তরুণ প্রতিভার দাম: টি-টোয়েন্টি নিলামের বুলবাবলে বাংলাদেশ ও ভারতের বাজার-হিসাব

হুক

নিলামের ঘরে স্ক্রিনে জ্বলতে থাকা সংখ্যাটা ছিল ১ কোটি ২০ লাখ। নামের পাশে বয়স ১৯, পেশাদার টি-টোয়েন্টি ম্যাচ ১৪টি, প্রথম শ্রেণির অভিষেক হয়নি। একই ঘরে, একই বিকেলে, ৩৪ বছর বয়সী এক স্পিনার অবিক্রীত ফিরে গেলেন — যিনি তিনটি দেশের লিগে বল করেছেন, আন্তর্জাতিক ক্যাপ ১৮০-র বেশি। আমি সেদিন প্যাডেলের সংখ্যাগুলো লিখছিলাম, খেলোয়াড়ের নাম নয়। ঘরের আলো নিভে যাওয়ার পর খাতা খুললাম: ম্যাচ-পরিচয়ের নিরিখে তরুণদের গড় দাম অভিজ্ঞদের প্রায় চার গুণ।

হিসাবটা শুরু হয়েছিল এমন একটা ডেলিভারিতে যা কেউ লিখে রাখেনি, আর থামল এমন একটা চূড়ান্ত দামে যা সবাই দেখল। প্রশ্নটা থেকে গেল — নিলাম কি অযৌক্তিক, নাকি সে এমন একটা খাতা মেলাচ্ছে যা আমরা খুলে দেখিনি?

প্রেক্ষাপট: বাজারটা কীভাবে চলে

টি-টোয়েন্টি লিগের নিলাম শুধু ক্রিকেটার কেনাবেচা নয়; এটা একটা হিসাবের কাঠামো। প্রতিটি লিগের তিনটে শর্ত থাকে — স্যালারি ক্যাপ, স্কোয়াডের সীমা, আর রিটেনশন-রিলিজের নিয়ম। এই তিনটে শর্ত মিলেই ঠিক হয় কে কত দাম পাবে।

আইপিএলে কাঠামোটা গভীর। রাজ্য-ভিত্তিক স্কাউটিং নেটওয়ার্ক আছে, ঘরোয়া টুর্নামেন্টের সম্প্রচার আছে, প্রতিটি বোলারের ভিডিও-ডেটাবেস আছে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে কয়েকশো ঘণ্টার ফুটেজ দেখতে পারে।

বাংলাদেশের বিপিএলে কাঠামোটা অগভীর, কিন্তু অঙ্কটা ছোট নয়। ক্যাপ ছোট হলে প্রতি স্লটে ঝুঁকি নেওয়ার প্রবণতা বাড়ে, কারণ একটা ভুলের ক্ষতি দুই-তিন ম্যাচেই ঢেকে ফেলা যায়। আর যেখানে স্কাউটিংয়ের গভীরতা কম, সেখানে সিদ্ধান্ত নেয় নাম আর গল্প — দুটোই সহজলভ্য, দুটোই সস্তা।

দুটো বাজারের ফারাক মূলত তিন জায়গায়।

এক, ক্যালেন্ডার। আইপিএল বছরের নির্দিষ্ট দু-মাস দখল করে, তার আশপাশে ঘরোয়া লিগ আর আন্তর্জাতিক সিরিজ সাজানো হয়। বিপিএল বসে শীতের একটা সংকীর্ণ জানালায় — তার আগে-পরে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, জাতীয় লিগ, আন্তর্জাতিক সিরিজ। অর্থাৎ বিপিএলের ক্রিকেটার একটা সিজনে তিনটে ভিন্ন শর্তে খেলে; তার ফর্মের অর্থ স্থির থাকে না।

দুই, পেমেন্ট। ডলারে চুক্তি আর টাকায় চুক্তির ঝুঁকি আলাদা। একটা বিদেশি ক্রিকেটারের কাছে বিপিএলের দাম তার নিজের দেশের লিগের দামের সাথে তুলনীয়, তাই সিদ্ধান্তটা সহজ। একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের কাছে ওই একই দামটা জীবনের সবচেয়ে বড় অঙ্ক — তাই সিদ্ধান্তটা রাজনৈতিক হয়ে যায়।

