স্মার্ট কনট্র্যাক্ট, ফাঁপা এসক্রো: ট্রান্সফার উইন্ডোর ব্লকচেইনে যে ২,২৬২টি সারির একটি মিথ্যা ছিল

চলতি ট্রান্সফার উইন্ডোর দ্বিতীয় সপ্তাহে, ১১ জুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা করল যে তাদের নতুন চুক্তিবদ্ধ খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক দেওয়া হবে ব্লকচেইন স্মার্ট কনট্র্যাক্টে। প্রেস রিলিজের শেষ অনুচ্ছেদে ছাপা হয়েছিল একটি পাবলিক ওয়ালেট অ্যাড্রেস, সঙ্গে একটি QR কোড। ঘোষণাপত্রের ভাষা ছিল এই: যে কেউ, যেকোনো সময়, দেখে নিতে পারবে কত টাকা কোথায় গেল। স্বচ্ছতা।

প্রেস রিলিজ আমি সাত বছর ধরে সন্দেহ দিয়ে পড়ি। অ্যাড্রেস নিয়ে সন্দেহ করি না—অ্যাড্রেস একটা অঙ্ক। আমি অঙ্কটি কপি করে চেইন এক্সপ্লোরারে খুললাম। ওয়ালেটটি জীবন্ত, অর্থাৎ যে কেউ দেখতে পারে, আর যা দেখা যায় সেটা নিয়ে তর্ক করা যায়। ঘোষণাপত্র বলছিল ৩২ কোটি রুপির চুক্তি। ওই ওয়ালেটে জমা ছিল ৩ কোটি ৫৪ লাখ রুপি; শতাংশে ১১ দশমিক শূন্য ছয়। শেষ জমাটি এসেছিল ঘোষণার চব্বিশ ঘণ্টা আগে—অর্থাৎ ঘোষণার দিন ওয়ালেটে নতুন করে একটি টাকাও ঢোকেনি।

রিলিজের সঙ্গে একটি হ্যাশও ছাপা ছিল, চুক্তিপত্রের স্ক্যান করা ফাইলের হ্যাশ। চেইন সেটি স্বীকৃতি দিয়েছে। অর্থাৎ কাগজটি নির্দিষ্ট সময়ে সত্যিই অস্তিত্বে ছিল। কাগজের ভেতরে লেখা সংখ্যাটি সত্যি কি না, চেইন জানে না। জানার কথা তার নয়।

প্রেক্ষাপট: নাম, অঙ্ক, তারপর পদ্ধতির বিজ্ঞাপন

প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোর একটি ছন্দ থাকে। প্রথম সপ্তাহে নাম, দ্বিতীয় সপ্তাহে অঙ্ক, তৃতীয় সপ্তাহে মেডিকেল সম্পন্ন, শেষ সপ্তাহে জার্সি হাতে ছবি। এ বছরের ছন্দে নতুন একটি স্তবক যোগ হয়েছে—পদ্ধতির নাম। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন চুক্তি ঘোষণা করছে টোকেন, হ্যাশ আর "অন-চেইন" শব্দবন্ধ দিয়ে। সমর্থকদের জন্য ছাড়া হচ্ছে ফ্যান টোকেন, টিকিট হচ্ছে NFT, বোনাস হচ্ছে "স্মার্ট"। যে তিনটি জিনিস এখনো চেইনে ওঠেনি, সেগুলো হলো এজেন্টের কমিশন, গভর্নিং কাউন্সিলের অনুমোদনপত্র, এবং স্টেডিয়ামের টার্নস্টাইলের হিসাব।

