল ২০১২ সালের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ২০১৬ সালের পাকিস্তান সুপার লিগ, ২০২০ সালের লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ২০২৩ সালের আইএলটি২০। ২০২৩ সালের এশিয়া কাপ হাইব্রিড মডেলে পাকিস্তান ও শ্রীলঙ্কায় ভাগ হয়ে বসেছিল — সেটি ছিল প্রশাসনিক সমঝোতার একটি জীবন্ত নথি, যেখানে ভূগোলের চেয়ে ক্ষমতার হিসাব বেশি কাজ করেছিল।

রিপোর্ট অনুযায়ী আইসিসির ২০২৪–২০২৭ রাজস্ব চক্রে ভারতীয় বোর্ড একাই কেন্দ্রীয় বণ্টনের প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ পায় — বছরে আনুমানিক ২৩১ মিলিয়ন মার্কিন ডলারের কাছাকাছি। ইংল্যান্ড ও অস্ট্রেলিয়ার ভাগ এর এক-পঞ্চমাংশের ঘরে। এই সংখ্যাটি শুধু অর্থনীতির নয়, স্মৃতি-রাজনীতিরও: কে খেলাটি লিখবে, আর কার কাহিনি প্রান্তে পড়ে থাকবে, সেটি নির্ধারিত হয় রাজস্ব ছকে।

এশীয় ক্রিকেট-অর্থনীতির একটি চেনা বৈশিষ্ট্য হলো, মিডিয়া রাইটের টাকা ওপরের স্তরে জমে, আর শ্রমের টাকা — ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের পারিশ্রমিক, কিউরেটরের দৈনিক মজুরি, স্কোরারের সম্মানী — নিচের দিকে চুইয়ে পড়ে। প্রায়ই দেরিতে। বাংলা সংবাদমাধ্যমে বিপিএলের পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে আসে, এবং প্রতিবারই একটি নতুন মৌসুম এমন সংবাদ দিয়ে শুরু হয় যে গত মৌসুমের পাওনা এখনো বাকি। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের এশীয় প্রবেশদ্বার।

মূল বিশ্লেষণ: তিন স্তর, এক দুর্বল সেতু

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে মূলত তিন স্তরে — সংগ্রহযোগ্য বস্তু, প্রবেশাধিকার ও টিকিট, এবং টাকার প্রবাহ ও স্বচ্ছতা। তিনটির গতি ভিন্ন, আকাঙ্ক্ষা ভিন্ন, আর বিশেষজ্ঞদের উত্তেজনার মাত্রাও ভিন্ন।

স্তর এক: সংগ্রহযোগ্য। রিপোর্ট অনুযায়ী ২০২১–২০২২ সময়কালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ক্রিকেট-থিমের এনএফটি সংগ্রাহক প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে যুক্ত হয়েছিল, এবং ওই পর্বে একাধিক স্টার্টআপ লাখ লাখ ডলারের বিনিয়োগ তুলেছিল। ধারণাটি সহজ: স্মৃতিকে অদ্বিতীয় করে তোলা। কিন্তু এশিয়ার প্রেক্ষাপটে স্মৃতি কখনো অদ্বিতীয় ছিল না — সে স্মৃতি ভাগাভাগির। ২০১১ সালের বিশ্বকাপ ফাইনালের সন্ধ্যায় ঢাকার কোনো ছাদে গিয়ে দেখুন, একই মুহূর্তে হাজার হাজার মানুষ একই চিৎকার করছে। এনএফটি সেই চিৎকারকে একটি ক্রমিক নম্বরে বেঁধে দিতে চায়, কিন্তু চিৎকার তো কখনো একজনের হয় না। এখানেই প্রথম ফাটল।