তিন, সিলেকশন-পথ। ভারতে আইপিএল থেকে জাতীয় দলে যাওয়ার একটা সিঁড়ি আছে — আইপিএলে পারফর্ম করলে ভারত-এ, তারপর জাতীয় দল। বাংলাদেশে সেই সিঁড়িটা সংকীর্ণ ও দীর্ঘ: বিপিএলে পারফর্ম করলেই জাতীয় দলের দরজা খোলে না।

এই তিনটে শর্ত না মিলিয়ে দুটো বাজারের দাম পাশাপাশি রাখা ঠিক নয়। তবু একটা জিনিস মেলে — দুটো বাজারেই সম্ভাবনা একটা পণ্য। আর সম্ভাবনার দাম ঠিক করে স্কাউট নয়, সিস্টেম।

মূল বিশ্লেষণ: প্রতি ম্যাচ-পরিচয়ের দাম

আমার হিসাবটা সোজা। এক লিগ-সিজনের নিলাম-তালিকা নিয়ে তিনটে স্তম্ভে ভাগ করলাম: অভিজ্ঞ আন্তর্জাতিক (আন্তর্জাতিক ক্যাপ ৫০+), সীমিত অভিজ্ঞ (ক্যাপ ১-৪৯), আর অনক্যাপড। তারপর প্রত্যেকের দাম ভাগ করলাম তার পেশাদার টি-টোয়েন্টি ম্যাচ-সংখ্যা দিয়ে। এটাই প্রতি ম্যাচ-পরিচয়ের দাম।

ফলাফল তিনটে।

প্রথম, অনক্যাপড স্তম্ভে প্রতি-ম্যাচ দাম সবচেয়ে বেশি, অথচ নমুনার আকার সবচেয়ে ছোট। ১৪ ম্যাচের ডেটায় একজন বোলারের বাউন্স-প্যাটার্ন বা একজন ব্যাটারের স্লগ-সুইপের কোণ নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া মানে ১৪টা ডেটা-পয়েন্টে কোটি টাকার বাজি। ক্রিকেটের ইতিহাসে এমন বাজি জেতার উদাহরণ আছে, কিন্তু জেতার উদাহরণ মানে বাজিটা ভালো ছিল না — মানে শুধু এই যে কয়েকবার ভালো ফল এসেছে।

দ্বিতীয়, সীমিত অভিজ্ঞ স্তম্ভে দাম সবচেয়ে কম। এখানেই বাজারের সবচেয়ে বড় অদক্ষতা লুকিয়ে আছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি হয় নাম কিনছে, নয় সম্ভাবনা; মাঝখানের তৈরি-হয়ে-ওঠা ক্রিকেটারটা — যার ৪০টা ম্যাচ আছে, যার পদ্ধতি স্থির, যার দাম যুক্তিসঙ্গত — কেউ কিনছে না। অথচ একটা লিগ-সিজনে সবচেয়ে বেশি ম্যাচ জেতায় এই স্তম্ভের ক্রিকেটাররা, কারণ তারাই সবচেয়ে কম ভ্যারিয়েন্স দেয়।

তৃতীয়, অভিজ্ঞ স্তম্ভে দাম স্থিতিশীল, কিন্তু বয়সের সাথে দ্রুত পড়ে। ৩০-এর পর প্রতি বছরে দামের ঢাল বাড়ে; ৩৪-এ এসে অনেকের দাম শূন্যে পৌঁছয়। এই পতনটা দক্ষতার পতন নয়, বাজারের হিসাব — রিটেনশনের অপশন-ভ্যালু শেষ হয়ে যায়।

ভারতের বাজারে দ্বিতীয় স্তম্ভটাই সবচেয়ে মোটা, কারণ ঘরোয়া ক্রিকেটের ডেটা সেখানে প্রকাশ্য। রঞ্জি ট্রফি, সৈয়দ মুশতাক আলি ট্রফি, বিজয় হাজারে ট্রফির স্কোরকার্ড যে কেউ খুলে দেখতে পারে; একটা স্পিনারের ইকোনমি, একটা ব্যাটারের স্ট্রাইক-রেট বয়স ধরে ধরে মেলানো যায়। তথ্য থাকলে গল্পের দাম কমে, আর দাম বসে কর্মক্ষমতার উপরে।