আমি ১৯৯৮ সালে ঢাকায় উইলস কাপের ম্যাচ কভারেজ দিয়ে এই পেশা শুরু করি। সেই প্রথম সপ্তাহেই আমার প্রধান একটি অভ্যাস তৈরি হয়—স্কোরকার্ডের পাশে একটা খাতা রাখা। স্কোরকার্ড বলে কে কত রান করল; খাতা বলে টাকাটা কোথা থেকে এল, কে পাঠাল, কে আটকাল। ২০১৭ সালে ১৬,৩৪৭ দশমিক ৫ কোটি রুপির আইপিএল মিডিয়া রাইটস চুক্তি আমি এগারো সপ্তাহ ধরে পড়েছি এবং দেখেছি, শিরোনামের অঙ্কের ১,২৪০ কোটি শর্তসাপেক্ষ ছিল প্রতি মৌসুমে ষাটটি লাইভ ম্যাচের একটি ফ্লোরের ওপর—শর্তটি কোনো প্রতিযোগী সংবাদমাধ্যম ছাপেনি। ২০১৮ সালে মস্কোর খামোভনিকিতে ফ্ল্যাট নিয়েছিলাম, টুর্নামেন্টের একটিও ম্যাচে ঢুকিনি; বদলে পড়েছি ডোপিং ফাইলের অ্যানেক্স, যেখানে ২,২৬২টি নমুনা রেকর্ড চিহ্নিত ছিল, আর পুনর্বহালের ২৪টি শর্তের ২১টি অযাচাইকৃত পড়ে ছিল। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হলে আমি ম্যাচ রিপোর্ট লেখা ছেড়ে ব্যালান্স শিট ধরেছি—ছয়টি আইএসএল ক্লাবের ২০১৯-২০ হিসাবে সম্মিলিত লোকসান ৪০২ কোটি রুপি, আর কেন্দ্রীয় চুক্তির ফোর্স ম্যাজিউর ধারা ধরে সম্প্রচারক ৮৬ কোটি রুপির শেষ কিস্তি আটকে রেখেছিল।

এই ইতিহাস এখানে প্রাসঙ্গিক, কারণ ক্রিকেটে ব্লকচেইন যে সমস্যার সমাধান বলে বিক্রি হচ্ছে, সেটি যন্ত্রপাতির সমস্যা নয়, হিসাবের সমস্যা। যে খাতা ভুল, তাকে নতুন তালায় লিখলে খাতাও ভুল থাকে, শুধু কালি বদলায়।

এসক্রোর তিনটি চাবি

ঘোষণার তিন দিন পর ফ্র্যাঞ্চাইজির এক কর্মকর্তার সঙ্গে ফোনে কথা হলো। ব্যাখ্যা দাঁড়াল সরল: বাকি টাকা "স্মার্ট কনট্র্যাক্টে লক করা", শর্ত পূরণ হলেই ছাড়া হবে। প্রশ্ন করলাম, লক খোলার চাবি কার হাতে। উত্তর এল, ব্যবস্থাটি মাল্টি-সিগ। তিনটি কী, যার দুটি দলের নিয়ন্ত্রণে—একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির, একটি লিগের, একটি একটি ট্রাস্টি সংস্থার।

এখানেই হিসাবটি বাঁক নেয়। যে এসক্রোর তিনটি কী-এর দুটি দলটির নিজের হাতে, সেটি বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা নয়—সেটি একটি সাধারণ এসক্রো অ্যাকাউন্ট, যার গায়ে একটা হ্যাশ সেলাই করা। চাবি দুটি যার হাতে, ছাড়ার তারিখ তার হাতে। খেলোয়াড়ের হাতে কোনো চাবি নেই, শুধু একটি অ্যাড্রেস আছে, যা সে দেখতে পারে কিন্তু স্পর্শ করতে পারে না। দেখার অধিকার আর পাওয়ার অধিকার দুটো আলাদা জিনিস, এবং প্রেস রিলিজ প্রথমটিকে দ্বিতীয়টির মতো করে লিখেছিল।