স্তর দুই: প্রবেশাধিকার। ব্লকচেইনভিত্তিক টিকিট ব্যবস্থা দ্বিতীয় বাজারের জালিয়াতি কমাতে পারে, এবং এশিয়ার বড় আসরগুলোতে টিকিট কালোবাজারের ইতিহাস পুরনো — ২০১১ সালের বিশ্বকাপের ফাইনালের টিকিট নিয়ে যত বিতর্ক হয়েছে, তা আজও ক্রিকেট-প্রশাসনের একটি অস্বস্তিকর স্মৃতি। কিন্তু টিকিট ব্যবস্থার বড় অংশ এখনো নগদে চলে, আর নগদের সঙ্গে ব্লকচেইনের সেতু তৈরি করতে যে পরিকাঠামো দরকার — ডিজিটাল পরিচয়, ব্যাংকিং সংযোগ, ফোনের ব্যাটারি — সেটি মিরপুরের গেটে দাঁড়ানো এক কিশোরীর কাছে বিলাসিতা। আমার নোটবুকে লেখা আছে এক সন্ধ্যার কথা: গেটের বাইরে একজন হকার হাজার টাকার টিকিট পাঁচ হাজার টাকায় বিক্রি করছিলেন, আর পাঁচ ফুট দূরে আরেকজন উচ্চশিক্ষার্থী ফোনে একটি ডিজিটাল টিকিটের স্ক্রিনশট দেখাচ্ছিলেন — যার কোনো অস্তিত্ব ছিল না। জালটাই ছিল বাস্তব, আর অস্তিত্বহীনটাই ছিল প্রযুক্তিগতভাবে যাচাইযোগ্য।

স্তর তিন: টাকা। এটিই সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে কম লোভনীয়, এবং সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্তর। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট অর্থনৈতিকভাবে একটি অস্বাভাবিক প্রাণী: দলগুলো এক দেশে নিবন্ধিত, ক্রিকেটাররা আসে আট থেকে বারোটি দেশ থেকে, পারিশ্রমিক ঠিক হয় ডলারে, কর কাটা হয় স্থানীয় নিয়মে, আর রেমিট্যান্স পাঠাতে হয় কয়েকটি ভিন্ন মুদ্রা-নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মধ্য দিয়ে। রিপোর্ট অনুযায়ী কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে পারিশ্রমিক বিলম্ব বছরের পর বছর একটি পুনরাবৃত্ত অভিযোগ। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই সমস্যার একটি নির্দিষ্ট অংশ ছুঁতে পারে: চুক্তির শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে নির্ধারিত তারিখে ছেড়ে দেওয়া — মধ্যস্থতাকারীর মেজাজের ওপর নির্ভর না করে।

কিন্তু এই জায়গায় একটি গুরুত্বপূর্ণ সংযোজন দরকার। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শর্তানুযায়ী কাজ করে; মানুষ শর্ত লেখে। টাকার প্রবাহ স্বয়ংক্রিয় করা যায়, সম্মান স্বয়ংক্রিয় করা যায় না। একজন ডোমেস্টিক ক্রিকেটার যিনি ছয় ফুট পিচে পড়ে গিয়ে কাঁধ ভেঙেছেন, তাঁর চুক্তিতে 'চোটের অনুপস্থিতি' ধারা থাকলে ব্লকচেইন তাঁকে বাঁচাতে পারে না — তিনি চুক্তির বাইরে মুছে যাবেন একটি নিঃশব্দ লজিক-গেটে। ২০২০ সালের পর থেকে আমি অনেক প্রত্যাবর্তন ম্যাচ দেখেছি, যেখানে গ্যালারির কেউ প্রত্যাশা করে ফিরতি ক্রিকেটারকে প্রথম ইনিংসেই নিজেকে প্রমাণ করতে হবে — এই প্রত্যাশাটাই আসল আঘাত। চুক্তির ভাষায় সেই প্রত্যাশা ঢুকে পড়লে, ব্লকচেইন সেটিকে অপরিবর্তনীয় করে তুলবে।