বাংলাদেশে ওই ডেটা আছে, কিন্তু তার ভাষা একরকম নয়। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের একটা ইনিংস আর বিপিএলের একটা ইনিংসের মধ্যে শর্তের ফারাক এত বেশি — বলের মান, মাঠের আকার, ফিল্ডিংয়ের মান — যে দুটোকে একই স্কেলে বসানো যায় না। এই ভাষাগত ফারাকটাই ফ্র্যাঞ্চাইজিকে অনক্যাপড তরুণের দিকে ঠেলে দেয়। যেখানে তথ্য নেই, সেখানে গল্প সহজ, আর গল্পের দাম বেশি।

বাংলাদেশের তরুণ স্তম্ভে তৌহিদ হৃদয় বা তানজিম হাসান সাকিবের মতো নাম এখন পরিচিত — এরা প্রমাণ করে দেশের পাইপলাইনে প্রতিভার অভাব নেই। অভাবটা প্রতিভার নয়, অভাবটা ওই প্রতিভাকে পাঠযোগ্য তথ্যে বদলে দেওয়ার ব্যবস্থার।

বয়স-স্তরের পাইপলাইন: যেখানে দামের ভিত্তি তৈরি হয়

বাংলাদেশের পাইপলাইনে সবচেয়ে বড় মঞ্চ অনূর্ধ্ব-১৯। বিশ্বকাপে একটা ভালো টুর্নামেন্ট — দুই-তিনটা ইনিংস, একটা পাঁচ-উইকেট — আর তারপরই নিলামের দাম লাফ দেয়। সমস্যা হলো, অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের শর্ত আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের শর্ত প্রায় বিপরীত। যুব ক্রিকেটে মাঠ ছোট, ফিল্ডিংয়ের মান অসম, আর বোলিং আক্রমণ সীমিত; সেখানে ১৫০-র বেশি স্ট্রাইক-রেট সহজ। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বোলিংয়ের পরিকল্পনা সূক্ষ্ম, ফিল্ডিং কঠোর, আর পরিসংখ্যানের হিসাব নিষ্ঠুর। ওই দুই জগতের ফারাকটা নিলামের টেবিলে কেউ মেলায় না।

ভারতে এই ফাঁকটা আংশিকভাবে ভরে দেয় ঘরোয়া সিস্টেম। রঞ্জি খেলে একটা তরুণ ব্যাটার শিখে যায়, কঠিন উইকেটে ধৈর্য কী; সৈয়দ মুশতাক আলি ট্রফি শেখায়, ফ্ল্যাট পিচে স্ট্রাইক-রেট কী। দুই স্তর মিলে একটা সিঁড়ি তৈরি হয়, আর নিলাম সেই সিঁড়ির প্রতিটি ধাপের দাম বসাতে পারে।

বাংলাদেশে এই মাঝখানের ধাপটা সরু। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ আছে, কিন্তু তার সম্প্রচার আর ডেটার গভীরতা দুই-ই সীমিত। ফলে অনূর্ধ্ব-১৯-এর একটা ইনিংস আর বিপিএলের একটা ইনিংসের মাঝখানে যে বিশাল শূন্যতা, সেটা তথ্যে ভরে না — ভরে গল্পে। আর গল্পের দাম সবসময় বেশি, কারণ গল্পের সাথে তুলনা চলে না।

দাম-কাঠামো চালানো তিনটে প্রক্রিয়া

প্রথম, রিটেনশন ও রিসেলের হিসাব। একটা ১৯ বছরের ক্রিকেটার তিনটে সিজন ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে থাকলে সে হয়ে ওঠে দলের সম্পদ — ধরে রাখা যায়, নয় বড় দামে ছাড়া যায়। ৩৪ বছরের ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে দুই নম্বর সুযোগটা থাকে না। অর্থাৎ তরুণের দামের ভেতরে ঢুকে যায় একটা ভবিষ্যতের অপশন-ভ্যালু, যা তার বর্তমান দক্ষতার সাথে সরাসরি সম্পর্কহীন।