চল্লিশ শতাংশ, যেটা কারও নিজের হাতে নেই

ঘোষিত ৩২ কোটির গঠন সংক্রান্ত যে কাগজটি আমি দেখেছি, তাতে চারটি কিস্তির উল্লেখ আছে—সই বাবদ ৮ কোটি, প্রথম ম্যাচ বাবদ ৮ কোটি, মাঝপথে ৮ কোটি, মৌসুম শেষে ৮ কোটি। কিন্তু সঙ্গে একটা দ্বিতীয় স্তর আছে: মোট চুক্তিমূল্যের ৪০ শতাংশ "পারফরম্যান্স-সংযুক্ত", এবং সেই সংযোগের সূচকগুলো সরল নয়। এর মধ্যে একটি সূচক দলের প্লে-অফে ওঠা—সেটি দলের হাতে, খেলোয়াড়ের নয়। একটি সূচক খেলোয়াড়ের নিজের ম্যাচ-সংখ্যা—সেটি নির্বাচকের হাতে। তৃতীয় সূচকটি সবচেয়ে অস্বস্তিকর: মৌসুমে সম্প্রচারিত মোট ম্যাচের সংখ্যা।

এটি ২০১৭ সালের সেই ষাট-ম্যাচ-ফ্লোরের ছোট সংস্করণ। সম্প্রচারিত ম্যাচের ক্যালেন্ডার খেলোয়াড়ের হাতে নেই, নির্বাচকের হাতেও নেই; সেটি লিগ ও সম্প্রচারকের আলোচনার বিষয়। কিন্তু চুক্তির ৪০ শতাংশের জন্ম ওই ক্যালেন্ডারে—তাই ওই ৪০ শতাংশ পারিশ্রমিক নয়, এটি একটি শর্তসাপেক্ষ প্রতিশ্রুতি, যার শর্ত দল বা খেলোয়াড় কেউই নিজে লিখতে পারে না। খেলোয়াড় দল বদলালে, আহত হয়ে চার ম্যাচ বসে থাকলে, বা লিগের ক্যালেন্ডার ছোট হয়ে গেলে—তিনটি ক্ষেত্রেই একই ৪০ শতাংশ কাটে, কিন্তু তিনটি ক্ষেত্রেই কারণ তিনটি আলাদা ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত। চুক্তিটি এই পার্থক্য স্বীকার করে না।

এখানে একটা কথা বলা দরকার, যা আমার অভিজ্ঞতায় বারবার ফিরে আসে। ফেরত আসা খেলোয়াড়ের প্রথম ম্যাচেই তাকে "নিজেকে প্রমাণ" করার দাবিটা এই ধারা-গঠনের সঙ্গে মিলে একটি নির্মম হিসাব তৈরি করে: শর্ত পূরণের তাড়না খেলোয়াড়কে দ্রুত ফিরতে বাধ্য করে, দ্রুত ফেরা পুনরায় আহত হওয়ার ঝুঁকি বাড়ায়, আর পুনরায় আহত হওয়া সেই ৪০ শতাংশ কেটে দেয়। হিসাবটি নিজেই নিজের শর্ত তৈরি করে।

কমিশনের রাস্তা

ব্লকচেইন লেনদেনে যেটি নেই, সেটি হলো এজেন্টের ফি। চেইন খুলে আপনি খেলোয়াড়ের কিস্তি দেখবেন, কিন্তু কমিশন সেখানে নেই, কারণ কমিশন যায় একটি ইন্টারমিডিয়ারির ইনভয়েসে, যার নিবন্ধন দুবাই ও সিঙ্গাপুরে। চিঠিপত্রে আমি একটি ৭ শতাংশ কমিশনের উল্লেখ পেয়েছি, এবং সেটি দুই স্তরে ভাগ করা—পরিষেবা ফি ও তথাকথিত "ম্যাচিং রাইট" বাবদ। এই দুই স্তরের সুবিধা স্পষ্ট: একটি রাষ্ট্রের কর দায় হলো একটি স্তরে, বাকি অংশটি অন্য কাঠামোয়।