স্বচ্ছতা, ইন্টিগ্রিটি আর একটি অসম্পূর্ণ বাক্য। এশিয়ার ক্রিকেটে দুর্নীতির ইতিহাস দীর্ঘ — ২০১৩ সালের আইপিএল স্পট-ফিক্সিং কাণ্ড, ২০১৮ সালের আল জাজিরা-প্রামাণ্যচিত্রে উত্থাপিত অভিযোগ, নেপাল ও আরব আমিরাতের ঘরোয়া ক্রিকেটে অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের একাধিক মামলা। প্রশাসনের প্রতিক্রিয়া প্রায়ই হয়ে এসেছে জবাবদিহির বদলে তদন্ত স্থগিতের মাধ্যমে। এখানে ব্লকচেইনের প্রস্তাবটি প্রলুব্ধকর: লেনদেনের একটি অপরিবর্তনীয় অডিট ট্রেইল, যা স্মৃতি থেকে মুছে যায় না। কিন্তু প্রশ্ন হলো, কী রেকর্ড করা হবে? একটি বুকি থেকে ক্রিকেটারের অ্যাকাউন্টে যাওয়া টাকা একটি ব্লকে লেখা যাবে; সেই টাকার পেছনের ভয়, হুমকি, বা চাপ লেখা যাবে না। খতিয়ান অর্থের পথ মনে রাখে, কিন্তু লোভের কারণ ভুলে যায়। একটি অপরিবর্তনীয় নথি তখনই অর্থবহ হয়, যখন সেই নথি লেখার অধিকার একটি অপরিবর্তনীয় প্রশ্নের অধীন থাকে: কে নিয়ন্ত্রণ করছে।

বিপরীত দিক: যে খতিয়ান ক্ষমতার পুরনো চিত্র অনুকরণ করে

প্রথম পর্যালোচনাটি রাজনৈতিক। ব্লকচেইন বিকেন্দ্রীভূত ोे ा দাবি করে, কিন্তু এশীয় ক্রিকেটে যদি চাবিগুলো ভারতীয় বোর্ড বা আন্তর্জাতিক কাউন্সিলের হাতে থাকে, তবে আমরা একটি নতুন খতিয়ান পাব যা পুরনো ক্ষমতা-চিত্রই অদ্বিতীয় করে রাখবে। ২০১১ সালের বিশ্বকাপের স্মৃতি, ২০০০ সালের টেস্ট স্ট্যাটাসের সংগ্রাম, ২০১৮ সালের নিদাহাস ট্রফিতে আফগানিস্তানের উত্থান — এই কাহিনিগুলোর কোনোটির প্রতিলিপি কে তৈরি করবে, কে অনুমোদন করবে, কে বিতরণ করবে? প্রযুক্তি নিরপেক্ষ নয়; সেটি নিরপেক্ষতার একটি ভঙ্গি ধারণ করে।

দ্বিতীয় পর্যালোচনাটি অর্থনৈতিক, এবং সম্ভবত আরও ধারালো। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বৈপ্লবিক প্রয়োগ কোনো ফ্যান টোকেন নয়; প্রয়োগটি বোরিং — বেতন এস্ক্রো, সীমান্ত-পারাপার রেমিট্যান্স এবং বৃষ্টিতে ভেসে যাওয়া এক দিনের জন্য প্যারামেট্রিক বীমা। ঢাকা ও কলম্বোর সুপার লিগে, কলম্বোর একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির রান-নীতি: এক সেট প্লেয়ার, এক ডলার চুক্তি, একটি বিপর্যয়। কারণ — এক দিন বৃষ্টি, ম্যাচ বাতিল, ভাড়া বাকি, বাড়িতে টাকা পাঠানোর তারিখ পিছিয়ে যায়। এখন সেই বৃষ্টিতে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয় না তারকার, ক্ষতি হয় গ্যালারি পরিষ্কার করা মানুষটির, যার সেই দিনের মজুরিটুকু সেদিনের মধ্যে নিশ্চিত হওয়া দরকার। একটি প্যারামেট্রিক স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, যেখানে আবহাওয়া-স্টেশনের ডেটা নিশ্চিত হলে ক্ষতিপূরণ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছড়িয়ে যায়, সেটি ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে প্রয়োজনীয় সম্ভাবনা — কারণ এটি টাকা হস্তান্তর নয়, নির্ভরযোগ্যতা হস্তান্তর।