দ্বিতীয়, হোম-গ্রোন কোটা ও লোকাল-ট্যালেন্টের চাপ। নিয়ম যত কড়া, স্থানীয় তরুণের দাম তত বাড়ে — সরবরাহ সীমিত, চাহিদা বাধ্যতামূলক। এটা বাজারের ভুল নয়, এটা নিয়মের ছায়া। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা বাধ্যবাধকতা মেটাতে তরুণ কিনছে, সে তার দক্ষতা নিয়ে ভাবছে না, ভাবছে নিয়ম নিয়ে।

তৃতীয়, ব্র্যান্ডের হিসাব। টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে একটা কনটেন্ট-ব্যবসা। তরুণ মুখ মানে নতুন কনটেন্ট, নতুন স্পনসর-গল্প, নতুন জার্সি-বিক্রি। এখানেই আমার দ্বিতীয় অভিমত কাজ করে — স্পনসরশিপ আর ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিং ক্রিকেটারকে নিরাপদ করে তোলে, আর নিরাপদ ক্রিকেটার মাঠে ঝুঁকি নেয় না। বাজার যাকে সবচেয়ে বেশি দাম দিচ্ছে, সে-ই সবচেয়ে কম ঝুঁকি নেওয়ার চাপে থাকে।

ক্যালেন্ডার আর ওয়ার্কলোডের নীরব হিসাব

আর একটা জিনিস আমার হিসাবে বারবার ফিরে এসেছে — ক্যালেন্ডার। বিপিএল বসে এমন একটা জানালায়, যখন জাতীয় দলের ক্রিকেটাররা সদ্য একটা আন্তর্জাতিক সিরিজ খেলে ফিরেছেন। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে তখন ক্রিকেটার মানে শুধু দক্ষতা নয়, একটা ওয়ার্কলোডের হিসাবও — কত ডেলিভারি তার পায়ে, কত ঘণ্টা তার ঘুমে।

এই হিসাবটা ফ্র্যাঞ্চাইজি করে না, কারণ তার হাতে তথ্য নেই। ফলে সে সেই ক্রিকেটারকেই বেশি দাম দেয় যার সাম্প্রতিক ফুটেজ সবচেয়ে বেশি — অর্থাৎ যিনি সবচেয়ে বেশি খেলেছেন, এবং তাই সম্ভবত সবচেয়ে ক্লান্ত। বাজারের এই ছোট ভুলটা সিজনের শেষে বড় আকারে ফেরে: ইনজুরি, ড্রপ-অফ, আর দল থেকে বাদ। আমি একবার একটা সিজনের বল-গণনা করে দেখেছি, নিলামে সবচেয়ে দামি চারজন বোলারের মধ্যে তিনজন ওই সিজনে দলের সবচেয়ে বেশি ওভার করেছিলেন। এটা কাকতাল নাও হতে পারে।

পরিস্থিতির অডিট: খালি স্টেডিয়াম যা শেখায়

২০২০-২১-এর লিগগুলো যখন খালি স্টেডিয়ামে খেলা হলো, তখন একটা জিনিস স্পষ্ট হয়ে গেল — শব্দ একটা ভেরিয়েবল। ঘরের মাঠের সুবিধার একটা বড় অংশ আসে দর্শকের চাপ থেকে; সেই চাপ না থাকলে বোলারের লাইন-লেংথ বদলায়, আর উইকেটে ফিল্ডারের প্রতিক্রিয়া বদলায়।

নিলামের জন্য এর মানে হলো, নিরপেক্ষ বা খালি মাঠের পরিসংখ্যান আর ঘরের মাঠের পরিসংখ্যান এক স্কেলে বসানো যায় না। কেউ যদি বিগত তিন সিজনের গড় নিয়ে দাম ঠিক করে, সে আসলে দুই ভিন্ন পরিস্থিতির গড় করছে। যেখানে স্কাউটিং গভীর, সেখানে এই ভুল ধরা পড়ে; যেখানে অগভীর, সেখানে এই ভুলই সিদ্ধান্ত।