আমি গুজবের পিছনে ছুটি না, আমি রসিদের পিছনে ছুটি। আর রসিদ বলছে, ঘোষণাপত্রে যে ৩২ কোটি রুপির কথা আছে, তার অন্তত ২ কোটি ২৪ লাখ রুপি খেলোয়াড়ের ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে পৌঁছানোর কথা ছিল না—সেটি যাওয়ার কথা ছিল একটি পরিষেবা সংস্থার কাছে। সেই সংস্থার কোনো ওয়ালেট অ্যাড্রেস প্রেস রিলিজে ছাপা হয়নি, কারণ সংস্থাটির কোনো চেইন নেই। লেজারের সপ্তম কলামটি খালি।

এনওসি, আরবিট্রেশন এবং যার কাছে যাওয়ার দরজা নেই

চুক্তির একটি ধারা বলে, যেকোনো বিরোধ নিষ্পত্তি হবে নিরপেক্ষ আরবিট্রেশনে, যার আসন থাকে বিদেশে। আর দ্বিতীয় ধারা বলে, খেলোয়াড় অন্য কোথাও চুক্তিবদ্ধ হতে চাইলে গভর্নিং কাউন্সিলের নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট লাগবে। আলাদাভাবে দুটি ধারা নির্দোষ দেখায়; একসঙ্গে পড়লে একটি বৃত্ত তৈরি হয়। বিরোধ হলে খেলোয়াড় যাবে দূরের আরবিট্রেশনে, খরচ নিজের, সময় অনির্দিষ্ট। আর কেরিয়ার বাঁচাতে খেলোয়াড় যদি অন্যত্র যেতে চায়, তবে তার দরকার সেই সংস্থার অনুমতি, যে সংস্থার সঙ্গেই তার বিরোধ। এই দুই ধারা একসঙ্গে একটি বন্ধ দরজা, যার ডোরবেল নেই।

২,২৬২টি সারি, এবং তার মধ্যে একটি

এবার টিকিটের অংশ। গত মৌসুমে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি হোম ম্যাচে NFT টিকিটের পরীক্ষা চালিয়েছিল, এবং কর্তৃপক্ষ পরে দাবি করেছিল—পূর্ণ ঘর, এবং সব প্রমাণ এখন চেইনে। আমি সেই ম্যাচের অন-চেইন মিন্ট ডেটা বের করেছি। সারি ছিল ২,২৬২টি। এগুলোর ২,২৬১টি স্টেডিয়ামের টার্নস্টাইল স্ক্যানের সঙ্গে সময় ধরে মিলে যায়, ব্যবধান কয়েক সেকেন্ডের বেশি নয়।

২,২৬২ নম্বর সারিটি অন্যধরনের। মিন্টটি হয়েছে ম্যাচ শেষ হওয়ার ৪৭ মিনিট পর। যে ওয়ালেটে সেটি গেছে, সেটি আগে কখনো কোনো টিকিট কেনেনি, এবং ওই ওয়ালেট একই ব্লকে আরও এগারোটি টিকিট মিন্ট করেছে—সবই ম্যাচ শেষের পরে। চেইন এখানে মিথ্যাচার করেনি; চেইন সত্য কথাটাই বলেছে, অসময়ে। স্টেডিয়ামের ছবিতে দর্শক ছিল অনেক কম, কিন্তু ছবি তো লেজার নয়। ২,২৬২টি সারি ছিল, এবং তার মধ্যে একটি মিথ্যা ছিল—তবে সেটি চেইনের দোষ নয়, চেইন তো কেবল সময়টা লিখে রেখেছে।

লেজারটি পরিষ্কার ছিল, সপ্তম কলাম পর্যন্ত। ওই কলামে কে টিকিট কিনল আর কে কিনল না, সেই প্রশ্নটির উত্তর নেই, কারণ কলামটি কাগজে আছে, চেইনে নয়।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: যেটি সমালোচকেরা মিস করেন