তৃতীয় পর্যালোচনাটি পরিবেশগত, এবং এশিয়ার জন্যই বিশেষ প্রাসঙ্গিক। এশিয়ার ক্রিকেট মাঠ ইতিমধ্যেই হাজার হাজার লিটার বিশুদ্ধ পানি ও শুষ্ক মৌসুমে সেচের চাপে ভুগছে। ওই পিচের ওপর একটি আরও শক্তি-ক্ষুধার্ত ডিজিটাল অবকাঠামো যোগ করা মানে, বিনোদনের একটি নতুন স্তর, কিন্তু সম্পদের একটি পুরনো হিসাব বাকি থেকে যাওয়া। শূন্যে তৈরি হওয়া টোকেনের কোনো জলছাপ নেই — কিন্তু তার সার্ভারের আছে।

আর সবশেষে — একটি নৈতিক হিসাব, যেটি পুরো শিল্পটি এড়িয়ে যেতে চায়। ফ্যান টোকেন ফ্যানকে মূল্যের অংশীদার বানায় না; সে বানায় সম্ভাবনার অংশীদার। ২০১৮ সালের মস্কোয় পেনাল্টির সন্ধ্যায় আমি ৬০ হাজার মানুষের একসঙ্গে শ্বাস চেপে ধরার শব্দ শুনেছিলাম — সেই শ্বাসের একটি ট্রেডেবল মূল্য বসানো মানে নগরীর আবেগকে স্পেকুলেশনের যায়গায় পরিণত করা। ইতিহাসের সবচেয়ে বড় শূন্যতা এটি: ক্রিকেটার বদলের ভার্চুয়াল শূন্যে, বা ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেনের দাম ওঠানামায় ক্রিকেট-অনুরাগীর আসল সম্পদ — স্মৃতি — কে রক্ষা করবে?

শেষ কথা

আমার নোটবুকে একটি ত্রিশ বছরের স্মৃতি আছে: ১৯৯৭ সালের ইডেন গার্ডেন্সে ইতিহাসের সেরা সেমিফাইনাল, চা বন্ধ, তারপর সাংবাদিকদের তথ্য নিয়ে দর্শকদের ওপর আক্রমণ, ম্যাচ শেষে দুই ভ্রাতৃপ্রতিম দেশের ছবি। সেই চিত্রকে কোনো ব্লক চেনে না। কিন্তু যে প্রজন্ম এখন মিরপুরের গ্যালারিতে কিউআর কোড স্ক্যান করে, তাদের কাছে দুটোই সত্য।

আমার প্রশ্ন ভবিষ্যতের দিকে: ২০৩০ সালের এশিয়ার কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ফাইনালের আগে যদি একজন নির্বাচক পরবর্তী চক্রের দল গঠন করেন, আর সেটি যদি একটি অপরিবর্তনীয় খতিয়ানে অনুমোদিত হয় — তাহলে ভুল সংশোধনের সুযোগ কে দেবে? ক্রিকেটের সবচেয়ে মহান মুহূর্তগুলো সংশোধনের ফলেই জন্মেছে: ডাক ও ডানবারের গল্পে প্রান্ত থেকে ফিরে আসা, ওয়াকার ইউনিসের খুঁড়িয়ে খুঁড়িয়ে হাঁটা। আমরা যদি স্মৃতির সবকিছু অপরিবর্তনীয় করে ফেলি, আর কভারের নিচে দাঁড়ানো স্কোরার সহ আর কোনো একটি হাত, শুধু সচেতনতার জন্য একটি শব্দ ধরে রাখতে না পারে — তবে ক্রিকেট থাকবে প্রমাণে পরিপূর্ণ, কিন্তু অনুভূতিতে দরিদ্র।