এজেন্ট আর তথ্যের অসমতা

আর একটা স্তর আছে যা হিসাবের বাইরে থাকে — এজেন্ট। একটা তরুণের দাম ঠিক হওয়ার আগে একটা গল্প তৈরি হয়: কে তাকে দেখেছে, কে প্রশংসা করেছে, কোন ভিডিও ভাইরাল হয়েছে। এই গল্পটা এজেন্ট বানায়, আর বাজার কিনে নেয়, কারণ বাজারের হাতে যাচাই করার সময় নেই।

ভারতে এই গল্পের বিপরীতে একটা পাল্টা-ওজন থাকে: প্রকাশ্য স্কোরকার্ড, বিশ্লেষকের ভিডিও, সোশ্যাল মিডিয়ার হিসাব। বাংলাদেশে এই পাল্টা-ওজন দুর্বল। ফলে দাম ঠিক হয় কম তথ্যে, বেশি আস্থায়। আর আস্থার দাম সবসময় সবচেয়ে বেশি।

প্রতিকূল কোণ: বাজার অযৌক্তিক নয়, লক্ষ্য ভিন্ন

সহজ পাঠটা হলো — ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো অযৌক্তিক, তারা তরুণের পেছনে টাকা ঢালছে শুধু হাইপে। আমি এই পাঠটাকে সৎভাবে রক্ষা করার চেষ্টা করেছি, পারিনি। কারণ নিলামে যারা দাম দিচ্ছে, তারা নিজেদের হিসাবে ঠিকই আছে।

ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে তরুণের দাম তিনটে ফেরত-পথে আসে: রিটেনশন, রিসেল, আর কনটেন্ট। এই তিনটে ফেরত-পথ অভিজ্ঞ খেলোয়াড়ের জন্য প্রায় বন্ধ। যে দামটা আমাদের কাছে অযৌক্তিক লাগে, সেটা দলের আর্থিক হিসাবে পূর্ণ যৌক্তিক। সমস্যা বাজারের অযৌক্তিকতায় নয়; সমস্যা এই যে বাজারের লক্ষ্য আর ক্রিকেটারের উন্নয়নের লক্ষ্য এক নয়।

তরুণ ক্রিকেটারের জন্য এই দাম একটা ফাঁদ। ১ কোটি ২০ লাখের ট্যাগ নিয়ে মাঠে নামলে প্রতি ইনিংসে তাকে প্রমাণ করতে হয় যে সে টাকাটা উঠিয়ে দিচ্ছে — আর সেই চাপেই সে এমন শট খেলে যা তার স্বাভাবিক খেলা নয়। দুই সিজন পর দেখা যায়, যাকে দাম দেওয়া হলো সে দ্রুত কিছু শিখল না, বরং নিজের খেলাটা হারাল। বাজার তার সম্ভাবনাকে দাম দিল, কিন্তু সম্ভাবনাকে দক্ষতায় বদলানোর সময়টা দিল না।

আর দ্বিতীয় স্তম্ভটা — সীমিত অভিজ্ঞ, কম দামের ক্রিকেটার — বাজারে থেকে যায় অবিক্রীত। এখানেই আসল ফাঁক। যে বাজার সম্ভাবনা কিনতে জানে না, সে সম্ভাবনাকে সংখ্যা দিয়ে চিনতেও পারে না। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, শব্দ কোথায় লুকিয়ে থাকে; নিলামের ঘর আমাকে শিখিয়েছে, চুপ করে থাকা দাম কোথায় লুকিয়ে থাকে।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের নিলামে একটা জিনিস দেখতে বলব: প্রতি-ম্যাচ-পরিচয়ের দামের অনুপাত — অনক্যাপড স্তম্ভের গড় দাম ভাগ সীমিত-অভিজ্ঞ স্তম্ভের গড় দাম। এই অনুপাত তিনের নিচে নামলে বাজার পরিণত হচ্ছে; চারের উপরে থাকলে বাজার এখনও গল্প কিনছে। স্প্রেডশিট মিথ্যা বলে না, সে শুধু গল্পের জন্য অপেক্ষা করে।

প্রশ্নটা তাই ফ্র্যাঞ্চাইজিকে নয়। প্রশ্নটা সেই ১৯ বছরের ছেলেটাকে, যার হাতে কোটি টাকার ট্যাগ আর ১৪টা ম্যাচের অভিজ্ঞতা — বাজার তাকে দাম দিল, কিন্তু সময় কে দেবে?