দুই পক্ষই ভুল জায়গায় আঙুল তোলে। একদল বলেন, ব্লকচেইন মানেই প্রতারণা। কিন্তু এই তদন্তে চেইন আমার প্রতি বিশ্বস্ত ছিল—সে ঠিক সময় লিখে রেখেছে কে কখন কী মিন্ট করেছে, এবং একটি ফাইলের হ্যাশ এমনভাবে ধরে রেখেছে যা আমি মুছতে বা বিকৃত করতে পারি না। এই অমোঘতাটাই ব্লকচেইনের প্রকৃত পণ্য, এবং সেটি সমর্থকের স্বচ্ছতার জন্য নয়, বিরোধ নিষ্পত্তির জন্য দরকারি। একটি চুক্তি কবে অস্তিত্বে এল, একটি চিঠি কবে পাঠানো হলো, একটি সম্মতি কবে দেওয়া হলো—এই তিনটি তারিখ নিয়ে ক্রিকেটে বছরে কত বিবাদ হয়, সেটি কেউ গণনা করে না। ইতিহাসের কাগজপত্র রাখতে ব্লকচেইন কাজে লাগতে পারে।

আরেক দল বলেন, ডেটা আর চেইন ক্রিকেটের দুর্নীতি মুছে দেবে। সেটি ভুল। দুর্নীতি কখনোই লেজারের ভেতরে বসে না। এটি কমিশনের ইনভয়েসে বসে, এনওসি-র ফাঁকে বসে, আরবিট্রেশনের আসন বাছাইয়ে বসে, টার্নস্টাইলের বাইরে দাঁড়ানো দর্শকের হাতে নগদ টিকিটে বসে। যে কাজটি চেইন করতে পারে না, সেটি হলো অফ-চেইন সত্য যাচাই। একটি সংখ্যা লেজারে ওঠে না, যদি না কেউ সেটি ওঠায়, এবং যে ওঠায় সে-ই ঠিক করে কোনটি উঠবে আর কোনটি উঠবে না।

ফ্যান টোকেনের সমালোচনারও একটি সীমা আছে। সমর্থকের কাছে টোকেন বিক্রি করার আসল সমস্যা রাজনৈতিক নয়, হিসাবি: টোকেনের আয় ক্লাবের ব্যালান্স শিটে কোন খাতায় বসে—রাজস্ব, নাকি ঋণ? উত্তরটি এখনো কোনো ক্লাবের প্রকাশিত হিসাবে স্পষ্ট নয়, ২০২০ সালের ফাইলও এটি বলে না। সমর্থনের আবেগকে মূলধন হিসেবে দেখানো হলে সেটি আগে সম্পদ, পরে দায়—এই দ্বৈততা প্রকাশিত হিসাবে এক লাইনে বসে না।

পাঠ: পরবর্তী উইন্ডোতে প্রথম প্রশ্ন

পরবর্তী ট্রান্সফার উইন্ডোতে আরও টোকেন আসবে, আরও হ্যাশ ছাপা হবে, আরও "অন-চেইন স্বচ্ছতা" শব্দবন্ধ বিজ্ঞাপনে বসবে। প্রথম প্রশ্নটি তাই হতে হবে সরল, এবং কাগজে লিখিত: এসক্রো ওয়ালেটের অ্যাড্রেস কী, তিনটি কী-এর মধ্যে কতটি দলের হাতে, কিস্তির সময়সূচি কী, আর চুক্তির কত শতাংশ এমন সূচকে বাঁধা যার নিয়ন্ত্রণ খেলোয়াড়ের হাতে নেই। জার্সি হাতে ছবি তোলার আগে এই চারটি উত্তর চাইতে হবে—ছবিটি তো লেজার নয়।

আমি নথি নিয়ে প্রশ্ন পাঠিয়েছি ফ্র্যাঞ্চাইজি ও লিগ—দুই পক্ষের কাছেই। উত্তর আসেনি। সেটি একটি ফাঁক, এবং আমি ফাঁকটি খোলাখুলিই লিখে রাখছি, কারণ একটি অসম্পূর্ণ লেজারও লেজার—শুধু সেটি পড়তে জানতে হয়। চেইন কখনো চোখ টেপে না, স্টেডিয়াম চোখ টেপে দিলেও।